本文關(guān)鍵詞：擺脫A公司轉(zhuǎn)型困境的研究

  更多相關(guān)文章： 勞務(wù)外包 工程外包 轉(zhuǎn)型

【摘要】：隨著國內(nèi)電信行業(yè)資費(fèi)競爭和漫游話費(fèi)大幅降低,電信設(shè)備供應(yīng)商利潤率也隨之開始下滑。電信設(shè)備供應(yīng)商之一的愛立信公司為了其控制成本支出的需要逐漸將其外包模式從以勞務(wù)外包為主的外包模式轉(zhuǎn)向以工程外包模式為主的外包模式。這一舉措使得與愛立信簽約的外包公司(A公司)盈利模式也隨之發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。舊的管理模式及員工工作模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的需要,迫切需要新的管理模式與之相匹配。本論文致力于解決此轉(zhuǎn)型期A公司所遇到的的一系列困境,并為此類外包公司提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)及理論依據(jù)。論文主要包括六個(gè)部分：第一部分為引言,主要說明研究內(nèi)容、研究意義、研究方法以及創(chuàng)新點(diǎn)；第二部分主要介紹A公司在轉(zhuǎn)型期所面臨的問題；第三部分分析及解決A公司問題所需借鑒的理論及成功經(jīng)驗(yàn)；第四部分根據(jù)相關(guān)理論分析困境產(chǎn)生的原因；第五部分提出擺脫A公司困境的對(duì)策,并基于此設(shè)計(jì)了全新的公司組織結(jié)構(gòu)圖、KPI及績效考核制度和公司內(nèi)部的公平競爭機(jī)制；第六部分總結(jié)了本文的研究成果,并指出其中的不足和后期發(fā)展的方向。本文理論及解決方法部分內(nèi)容已經(jīng)通過了實(shí)踐的驗(yàn)證。幫助A公司在轉(zhuǎn)型期解決了不少疑難問題,A公司的轉(zhuǎn)型取得了初步的勝利,使A公司面對(duì)轉(zhuǎn)型期的困境有了解決辦法及理論依據(jù)。隨著外包的形式在通信、IT、網(wǎng)絡(luò)等行業(yè)中成為各公司的重要的用人手段之一,本課題的研究結(jié)論和實(shí)踐效果,在這些領(lǐng)域有普遍借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：勞務(wù)外包 工程外包 轉(zhuǎn)型
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 1 引言8-10
• 1.1 研究內(nèi)容和意義8
• 1.2 研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)8-10
• 2 A公司在轉(zhuǎn)型期的困境10-20
• 2.1 A公司轉(zhuǎn)型的背景10-15
• 2.2 愛立信兩種外包模式的優(yōu)缺點(diǎn)15-17
• 2.3 A公司在轉(zhuǎn)型期遇到的問題17-20
• 3 解決A公司問題所需理論及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)20-25
• 3.1 亞當(dāng)斯公平理論20-22
• 3.2 韋爾奇的價(jià)值觀理論22-23
• 3.3 目標(biāo)管理理論23-24
• 3.4 其他外包公司的成功經(jīng)驗(yàn)24-25
• 4 根據(jù)相關(guān)理論分析問題產(chǎn)生的原因25-27
• 4.1 轉(zhuǎn)型后員工積極性不夠問題顯現(xiàn)25
• 4.2 領(lǐng)導(dǎo)層和員工價(jià)值觀不統(tǒng)一25-26
• 4.3 組織架構(gòu)不合理、缺少績效考核制度26
• 4.4 領(lǐng)導(dǎo)層缺少創(chuàng)新的主動(dòng)性26-27
• 5 解決A公司困境的方法27-37
• 5.1 留住老員工,培養(yǎng)新員工27
• 5.2 建立公平的競爭機(jī)制,統(tǒng)一公司價(jià)值觀27-29
• 5.3 引入績效考核管理,激勵(lì)員工積極性29-35
• 5.4 改變組織結(jié)構(gòu),培養(yǎng)中層管理者35-37
• 6 結(jié)論與展望37-38
• 參考文獻(xiàn)38-40
• 致謝40

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 子珍;;一個(gè)外包公司的人才之道[J];程序員;2005年12期

2 ;我校與廣東新華南方軟件外包公司洽談合作事宜[J];國際經(jīng)貿(mào)探索;2010年09期

3 冀勇慶;;小公司的機(jī)會(huì)[J];IT經(jīng)理世界;2007年08期

4 牟靜;郭建軍;;軟件外包公司招聘模式初探[J];職業(yè);2008年25期

5 尚可;;HCL吹響“本地化”號(hào)角[J];軟件和信息服務(wù);2010年04期

6 馮誕華;;眼界、信任、堅(jiān)持——成功采購的一組關(guān)鍵詞[J];中國采購發(fā)展報(bào)告;2010年00期

7 冀勇慶;;誰將成為中國的Infosys?[J];IT經(jīng)理世界;2006年23期

8 冀勇慶;;資本改變格局[J];IT經(jīng)理世界;2007年08期

9 ;服務(wù)外包公司中創(chuàng)軟件正式在臺(tái)成立“臺(tái)灣地區(qū)辦事處”[J];電子與電腦;2009年12期

10 吳平平;;軟件外包公司的軟件質(zhì)量管理流程探討[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2011年24期

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 嚴(yán)睿;“我們連螞蟻都算不上！”[N];民營經(jīng)濟(jì)報(bào);2005年

2 本報(bào)記者 王馨邋沈文虹;服務(wù)外包公司該怎樣找市場[N];南京日?qǐng)?bào);2007年

3 記者李春艷;服務(wù)外包公司是大學(xué)生就業(yè)的好去處嗎[N];中國社會(huì)科學(xué)院報(bào);2009年

4 證券時(shí)報(bào)記者 建業(yè);焦點(diǎn)科技入股軟件外包公司[N];證券時(shí)報(bào);2010年

5 記者 朱斌　通訊員 舒健;廣和服務(wù)外包公司落戶香港[N];文匯報(bào);2011年

6 肖瑩;家賊危及印度外包業(yè)[N];市場報(bào);2005年

7 李永勝;小于5000人的外包公司很危險(xiǎn)[N];中國計(jì)算機(jī)報(bào);2006年

8 劉錚錚邋胡旭輝;國內(nèi)首家船舶外包公司灌河船業(yè)發(fā)力[N];江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào);2007年

9 實(shí)習(xí)記者 劉錚錚邋本報(bào)記者 胡旭輝;26億美金誘惑：首家船舶業(yè)務(wù)外包公司發(fā)力[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2007年

10 張開俊 劉曉芳;銀行外包業(yè)務(wù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)探討[N];中國城鄉(xiāng)金融報(bào);2012年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 陸愚;軟件外包接包商績效的影響因素[D];復(fù)旦大學(xué);2010年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 賈祺;A軟件外包公司的戰(zhàn)略研究[D];北京郵電大學(xué);2014年

2 黃東慶;B軟件外包公司在金融危機(jī)下的戰(zhàn)略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2009年

3 徐雅群;TDT通信外包公司生存現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];上海交通大學(xué);2009年

4 周傳歡;XYZ軟件外包公司員工流失問題管理[D];復(fù)旦大學(xué);2012年

5 劉曉波;甲IT服務(wù)外包公司業(yè)務(wù)承接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究[D];大連海事大學(xué);2015年

6 黃雪梅;XX軟件外包公司人力資源管理信息系統(tǒng)的研究[D];北京化工大學(xué);2007年

7 毛燕;MM軟件外包公司的離職分析[D];北京郵電大學(xué);2008年

8 張建;擺脫A公司轉(zhuǎn)型困境的研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2014年

，

本文編號(hào)：983813