本文關(guān)鍵詞：LC銀行小額貸款發(fā)展策略研究

  更多相關(guān)文章： 農(nóng)村金融 小額貸款 LC銀行

【摘要】：伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,“三農(nóng)”方面的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。農(nóng)民要增加收入,農(nóng)業(yè)要增加產(chǎn)量,農(nóng)村要發(fā)展,這主要與農(nóng)業(yè)投入增加有關(guān),而信貸方面投入是農(nóng)業(yè)投入主要的渠道。LC銀行作為農(nóng)村金融體系主力軍中的一員,秉承”普惠金融”理念,高度重視“三農(nóng)”金融方面的服務(wù)工作,始終把支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)作履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在要求,充分發(fā)揮和依托網(wǎng)絡(luò)方面的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)金融服務(wù)方面的功能,以中間業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)為主,為廣大農(nóng)村地區(qū)和城市社區(qū)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù),并與其他商業(yè)銀行在金融服務(wù)領(lǐng)域方面形成互補(bǔ),支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。LC銀行根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn),將小額貸款作為核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù),采用國(guó)際先進(jìn)的小額貸款技術(shù),目前已經(jīng)取得了階段性的成績(jī)。我國(guó)小額貸款的發(fā)展經(jīng)歷了初期試點(diǎn)階段(1993年-1996年)、擴(kuò)展階段(1996年-2000年)、農(nóng)村正規(guī)金融機(jī)構(gòu)全面介入和各類項(xiàng)目進(jìn)入制度化建設(shè)階段(2000年-2005年)、“商業(yè)性小額信貸”的全新階段(2005年)至今。我國(guó)小額貸款已經(jīng)發(fā)展有20多年歷史,最早在非政府機(jī)構(gòu)中開展,目前已進(jìn)入全新階段。但我國(guó)小額貸款發(fā)展仍然難以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,小額貸款面臨著一系列問(wèn)題,如小額貸款缺少最終償還的保障機(jī)制、信貸運(yùn)作成本高、社會(huì)誠(chéng)信體制缺失等問(wèn)題；同時(shí)小額貸款自身也存在著一些阻礙因素,如扶貧目標(biāo)單一、低利率、管理監(jiān)督機(jī)制不健全、缺乏人才等,這都不利于我國(guó)小額貸款的持續(xù)發(fā)展。本篇論文以我國(guó)“三農(nóng)”問(wèn)題提出的政策背景為出發(fā)點(diǎn),對(duì)小額貸款相關(guān)理論、概念、服務(wù)機(jī)構(gòu)、發(fā)展模式等問(wèn)題進(jìn)行了深入研究。本文注重理論聯(lián)系實(shí)際,嚴(yán)格按照提出問(wèn)題-分析問(wèn)題-解決問(wèn)題的邏輯思路和研究方法,旨在找出解決問(wèn)題的辦法,以推動(dòng)小額貸款健康持續(xù)發(fā)展。通過(guò)分析LC銀行的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,找出制約小額貸款健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素,從戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、能力建設(shè)、搞活用人機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制體系等方面提出了發(fā)展策略。并指出了小額貸款發(fā)展過(guò)程中還需具備的保障措施：建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、科學(xué)的開展人力資源管理、科學(xué)運(yùn)用信息管理系統(tǒng)。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)村金融 小額貸款 LC銀行
【學(xué)位授予單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 引言9-16
• 1.1 選題背景與意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述12-13
• 1.3 研究對(duì)象和方法13
• 1.4 研究思路與主要內(nèi)容13-15
• 1.4.1 研究思路13-14
• 1.4.2 論文主要內(nèi)容14-15
• 1.5 本文的主要貢獻(xiàn)15-16
• 第2章 小額貸款相關(guān)理論綜述16-24
• 2.1 SWOT分析和差異化戰(zhàn)略16-18
• 2.1.1 SWOT分析法16-17
• 2.1.2 差異化戰(zhàn)略17-18
• 2.2 金融發(fā)展理論18-19
• 2.3 小額貸款的基本理論19-24
• 2.3.1 小額貸款的相關(guān)理論19-20
• 2.3.2 小額貸款的概念及內(nèi)涵20-21
• 2.3.3 提供小額貸款服務(wù)的機(jī)構(gòu)種類21-22
• 2.3.4 小額貸款的特征22-24
• 第3章 LC銀行小額貸款發(fā)展現(xiàn)狀分析24-29
• 3.1 LC銀行發(fā)展現(xiàn)狀24-25
• 3.2 LC銀行小額貸款發(fā)展現(xiàn)狀25-27
• 3.3 LC銀行小額貸款貢獻(xiàn)度分析27
• 3.4 LC銀行小額貸款運(yùn)營(yíng)模式分析27-29
• 3.4.1 營(yíng)銷模式方面27-28
• 3.4.2 擔(dān)保模式方面28-29
• 第4章 LC銀行小額貸款的SWOT分析29-39
• 4.1 LC銀行內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)29-30
• 4.1.1 小額貸款產(chǎn)品不斷豐富,發(fā)展空間不斷擴(kuò)大29
• 4.1.2 市場(chǎng)定位與發(fā)展策略明確,發(fā)展?jié)摿薮?/span>29
• 4.1.3 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、管理能力顯著提升29-30
• 4.2 制約LC銀行發(fā)展的內(nèi)部劣勢(shì)分析30-33
• 4.2.1 小額貸款隊(duì)伍綜合素質(zhì)較低,業(yè)務(wù)辦理能力欠缺30-31
• 4.2.2 小額貸款隊(duì)伍發(fā)展信心不足,工作積極性不高31-32
• 4.2.3 小貸信貸員未實(shí)現(xiàn)真正下沉,貸前調(diào)查實(shí)施難32
• 4.2.4 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,難以適應(yīng)三農(nóng)客戶需求32-33
• 4.2.5 與政府合作尚存在不足33
• 4.3 LC銀行外部發(fā)展機(jī)遇分析33-35
• 4.3.1 經(jīng)濟(jì)逐步回暖,信貸市場(chǎng)空間巨大33-34
• 4.3.2 政策利好持續(xù)不斷34
• 4.3.3 金融生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善34-35
• 4.3.4 全市金融改革著重推動(dòng)農(nóng)村金融服務(wù)體系建設(shè)35
• 4.4 制約LC銀行發(fā)展的外部因素分析35-38
• 4.4.1 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩,小額貸款經(jīng)營(yíng)與管理壓力持續(xù)加大35-36
• 4.4.2 利率市場(chǎng)化后利差空間將收窄36
• 4.4.3 外部競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化36
• 4.4.4 政策及相關(guān)配套措施的區(qū)域差異較大36-37
• 4.4.5 農(nóng)村各類農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展滯后,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱37
• 4.4.6 涉農(nóng)貸款的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)倷C(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善37-38
• 4.5 LC銀行小額貸款的SWOT分析結(jié)果38-39
• 第5章 LC銀行小額貸款發(fā)展策略建議39-47
• 5.1 小額貸款戰(zhàn)略定位方面39-41
• 5.1.1 正確認(rèn)識(shí)小額貸款的戰(zhàn)略地位39-40
• 5.1.2 切實(shí)抓好小額貸款的經(jīng)營(yíng)與管理40-41
• 5.2 小額貸款隊(duì)伍建設(shè)方面41-43
• 5.2.1 強(qiáng)化能力建設(shè),提升專業(yè)水平41-42
• 5.2.2 提高基層人員從事小額貸款的工作熱情42-43
• 5.3 小額貸款產(chǎn)品方面43-44
• 5.3.1 加快產(chǎn)品創(chuàng)新,打造適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的小額貸款產(chǎn)品43-44
• 5.3.2 合理布局,穩(wěn)步推進(jìn)小額貸款業(yè)務(wù)44
• 5.4 小額貸款營(yíng)銷策略44-45
• 5.5 風(fēng)險(xiǎn)防控方面45-47
• 5.5.1 加強(qiáng)小額貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控45-46
• 5.5.2 完善擔(dān)保及風(fēng)險(xiǎn)控制體系46-47
• 第6章 LC銀行小額貸款發(fā)展的保障措施47-51
• 6.1 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)47-48
• 6.1.1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的功能完善47
• 6.1.2 科學(xué)運(yùn)用預(yù)警信號(hào)47-48
• 6.2 科學(xué)的開展人力資源管理48-49
• 6.2.1 人員招聘48
• 6.2.2 信貸人員培訓(xùn)48
• 6.2.3 進(jìn)一步健全激勵(lì)約束機(jī)制48-49
• 6.3 科學(xué)運(yùn)用信息管理系統(tǒng)49-51
• 6.3.1 正確認(rèn)識(shí)信息管理系統(tǒng)的作用49
• 6.3.2 掌握信息管理系統(tǒng)應(yīng)有的功能49-51
• 第7章 總結(jié)與展望51-52
• 7.1 全文總結(jié)51
• 7.2 需要深入研究的問(wèn)題51-52
• 參考文獻(xiàn)52-56
• 致謝56-57
• 攻讀學(xué)位期間研究成果57

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前8條

1 蔣曉燕;王筠;;淺析農(nóng)村信用體系建設(shè)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2015年01期

2 王勁屹;張全紅;;郵政儲(chǔ)蓄銀行服務(wù)“三農(nóng)”之改革思路探討——兼與農(nóng)信社競(jìng)爭(zhēng)力之比較分析[J];農(nóng)村經(jīng)濟(jì);2014年12期

3 王文剛;吳希鳳;孟憲穎;;關(guān)于中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行發(fā)展小微銀行、社區(qū)銀行的理論研究[J];華北金融;2014年12期

4 孫黎焰;;郵儲(chǔ)銀行服務(wù)“三農(nóng)三牧”的實(shí)踐與思考[J];北方金融;2014年12期

5 羅文君;;淺談商業(yè)銀行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新管理問(wèn)題[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2015年01期

6 朱曉璇;;基于SWOT模型的郵政儲(chǔ)蓄銀行小額信貸業(yè)務(wù)淺析——以中國(guó)郵儲(chǔ)阜陽(yáng)市分行為例[J];現(xiàn)代商業(yè);2014年34期

7 段梅;;小額貸款公司發(fā)展瓶頸分析與對(duì)策探研——基于云南省部分小額貸款公司的現(xiàn)狀調(diào)查[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2015年02期

8 周慧敏;孫元杰;謝峰;王仕明;;實(shí)現(xiàn)銀保深度合作的創(chuàng)新研究[J];郵政研究;2015年01期

，

本文編號(hào)：1055997