本文關(guān)鍵詞：高管團隊特征調(diào)節(jié)下的股權(quán)激勵與內(nèi)控質(zhì)量關(guān)系研究

  更多相關(guān)文章： 股權(quán)激勵 內(nèi)部控制質(zhì)量 高管團隊特征

【摘要】：近年來,我國企業(yè)在股權(quán)激勵及內(nèi)部控制制度建設(shè)方面成就顯著。制度方面,頒布了一系列股權(quán)分置改革及內(nèi)控制度體系建設(shè)的法律法規(guī)。實踐方面,越來越多的企業(yè)為走向規(guī)范化、制度化的經(jīng)營軌道,開始實施股權(quán)激勵制度,將所有者與管理者風(fēng)險與利益進行捆綁,實現(xiàn)企業(yè)有序經(jīng)營管理的同時也促進了內(nèi)部控制質(zhì)量的提升。而高管團隊人口統(tǒng)計方面特征是影響管理層獲取、分析并處理事件能力的主要因素,將會對股權(quán)激勵與內(nèi)部控制關(guān)系產(chǎn)生一定的影響,因此有必要對高管團隊特征對股權(quán)激勵與內(nèi)部控制關(guān)系的調(diào)節(jié)作用進行研究。本文以委托代理理論、信號傳遞理論為基礎(chǔ),構(gòu)建了企業(yè)股權(quán)激勵對內(nèi)部控制質(zhì)量的影響模型,同時基于高層梯隊理論,引入高管團隊特征作為調(diào)節(jié)變量進行進一步分析。并選取了2010至2013年上海證券交易所、深圳證券交易所上市公司為樣本進行實證研究。研究結(jié)果表明,股權(quán)激勵、高管團隊特征與內(nèi)部控制質(zhì)量存在一定的相關(guān)性,其中股權(quán)激勵與內(nèi)部控制質(zhì)量之間具有顯著正相關(guān)關(guān)系,高管團隊教育水平對股權(quán)激勵與內(nèi)部控制質(zhì)量之間關(guān)系具有顯著的正向的調(diào)節(jié)作用,高管團隊規(guī)模則對兩者關(guān)系具有顯著的負(fù)向調(diào)節(jié)作用。這說明企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量受多方面因素影響,高管團隊被激勵水平及高管個人特征所反映的高層管理人員價值觀、風(fēng)險意識、經(jīng)營管理能力等軟因素對企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的提升具有重要作用。因此,在內(nèi)部控制實施過程中應(yīng)當(dāng)重視發(fā)揮企業(yè)軟因素的作用,建立良好的高管團隊激勵機制,并注意從高管本身入手,適當(dāng)提高團隊受教育水平,控制好團隊規(guī)模、年齡多樣化及性別比例,創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、優(yōu)化內(nèi)部控制其他要素,從而更好地開展企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)工作。本文對提高企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量具有重要的指導(dǎo)意義,同時也為上市公司制定合理的股權(quán)激勵計劃及管理人員的選拔與培訓(xùn)提供了借鑒。
【關(guān)鍵詞】：股權(quán)激勵 內(nèi)部控制質(zhì)量 高管團隊特征
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F832.51
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 緒論8-23
• 1.1 研究背景與問題提出8-9
• 1.2 研究目的與意義9-10
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意義9-10
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-20
• 1.3.1 股權(quán)激勵實施效果研究10-16
• 1.3.2 內(nèi)部控制質(zhì)量影響因素研究16-19
• 1.3.3 股權(quán)激勵、高管團隊特征與內(nèi)控質(zhì)量19
• 1.3.4 研究述評19-20
• 1.4 研究內(nèi)容與研究方法20-21
• 1.4.1 研究內(nèi)容20
• 1.4.2 研究方法20-21
• 1.5 創(chuàng)新點21-23
• 第2章 假設(shè)發(fā)展與模型構(gòu)建23-36
• 2.1 概念界定23-25
• 2.1.1 股權(quán)激勵的界定23-24
• 2.1.2 內(nèi)部控制質(zhì)量的界定24-25
• 2.1.3 高管團隊的界定25
• 2.2 研究假設(shè)理論基礎(chǔ)25-29
• 2.2.1 委托代理理論26-27
• 2.2.2 信號傳遞理論27-28
• 2.2.3 高層梯隊理論28-29
• 2.3 假設(shè)的提出與描述29-31
• 2.3.1 股權(quán)激勵對內(nèi)部控制質(zhì)量的影響29
• 2.3.2 高管團隊特征的調(diào)節(jié)作用29-31
• 2.4 實證研究設(shè)計31-34
• 2.5 計量模型構(gòu)建34-35
• 2.6 本章小結(jié)35-36
• 第3章 實證研究36-46
• 3.1 樣本選取與數(shù)據(jù)來源36
• 3.2 描述性統(tǒng)計分析36-37
• 3.3 相關(guān)性分析37
• 3.4 回歸分析37-43
• 3.4.1 股權(quán)激勵與內(nèi)部控制質(zhì)量的相關(guān)性39-41
• 3.4.2 高管團隊特征的調(diào)節(jié)效應(yīng)41-43
• 3.5 穩(wěn)健性檢驗43-44
• 3.6 本章小結(jié)44-46
• 第4章 結(jié)果討論與政策建議46-52
• 4.1 研究結(jié)果分析與討論46-48
• 4.2 企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)建議48-49
• 4.3 研究局限與展望49-50
• 4.3.1 研究局限49-50
• 4.3.2 研究展望50
• 4.4 本章小結(jié)50-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻53-61
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果61-63
• 致謝63

【參考文獻】

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本文編號：1049235