本文關(guān)鍵詞：A信息技術(shù)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：信息產(chǎn)業(yè)作為一個新興的產(chǎn)業(yè)部門,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷成熟。近年,我國信息產(chǎn)業(yè)按照黨中央、國務(wù)院的決策部署,產(chǎn)業(yè)整體保持了平穩(wěn)增長。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷優(yōu)化,升級勢頭初顯,信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已成為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的環(huán)節(jié)之一,大大促進了信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,信息化科技公司層出不窮,企業(yè)數(shù)目迅猛增長,信息化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新科技導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)更新速度加快、市場淘汰率加大。國家政策的支持、市場準(zhǔn)入的門檻降低,越來越多的企業(yè)涌現(xiàn),競爭激烈加劇。面臨這樣一個嚴(yán)峻的市場環(huán)境,從事信息產(chǎn)業(yè)的公司應(yīng)思考,如何運用管理學(xué)知識,調(diào)整自身戰(zhàn)略、應(yīng)對市場競爭、取得更穩(wěn)步的發(fā)展。本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論,研究和探討了A公司的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向及實施步驟。通過PEST分析方法、波特五力分析模型以及SWOT分析法找出了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢、機遇和挑戰(zhàn),并對A公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進行分析,深入的研究了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,采用SWOT矩陣分析方法確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,得出采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略結(jié)合發(fā)展型戰(zhàn)略的方式。為成功實施所選擇的戰(zhàn)略,給出相應(yīng)的戰(zhàn)略實施方案,主要包括加強內(nèi)部管理、理順機制;調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化職能部門;突出優(yōu)勢、提高核心競爭力;建立完善的市場營銷計劃、樹立服務(wù)意識;著力打造特色企業(yè)文化,增強企業(yè)凝聚力等。文章的結(jié)論部分是對全文的總結(jié)歸納,結(jié)論可對信息技術(shù)企業(yè)做應(yīng)的參考。本文的重點在于研究中小型信息技術(shù)企業(yè),在面對入市門檻低、競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化的條件下,如何審時度勢,利用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與企業(yè)自身條件和市場相結(jié)合的方法,制定和調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)核心競爭力,不斷穩(wěn)步前進、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：軟件開發(fā)與信息技術(shù)服務(wù) 中小型企業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略管理
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F49;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 引言9-14
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.1.2.1 理論意義9-10
• 1.1.2.2 應(yīng)用價值10
• 1.2 研究內(nèi)容和方法10-14
• 1.2.1 研究內(nèi)容10-13
• 1.2.2 研究方法13-14
• 2 A信息技術(shù)公司概況14-18
• 2.1 A信息技術(shù)公司發(fā)展概述14-17
• 2.1.1 公司基本情況14
• 2.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)14-17
• 2.2 公司業(yè)務(wù)情況17-18
• 3 A信息技術(shù)公司外部環(huán)境分析18-26
• 3.1 宏觀環(huán)境分析18-20
• 3.1.1 政治因素分析18-19
• 3.1.2 經(jīng)濟因素分析19
• 3.1.3 社會文化因素分析19-20
• 3.1.4 技術(shù)因素分析20
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析20-22
• 3.2.1 行業(yè)現(xiàn)狀分析20-21
• 3.2.2 行業(yè)基本特征21-22
• 3.2.3 行業(yè)未來發(fā)展趨勢22
• 3.3 行業(yè)競爭環(huán)境分析（五力分析）22-26
• 3.3.1 現(xiàn)有競爭者分析23-24
• 3.3.2 潛在進入者分析24
• 3.3.3 替代品分析24-25
• 3.3.4 需求方分析25
• 3.3.5 供應(yīng)方分析25-26
• 4 A信息技術(shù)公司內(nèi)部環(huán)境分析26-31
• 4.1 公司財務(wù)狀況分析26-27
• 4.2 公司營銷能力分析27-28
• 4.3 公司人力資源分析28-29
• 4.4 公司服務(wù)能力分析29-30
• 4.5 公司企業(yè)文化分析30-31
• 5 A信息技術(shù)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇31-37
• 5.1 公司戰(zhàn)略選擇依據(jù)——SWOT分析31-32
• 5.2 公司發(fā)展愿景32
• 5.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)32-34
• 5.4 公司總體戰(zhàn)略34-35
• 5.5 公司競爭戰(zhàn)略35-37
• 6 A信息技術(shù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施37-41
• 6.1 戰(zhàn)略實施步驟37
• 6.2 戰(zhàn)略實施保障37-41
• 6.2.1 加強管理，理順機制37-38
• 6.2.2 調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)38-39
• 6.2.3 突出優(yōu)勢，，提高核心競爭力39
• 6.2.4 建立完善的市場營銷計劃，樹立服務(wù)意識39-40
• 6.2.5 著力打造特色企業(yè)文化，增強凝聚力40-41
• 7 研究結(jié)論41-43
• 7.1 研究結(jié)論41-42
• 7.2 研究局限及下一步研究方向42-43
• 致謝43-44
• 參考文獻44-46

【共引文獻】

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本文編號：967157