本文關鍵詞：內蒙古商業(yè)地產項目定位研究

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【摘要】：在當前宏觀環(huán)境下,除一線和部分二線城市外的傳統(tǒng)住宅開發(fā)都面臨著巨大的發(fā)展瓶頸。但宏觀調控并沒有過多地涉及商業(yè)地產,這就給我們以從調控政策中異軍突起的機會,從而有必要發(fā)揮差異化的競爭優(yōu)勢使市場需求更加旺盛。內蒙古作為中國對外開放的北方橋頭堡,其商業(yè)地產的活躍程度高于全國。雖然在過去計劃經濟體制中商業(yè)設施與網店的設置不夠完善和科學,但在改革開放后,由于沿邊地區(qū)經濟天生具有的活力,商業(yè)地產開始早于全國進入到春天。自治區(qū)商業(yè)地產發(fā)展的20年來,商業(yè)地產的投資主體從過去的政府和國有企業(yè)的一枝獨秀不斷過渡到依據(jù)市場化手段、投資主體不斷豐富的階段。內蒙古商業(yè)地產的投資額、新開工面積和銷售面積穩(wěn)步增長,尤其是2008年以來發(fā)展更快。從2006年到2014年,內蒙古商業(yè)地產的投資額增長近5倍、新開工面積增長了近6倍。當然,內蒙商業(yè)地產的發(fā)展也存在諸如定位不準、運作體系不規(guī)范、模式不清晰、缺乏專業(yè)商業(yè)地產服務體系等問題。本文認為,內蒙古自治區(qū)商業(yè)地產健康發(fā)展的關鍵是要有一套合理的項目定位體系。文章提出了構建“多維定位”體系的基本觀點,選擇的是一些公認的重要維度,包括商業(yè)地產項目的規(guī)模、商業(yè)地產項目的客戶定位、商業(yè)地產項目的功能定位、商業(yè)地產項目的形象和檔次定位、商業(yè)項目的業(yè)態(tài)定位和具體的產品或者服務的定位等等。這些維度的選擇固然不一定能夠全面涵蓋商業(yè)地產項目定位的所有方面,但一定是商業(yè)地產項目定位中必須考慮的因素�？紤]到具體商業(yè)地產項目策劃者的目的和主觀偏好各有不同,在定位具體的維度時會有不同的側重點。結合細分市場目標定位的理論,可以分別從商業(yè)地產項目所處市場的外部環(huán)境、以及項目的內部環(huán)境兩方面來對項目進行分析和研究,進而確定多維定位的工作流程。
【關鍵詞】：內蒙古 商業(yè)地產 定位研究
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.23
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 研究的背景9-11
• 1.2 研究的意義11-13
• 1.3 研究方法13-14
• 1.4 研究內容與框架結構14-16
• 第二章 相關理論與研究現(xiàn)狀16-24
• 2.1 相關理論基礎16-18
• 2.1.1 定位理論16-17
• 2.1.2 區(qū)位理論17-18
• 2.1.3 商圈理論18
• 2.2 國內外研究現(xiàn)狀18-24
• 2.2.1 國外研究現(xiàn)狀18-19
• 2.2.2 國內研究現(xiàn)狀19-24
• 第三章 內蒙古商業(yè)地產發(fā)展現(xiàn)狀分析24-49
• 3.1 商業(yè)地產的相關分析24-29
• 3.1.1 商業(yè)地產概念24-26
• 3.1.2 商業(yè)地產的市場特征26-29
• 3.2 內蒙古商業(yè)地產發(fā)展概述29-38
• 3.2.1 我國商業(yè)地產發(fā)展階段29-31
• 3.2.2 內蒙古商業(yè)地產的發(fā)展歷程31-33
• 3.2.3 內蒙古商業(yè)房地產的發(fā)展現(xiàn)狀33-36
• 3.2.4 內蒙古商業(yè)地產項目存在的問題36-38
• 3.3 內蒙古商業(yè)項目地產定位現(xiàn)狀38-49
• 3.3.1 商業(yè)地產項目定位概述39-42
• 3.3.2 典型案例 1：內蒙古大商城42-46
• 3.3.3 典型案例 2：維多利摩爾城46-49
• 第四章 內蒙古商業(yè)地產項目的多維定位49-55
• 4.1 商業(yè)地產項目多維定位的內容49-53
• 4.1.1 商業(yè)地產項目的規(guī)模定位49-50
• 4.1.2 商業(yè)地產項目的客戶定位50-51
• 4.1.3 商業(yè)地產項目的功能定位51
• 4.1.4 商業(yè)地產項目的形象及檔次定位51-52
• 4.1.5 商業(yè)地產項目的業(yè)態(tài)定位52
• 4.1.6 商業(yè)地產項目的產品定位52-53
• 4.2 建立項目多維定位的流程53-55
• 第五章 結論與展望55-57
• 5.1 結論55
• 5.2 展望55-57
• 參考文獻57-59
• 附錄：維多利摩爾城各層定位圖59-65
• 致謝65-66

【相似文獻】

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