深圳市城建集團全面風險管理改進研究
本文選題:全面風險管理 切入點:城建集團 出處:《蘭州大學》2013年碩士論文 論文類型:學位論文
【摘要】:2011年,深圳市城市建設開發(fā)(集團)公司(以下簡稱“城建集團”或“集團公司”)貫徹落實深圳市國資委對企業(yè)加強全面風險管理工作的要求,借鑒其他企業(yè)開展全面風險管理工作的成功經(jīng)驗,根據(jù)國務院國資委、深圳市國資委關于建設風險管理體系的要求,結合COSO—ERM風險管理整合框架,為服務于公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,立足于公司風險管控現(xiàn)狀,逐步建立、形成了“目標—風險管理—內(nèi)部控制”架構的具有房地產(chǎn)企業(yè)特色的全面風險管理體系和運行機制。 本文以城建集團為研究對象,通過資料分析、現(xiàn)場訪談、問卷辨識和風險整理,根據(jù)反饋的情況,按照風險事件的統(tǒng)一描述語言進行規(guī)范,形成城建集團的風險事件庫;同時,歸納和調整城建集團的風險分類框架,形成一級風險,二級風險的風險分解結構;并設計風險以及風險事件編碼系統(tǒng),實現(xiàn)統(tǒng)一編號。 對城建集團的風險事件,結合公司實際情況,初步梳理出每條事件潛存的重要風險動因,并作為日后風險應對措施制定的參考依據(jù)。根據(jù)重大風險,以及其他需要關注風險的風險動因,提出風險管理策略和改進策略建議。
[Abstract]:In 2011, Shenzhen City Construction and Development (Group) Company (hereinafter referred to as "Urban Construction Group" or "Group Company") carried out the requirements of Shenzhen SASAC to strengthen the overall risk management of enterprises. Based on the successful experiences of other enterprises in carrying out comprehensive risk management, according to the requirements of SASAC of the State Council and Shenzhen SASAC on the construction of risk management system, combined with the integrated framework of COSO-ERM risk management, it is necessary to serve the strategic development of the company. Based on the current situation of risk control and management of the company, it has gradually established a "goal-risk management-internal control" framework, which has the characteristics of the real estate enterprise's overall risk management system and operation mechanism. This article takes the city construction group as the research object, through the data analysis, the scene interview, the questionnaire identification and the risk collation, according to the feedback situation, according to the risk event unified description language carries on the norm, forms the city construction group risk event database; At the same time, the risk classification framework of urban construction group is summarized and adjusted to form the risk decomposition structure of primary risk and second-level risk, and to design risk and risk event coding system to realize unified numbering. Regarding the risk events of urban construction group, combined with the actual situation of the company, we preliminarily sort out the important risk drivers underlying each event, and serve as a reference basis for future risk response measures. According to the major risks, And other risk drivers that need to pay attention to risk, put forward risk management strategy and improve the strategy recommendations.
【學位授予單位】:蘭州大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2013
【分類號】:F272.3;F299.233.4
【參考文獻】
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,本文編號:1593809
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