本文選題：信托公司 + 操作風(fēng)險(xiǎn)�。� 參考：《金融理論與實(shí)踐》2014年03期

【摘要】：2004年,巴塞爾委員會(huì)首次將操作風(fēng)險(xiǎn)管理納入全球銀行業(yè)監(jiān)管要求,自此操作風(fēng)險(xiǎn)管理逐步得到金融機(jī)構(gòu)的重視。操作風(fēng)險(xiǎn)管理難度較高,我國(guó)信托公司操作風(fēng)險(xiǎn)管理面臨較大挑戰(zhàn)。從實(shí)踐上看,我國(guó)信托公司基本建立起了操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架,處于操作風(fēng)險(xiǎn)管理的初級(jí)階段,具體管理措施包括明確管理職能、強(qiáng)化"三道防線"的職責(zé),完善內(nèi)控體系,提高信息系統(tǒng)建設(shè)水平。然而,與國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相比,我國(guó)信托公司還需要在操作風(fēng)險(xiǎn)文化、管理工具應(yīng)用、操作風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)發(fā)展互動(dòng)等方面做更多工作。
[Abstract]:In 2004, the Basel Committee brought operational risk management into the global banking regulatory requirements for the first time. Since then, the operational risk management has been paid more and more attention by financial institutions. Operational risk management is very difficult, and trust companies in China are facing great challenges in operational risk management. From the practical point of view, our trust company has basically established the operational risk management framework, which is in the initial stage of operational risk management. The concrete management measures include clarifying the management function, strengthening the responsibility of the "three lines of defense", and perfecting the internal control system. Improve the level of information system construction. However, compared with the international advanced experience, the trust companies of our country still need to do more work in the aspects of operating risk culture, application of management tools, interaction between operational risk and business development, and so on.
【作者單位】： 華融國(guó)際信托有限責(zé)任公司;
【分類號(hào)】：F832.49

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2017122