【摘要】：中國已經(jīng)成為全球最具潛力的投資市場之一，根據(jù)國家三中全會的戰(zhàn)略規(guī)劃，房地產(chǎn)和投資性產(chǎn)業(yè)是重要的國民生產(chǎn)和關(guān)注產(chǎn)業(yè)，金頂集團作為集金頂置業(yè)和金頂物業(yè)及小額貸款擔(dān)保一體的投資平臺，隨著公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并不斷升級，金頂投資集團近幾年得到迅猛發(fā)展。但在新的形勢下公司面臨著總體上發(fā)展不平衡、多個業(yè)務(wù)發(fā)展競爭激烈等難題，企業(yè)該如何在既有機會和挑戰(zhàn)的房地產(chǎn)市場中擴大市場份額是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中必須要解決的問題。本文針對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，金頂集團面臨的內(nèi)外部資源環(huán)境，構(gòu)建符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的企業(yè)發(fā)展和擴張戰(zhàn)略。 本文首先詳細(xì)闡述了金頂投資集團公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，企業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以及企業(yè)的戰(zhàn)略實施情況，通過深入分析公司的管理和戰(zhàn)略執(zhí)行程度，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在戰(zhàn)略制定和實施中存在的問題。 其次，結(jié)合公司資源和SWOT分析法對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和資源能力進行客觀分析，提示企業(yè)發(fā)展的環(huán)境機制和發(fā)展條件，明確企業(yè)在市場中的機會、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和劣勢，剖析金頂投資集團所面臨的戰(zhàn)略問題，結(jié)合企業(yè)競爭力理論和資源的戰(zhàn)略理論對企業(yè)資源能力、營銷能力和運營能力進行深層次的分析。 第三，，論文依據(jù)重要資源和邊界的戰(zhàn)略選擇理論進行戰(zhàn)略制定，選擇定位資本的聚焦戰(zhàn)略，運用波士頓矩陣進行選擇優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略，對公司業(yè)務(wù)進行戰(zhàn)略制定，通過勢力戰(zhàn)略對金頂投資集團公司進行分析，構(gòu)造金頂投資集團公司勢力經(jīng)濟模型和勢力戰(zhàn)略，形成公司戰(zhàn)略優(yōu)勢，為集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，做好職能戰(zhàn)略的銜接及戰(zhàn)略實施提供保障措施。 最后，運用波士頓矩陣和勢差原理，進行戰(zhàn)略定位選擇和企業(yè)戰(zhàn)略的實施，進行戰(zhàn)略實施前的準(zhǔn)備和具體的職能戰(zhàn)略，包括人力資源、經(jīng)營管理、服務(wù)品牌、財務(wù)管理四大職能戰(zhàn)略，通過運營管理流程再造實現(xiàn)企業(yè)資金快速周轉(zhuǎn)；通過品牌分析采用差異化路線，對品牌戰(zhàn)略進行重構(gòu)，通過人力資源分析制定符合公司發(fā)展需要的人力資源戰(zhàn)略；通過對財務(wù)進行有效管控，對融資采用多元化的方式，實現(xiàn)資本杠桿化。
[Abstract]:China has become one of the most promising investment markets in the world. According to the strategic plan of the third Plenary session of the National Central Committee, real estate and investment industries are important national production and concern industries. As the investment platform of Jinding property, Jinding property and small loan guarantee, Jinding Investment Group has developed rapidly in recent years with the company's business transformation and continuous upgrading. However, under the new situation, the company is faced with some difficult problems, such as the overall imbalance in development and the fierce competition in the development of many businesses. How to enlarge the market share in the real estate market which has the opportunity and challenge is the problem that must be solved in the development strategy of the enterprise. This paper aims at the present situation of the enterprise development, the foundation of the enterprise development strategy, the internal and external resource environment that Jinding Group faces, and constructs the enterprise development and expansion strategy in line with the industrial structure. Firstly, this paper expatiates on the management status of Jinding Investment Group Company, the overall development of the enterprise, and the implementation of the strategy of the enterprise, through in-depth analysis of the company's management and the degree of implementation of the strategy. Find out the problems existing in the strategy formulation and implementation of enterprises. Secondly, combined with the analysis of company resources and SWOT analysis, the internal and external environment and resource capability of enterprises are analyzed objectively, which indicates the environmental mechanism and development conditions of enterprises' development, and clarifies the opportunities, challenges, advantages and disadvantages of enterprises in the market. This paper analyzes the strategic problems faced by Jinding Investment Group, and analyzes the resource ability, marketing ability and operation ability of the enterprise with the combination of the theory of enterprise competitiveness and the strategic theory of resources. Thirdly, according to the strategic choice theory of important resources and boundaries, the thesis chooses the focusing strategy of positioning capital, and uses Boston matrix to select the superior enterprise strategy, and makes the strategic formulation of the company business. Through the analysis of the power strategy to the Jinding Investment Group Company, the paper constructs the economic model and the influence strategy of the Jinding Investment Group Company, and forms the strategic advantage of the company, which is the strategic transformation of the Group. Do a good job of functional strategy and the implementation of the strategy to provide protection measures. Finally, the Boston matrix and potential difference principle are used to select the strategic position and implement the enterprise strategy, and to carry out the preparation and specific functional strategy before the implementation of the strategy, including human resources, management, service brand, etc. The four functional strategies of financial management, through the operation management process reengineering to achieve the rapid turnover of corporate capital, brand analysis through the adoption of differentiation line, brand strategy reconstruction, Through the analysis of human resources to formulate the human resources strategy in line with the needs of the development of the company, through the effective control of finance, financing to adopt a diversified way to achieve capital leverage.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F832.48

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本文編號：2167829