本文關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)時代中國電信山西分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：中國電信山西分公司成立于2002年10月,是中國電信集團公司在山西省行政區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)立的省級分公司。2008年10月,中國電信山西分公司正式承接運營原山西聯(lián)通CDMA移動業(yè)務(wù),隨即推出“天翼”移動業(yè)務(wù)品牌,由此邁入全業(yè)務(wù)經(jīng)營時代。 國內(nèi)三大電信運營商中國電信、中國移動、中國聯(lián)通獲得3G牌照后,積極推進3G移動網(wǎng)絡(luò)升級進程,運營商的快速響應(yīng)加速了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,如何在新的時代背景下,建立適應(yīng)市場的電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,成為現(xiàn)階段所有運營商的當(dāng)務(wù)之急,只有真正建立一套行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略,才能在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中立于不敗之地。 論文以戰(zhàn)略管理理論和競爭戰(zhàn)略理論為指導(dǎo),從分析中國電信山西分公司發(fā)展現(xiàn)狀入手,主要運用SWOT分析法和波特五力模型分析法。通過SWOT分析研究出中國電信山西分公司發(fā)展存在的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅,通過波特五力模型研究出中國電信山西分公司所處行業(yè)的競爭規(guī)模和程度。在此基礎(chǔ)上,制定了其發(fā)展戰(zhàn)略,提出了發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施,對中國電信山西分公司的未來長遠發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 全業(yè)務(wù)經(jīng)營 SWOT 波特五力模型
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 緒論9-19
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.3 國內(nèi)外研究述評15-16
• 1.3 主要研究內(nèi)容和研究方法16-17
• 1.3.1 主要研究內(nèi)容16
• 1.3.2 主要研究方法16-17
• 1.4 研究重難點17-18
• 1.5 研究流程圖18-19
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)19-25
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論19-22
• 2.2 競爭戰(zhàn)略理論22-23
• 2.3 戰(zhàn)略分析工具23-25
• 2.3.1 SWOT分析法23
• 2.3.2 行業(yè)競爭分析方法——波特五力模型23-25
• 3 中國電信山西分公司發(fā)展現(xiàn)狀25-33
• 3.1 電信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀25-27
• 3.2 中國電信集團公司概況27-28
• 3.3 中國電信山西分公司概況28-33
• 3.3.1 中國電信山西分公司基本情況28-30
• 3.3.2 中國電信山西分公司經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀30-33
• 4 中國電信山西分公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析33-47
• 4.1 SWOT分析33-41
• 4.1.1 優(yōu)勢33-35
• 4.1.2 劣勢35-36
• 4.1.3 機會36-39
• 4.1.4 威脅39-41
• 4.1.5 SWOT分析矩陣41
• 4.2 行業(yè)分析——波特五力模型41-47
• 4.2.1 現(xiàn)有公司之間的競爭42
• 4.2.2 新進入者的威脅42-43
• 4.2.3 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅43-44
• 4.2.4 購買者的議價能力44
• 4.2.5 供應(yīng)商的議價能力44-46
• 4.2.6 競爭力評價46-47
• 5 中國電信山西分公司發(fā)展戰(zhàn)略制定47-53
• 5.1 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想47
• 5.2 戰(zhàn)略目標(biāo)47
• 5.3 中國電信山西分公司發(fā)展戰(zhàn)略47-53
• 5.3.1 總體戰(zhàn)略48
• 5.3.2 具體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略48-53
• 6 中國電信山西分公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施53-59
• 6.1 建設(shè)戰(zhàn)略實施的運轉(zhuǎn)平臺53-55
• 6.1.1 建設(shè)智能化的移動通信網(wǎng)平臺53
• 6.1.2 建設(shè)全光化的寬帶接入網(wǎng)平臺53-54
• 6.1.3 建設(shè)開放化的綜合業(yè)務(wù)平臺體系54
• 6.1.4 建設(shè)一體化的集中操作維護體系54
• 6.1.5 建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的IT支撐體系54-55
• 6.2 戰(zhàn)略實施的保障措施55-59
• 6.2.1 體制和機制的創(chuàng)新55-56
• 6.2.2 人力資源管理的改革56
• 6.2.3 精確管理水平的提高56-57
• 6.2.4 開放合作理念的確立57-58
• 6.2.5 全面履行社會責(zé)任58-59
• 7 結(jié)論與展望59-61
• 7.1 結(jié)論59-60
• 7.2 展望60-61
• 參考文獻61-63
• 致謝63

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 商迎秋;;企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險識別模型構(gòu)建[J];技術(shù)經(jīng)濟與管理研究;2011年01期

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本文編號：965580