本文選題：房地產(chǎn)開發(fā)　切入點：成本管理　出處：《大連理工大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：房地產(chǎn)開發(fā)是一項復(fù)雜的經(jīng)營活動,其投資額度大、建設(shè)周期長、涉及面廣泛、資金周轉(zhuǎn)慢、且嚴格受國家法規(guī)政策約束和調(diào)控,因此,也是一項高風(fēng)險的投資項目。在項目建設(shè)期間,隨著時間的推移,容易受到諸多內(nèi)外部因素的影響,從而影響項目的開發(fā)周期、投資成本、資金流動、銷售計劃等,最終影響項目的投資收益。 如何在復(fù)雜的經(jīng)營活動中控制成本,排布合理開發(fā)周期及營銷方案,保證公司現(xiàn)金流安全,且進行過程監(jiān)督、動態(tài)跟蹤,成為廣大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理者越來越重視的問題——不但要在規(guī)劃階段,對項目的投資與成本費用進行估算,做出可靠的經(jīng)濟效益評價和投資決策；也要在開發(fā)過程中,動態(tài)的跟蹤項目各方面條件的變化,測算投資收益情況,從而指導(dǎo)經(jīng)營策略。 文章從一般的房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理入手,聯(lián)系房地產(chǎn)開發(fā)實際,分析在現(xiàn)今形勢下,房地產(chǎn)企業(yè)投資收益管理的現(xiàn)狀及投資收益跟蹤管理的重要性,提出房地產(chǎn)收益管理模型,對模型中各模塊進行逐一分析,科學(xué)獲取投資收益指標(biāo)值：并進一步分析項目開發(fā)過程中,進行投資收益跟蹤的管理方法。項目開發(fā)成本和項目稅收是項目投入和重要組成部分,因此也是項目利潤影響的關(guān)鍵因素。文章重點對以上兩部分進行了研究。房地產(chǎn)開發(fā)成本的測算中,分析成本八類組成內(nèi)容：土地費用、前期開發(fā)、主體建筑、主體安裝、社區(qū)管網(wǎng)、園林環(huán)境、配套設(shè)施、開發(fā)間接費,在此基礎(chǔ)上對成本分攤進行研究,說明產(chǎn)品單方成本的核算。然后分析產(chǎn)品的開發(fā)及銷售周期的排布,銷售開發(fā)計劃,它們直接關(guān)系著項目的資金流量。房地產(chǎn)稅收費用分析中,對營業(yè)稅、增值稅、所得稅的相關(guān)法律規(guī)定及稅額計算做了透徹的分析。使得項目投資收益模型的應(yīng)用具有切實的可實時性,進行動態(tài)的投資收益分析,為企業(yè)經(jīng)營者監(jiān)控項目收益動態(tài)、項目現(xiàn)金流動態(tài)、項目運營決策提供依據(jù),同時也提升企業(yè)的運營管理水平。 將文章所建立的模型應(yīng)用于大連市某房地產(chǎn)項目,為項目經(jīng)營提供動態(tài)測算工具,有效的測算項目的利潤,為項目全生命周期開發(fā)過程中的投資收益管理,提供有效的管理工具。
[Abstract]:Real estate development is a complex business activity, its investment quota is large, the construction period is long, involves a wide range, the capital turnover is slow, and is strictly restricted and controlled by the national laws and regulations and policies, therefore, It is also a high-risk investment project. During the construction of the project, with the passage of time, it is easy to be influenced by many internal and external factors, thus affecting the development cycle of the project, the investment cost, the capital flow, the sales plan, and so on. The final impact on the project's investment returns. How to control the cost, arrange the reasonable development cycle and marketing plan in the complex business activities, ensure the cash flow safety of the company, and carry on the process supervision and dynamic tracking, It has become a more and more important problem for the managers of real estate development enterprises not only to estimate the investment and cost of the project in the planning stage, but also to make reliable economic evaluation and investment decisions in the process of development. Track the change of project conditions dynamically, calculate the investment income, and guide the management strategy. Starting with the general management of real estate projects, this paper analyzes the current situation of investment income management and the importance of investment income tracking management in real estate enterprises under the current situation. Put forward the real estate income management model, analyze each module one by one in the model, obtain the investment income index value scientifically; and further analyze the project development process, Management methods for tracking investment returns. Project development costs and project taxes are important components of project inputs, Therefore, it is also the key factor to influence the profit of the project. This paper focuses on the above two parts. In the calculation of the cost of real estate development, the paper analyzes the eight kinds of components of the cost: land cost, pre-development, main building, main installation, and so on. Community pipe network, garden environment, supporting facilities, development overhead, on the basis of the cost allocation research, explain the product unilateral cost accounting. Then analyze the product development and distribution of the sales cycle, sales development plan, They are directly related to the capital flow of the project. The relevant laws and regulations of income tax and the calculation of tax amount are thoroughly analyzed, which makes the application of project investment income model practical and real-time, and carries out dynamic investment income analysis to monitor the project income dynamics for enterprise operators. Project cash flow dynamic, project operation decision-making basis, but also improve the level of business operation and management. The model established in this paper is applied to a real estate project in Dalian, which provides a dynamic measuring tool for the project management, effectively calculates the profit of the project, and manages the investment income in the whole life cycle of the project. Provide effective management tools.
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F299.233.4

【參考文獻】

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本文編號：1607500