本文關(guān)鍵詞：友誼華聯(lián)公司商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式研究

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【摘要】：隨著中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)急速騰飛,住宅地產(chǎn)的國家嚴(yán)控,均為商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和投資提供了迅猛發(fā)展的空間和機遇。另一方面,“起步晚、發(fā)展快、缺乏理論和實踐經(jīng)驗”是我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀,同時也導(dǎo)致了大量的盲目投資和同質(zhì)化競爭等諸多問題。商業(yè)地產(chǎn)作為我國重要的發(fā)展產(chǎn)業(yè),其成功發(fā)展必須要有專業(yè)的運作能力和良好的商業(yè)發(fā)展模式。作為南京本土最早從事商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運營的公司之一,友誼華聯(lián)有限公司(以下簡稱友華公司)經(jīng)歷了從商業(yè)地產(chǎn)起步到住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)型再到重歸商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)變,公司在土地獲取、規(guī)劃設(shè)計、項目融資、項目招商、運營管理等發(fā)展模式上存在嚴(yán)重的不足,與國內(nèi)成功的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)比較仍存在較大差距。本文以戰(zhàn)略管理、運營管理等理論為指導(dǎo),從商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律及特征入手,聚焦和對比國內(nèi)成功的商業(yè)地產(chǎn)公司及其發(fā)展模式,結(jié)合友華公司現(xiàn)有的發(fā)展情況,運用‘'SWOT分析”、“波士頓矩陣”等分析方法,系統(tǒng)梳理并詳盡研究了友華公司成立至今所發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)項目,總結(jié)出公司從商業(yè)地產(chǎn)起步到轉(zhuǎn)型住宅地產(chǎn)發(fā)展再到全新商業(yè)地產(chǎn)開啟的過程中,友華公司在發(fā)展目標(biāo)、區(qū)域選擇、土地獲取等模式上所存在的問題,就上述問題從發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品體系、組織架構(gòu)、前期策劃、中期招商、后期運營中所涉及的發(fā)展模式進行深化研究和優(yōu)化確立。本文根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢,結(jié)合友華公司發(fā)展定位、商業(yè)模式及運營管理中所存在的問題,充分評估友華公司所擁有的核心競爭力、產(chǎn)業(yè)資源和行業(yè)經(jīng)驗,提出了適合友華公司商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展的新模式,并建立發(fā)展控制中心,優(yōu)化培養(yǎng)人才團隊及建立良好的公司文化等保障措施為公司的轉(zhuǎn)型、核心競爭力的提升、風(fēng)險的控制提供了指導(dǎo)依據(jù)。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4

【參考文獻】

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

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本文編號：1246603