"互聯(lián)網(wǎng)+流通"為中國零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級指明了發(fā)展方向,各零售業(yè)態(tài)線上線下融合發(fā)展成為趨勢。百貨業(yè)是中國傳統(tǒng)零售行業(yè),百貨業(yè)上市公司在中國零售業(yè)板塊中上市公司數(shù)量最多,其融合發(fā)展后的效率高低成為市場關(guān)注的焦點。選取20家百貨業(yè)上市公司作為樣本,對其2013—2017年的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析。通過DEA測算發(fā)現(xiàn),樣本公司每年效率均值較高,呈現(xiàn)波動中下降的態(tài)勢,其中技術(shù)效率和規(guī)模效率的走勢亦是如此;通過投影分析發(fā)現(xiàn),部分公司在營業(yè)成本、總資產(chǎn)、職工人數(shù)等方面存在投入冗余,在營業(yè)收入和營業(yè)利潤等方面產(chǎn)出不足;通過Malmquist測算發(fā)現(xiàn),樣本公司全要素生產(chǎn)率呈現(xiàn)先升后降的態(tài)勢,均值大于1,其中技術(shù)進(jìn)步指數(shù)的貢獻(xiàn)最大。線上線下渠道各有優(yōu)勢,百貨業(yè)上市公司的線上線下融合發(fā)展存在一定的磨合期。為進(jìn)一步提高零售效率,需要在流量、人才、管理和物流上下功夫:加強(qiáng)運營管理,實現(xiàn)線上線下互相引流;"走出去,請進(jìn)來",培養(yǎng)全渠道人才;運用新技術(shù)實行精細(xì)化管理,降低營運成本;打造智慧物流,加快商品流轉(zhuǎn)。 

【文章來源】：北京工商大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2019,34(01)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：9 頁

【文章目錄】：
一、相關(guān)文獻(xiàn)綜述
二、研究方法和數(shù)據(jù)說明
    (一) 研究方法
    (二) 指標(biāo)設(shè)定
    (三) 數(shù)據(jù)來源
三、實證結(jié)果分析
    (一) 基于DEA方法的效率分析
        1. 整體效率
        2. 百貨業(yè)上市公司具體效率
        3. 非DEA有效決策單元的投影分析
    (二) 基于Malmquist指數(shù)法的動態(tài)效率分析
        1. 整體全要素生產(chǎn)率分解
        2. 百貨業(yè)上市公司具體全要素生產(chǎn)率分解
四、結(jié)論與政策建議
    (一) 結(jié)論
    (二) 政策建議
        1. 加強(qiáng)運營管理, 實現(xiàn)線上線下互相引流
        2.“走出去, 請進(jìn)來”, 培養(yǎng)全渠道人才
        3. 運用新技術(shù)實行精細(xì)化管理, 降低運營成本
        4. 打造智慧物流, 加快商品流轉(zhuǎn)



本文編號：3493152