本文關鍵詞：海航集團多元化擴張中的三重風險　出處：《財會月刊》2014年09期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：大型集團公司大都采取多元化戰(zhàn)略來擴張企業(yè)規(guī)模,卻忽視了企業(yè)規(guī)模擴張背后所面臨的種種風險。本文通過案例分析認為,公司治理作為公司的頂層設計,決定著公司總體戰(zhàn)略以及總體戰(zhàn)略下的運營戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略,治理風險、運營風險和財務風險是企業(yè)多元化擴張中面臨的主要風險。集團公司多元化戰(zhàn)略擴張必須在"大而廣"和"強而專"之間做出一個選擇。
[Abstract]:A large group of companies have adopted the diversification strategy to expand the scale of enterprises, but ignore the risks behind the expansion of the size of enterprises faced. Through case analysis, corporate governance as the top-level design company, determines the operating strategy and financial strategy, the company's overall strategy and overall strategy under the governance risk, operational risk and financial risk the main risks facing enterprises diversified expansion. The expansion of corporation diversification strategy must be in the "extensive" and "strong and special" to make a choice.

【作者單位】： 北京農(nóng)學院經(jīng)濟管理學院;大公國際資信評估有限公司;
【基金】：糧經(jīng)作物產(chǎn)業(yè)技術體系北京市創(chuàng)新團隊建設項目 中國博士后科學基金第五十二批面上資助項目 北京市博士后工作經(jīng)費資助項目的階段性研究成果
【分類號】：F552;F832.51;F275
【正文快照】： 海南航空公司1989年成立,注冊資本僅為1 300萬元,1993年改制為股份公司,全稱為“海南航空股份有限公司”,注冊資本增至2億5千萬元。1997年其業(yè)務由客運擴展到貨運后,于2000年組建為海航集團,從此開始了多元化的戰(zhàn)略擴張之路。短短二十幾年,海航集團創(chuàng)造了無數(shù)神話,據(jù)其網(wǎng)站資

【參考文獻】

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【共引文獻】

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【二級參考文獻】

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本文編號：1387526