本文關(guān)鍵詞：MK公司軟件項目進度管理問題的研究

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【摘要】：在這個信息技術(shù)迅猛發(fā)展的當(dāng)下,軟件已無處不在,軟件行業(yè)不斷壯大,而軟件開發(fā)是系統(tǒng)的,也是復(fù)雜的。由于軟件開發(fā)的特殊性,大部分企業(yè)均以項目的形式完成軟件開發(fā)。在人力、物力、財力并不富足,規(guī)模有限、資源有限的企業(yè)且還需要與公司研發(fā)的硬件相配合的前提下,如何依然確保自身架構(gòu)為OOP的軟件項目進度,便就需要一套與之相適宜的項目進度管理機制了。本文從公司已完成的軟件項目入手,分析之前軟件項目從需求分析到立項,再到系統(tǒng)開發(fā),最后再到細節(jié)開發(fā),測試發(fā)布各個環(huán)節(jié)的進度計劃制定和進度控制的種種問題,并對已開始的MSTII項目進度管理具體改正和建議予以詳細闡述。這套與之相適宜的管理機制有益于所有參與軟件開發(fā)的人員,會有機的結(jié)合每個人的能力,最終形成團隊開發(fā)能力,使企業(yè)關(guān)于軟件開發(fā)部分越趨向于成熟,且為類似于這種非純軟件開發(fā)的中小企業(yè),和像這種初期為首選實現(xiàn)功能滿足客戶,慢慢的為順應(yīng)時代發(fā)展而原軟件由架構(gòu)問題不得不重起項目,軟件開發(fā)含有面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計,受到與之緊密關(guān)聯(lián)的硬件開發(fā)影響不同于普通的軟件項目的進度管理提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 軟件項目管理 進度管理
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F49
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 導(dǎo)論7-11
• 1.1 選題背景與意義7-8
• 1.2 研究內(nèi)容與方法8
• 1.2.1 研究思路8
• 1.2.2 研究方法8
• 1.3 研究的思路與框架8-10
• 1.4 本文的主要貢獻10-11
• 第二章 相關(guān)理論綜述11-18
• 2.1 軟件項目理論簡述11-12
• 2.2 項目進度管理理論12-18
• 第三章 MSTII項目進度管理的現(xiàn)狀、問題及成因18-26
• 3.1 MSTII項目進度管理的現(xiàn)狀18-20
• 3.2 MSTII項目進度管理存在的問題20-23
• 3.3 問題成因分析23-26
• 第四章 MSTII項目進度管理方案的設(shè)計26-57
• 4.1 MSTII項目進度管理方案設(shè)計概要26-27
• 4.2 MSTII項目工作分解結(jié)構(gòu)27-29
• 4.3 項目進度計劃編制29-57
• 4.3.1 MSTII項目總進度計劃的編制依據(jù)29-30
• 4.3.2 MSTII的起止時間及里程碑30
• 4.3.3 處理各任務(wù)之間的邏輯關(guān)系30-37
• 4.3.4 編制進度表37-57
• 第五章 MSTII軟件項目進度方案實施及控制57-76
• 5.1 建立進度方案管理體系57-60
• 5.1.1 進度管理組織57-58
• 5.1.2 進度管理制度58-59
• 5.1.3 進度控制責(zé)任制分解59-60
• 5.2 軟件項目進度計劃實施過程60-74
• 5.2.1 局部完成報告60
• 5.2.2 進展可視化60-66
• 5.2.3 成本監(jiān)督66-72
• 5.2.4 監(jiān)督掙值72-74
• 5.3 軟件項目進度計劃的調(diào)整(變更控制)74-76
• 第六章 結(jié)論76-77
• 6.1 主要結(jié)論76
• 6.2 局限性76
• 6.3 進一步研究的問題76-77
• 參考文獻77-79
• 附錄79-81
• 致謝81

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本文編號：995278