本文關(guān)鍵詞：模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略在騰訊公司的應(yīng)用研究

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【摘要】：當(dāng)今,全球信息化成了人類社會發(fā)展的必然趨勢,信息和知識成了替代資本和勞動的最重要戰(zhàn)略資源。隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展,歐美日等西方發(fā)達(dá)國家逐步實(shí)現(xiàn)了從工業(yè)化社會向信息化社會的轉(zhuǎn)型。而我國尚處于從農(nóng)業(yè)、工業(yè)社會向信息化社會加速轉(zhuǎn)型的階段。如何能加速發(fā)展信息經(jīng)濟(jì),縮小與發(fā)達(dá)國家的差距并實(shí)現(xiàn)趕超,成了我國迫在眉睫的問題。 在全球知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的格局下,創(chuàng)新能力成了在激烈競爭中保持領(lǐng)先的不二法門�！皠�(chuàng)新：勢在必行”是2013年在我國舉行的第七屆夏季達(dá)沃斯論壇的主題。我國在信息化發(fā)面起步晚,底子比較弱,知識儲備不夠深厚,在短時間內(nèi)很難在自主創(chuàng)新方面跟上發(fā)達(dá)國家的步伐。而如果不能在高新技術(shù)領(lǐng)域占得一席,經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會受制于人。在國家政企及學(xué)術(shù)界的共同體努力下,我國逐步探測出適合自己的發(fā)展創(chuàng)新道路。大致為先從模仿起步,逐步實(shí)現(xiàn)模仿創(chuàng)新,慢慢實(shí)現(xiàn)要求比較高的自主創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略作為當(dāng)今最適合我國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略,在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中被廣泛應(yīng)用,并取得了一些可喜的成果。為了更好的探討模仿創(chuàng)新道理,本文以國內(nèi)著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊為標(biāo)本對模仿創(chuàng)新的實(shí)際經(jīng)濟(jì)進(jìn)行剖析,分析總結(jié)成功和失敗經(jīng)驗(yàn),為模仿創(chuàng)新在國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用做出一個參考案例。 本文梳理了模仿創(chuàng)新的理論構(gòu)架,剖析了模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇原則,并探討了基于企業(yè)和產(chǎn)品生命周期的戰(zhàn)略實(shí)施時機(jī)。通過分析騰訊公司的內(nèi)部、外部環(huán)境,得出該公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略的定位與選擇。本文構(gòu)建了基于產(chǎn)品界面、功能、盈利模式等作為評價體系的產(chǎn)品模仿創(chuàng)新度評估模型,以及基于用戶需求、商業(yè)利益、社會價值等作為評價體系的產(chǎn)品成功度評估模型。列出騰訊主要產(chǎn)品清單,以這兩個模型對騰訊公司的產(chǎn)品進(jìn)行量化評估模仿創(chuàng)新的應(yīng)用效果,匯總評價結(jié)果,得出不同成功度、不同模仿度的騰訊產(chǎn)品二維列表。通過對評估結(jié)果進(jìn)行分析,得出成功經(jīng)驗(yàn)和失敗經(jīng)驗(yàn),并對騰訊公司模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢給出見解。最后,研究總結(jié)騰訊模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的參考意義,反思文章未能考慮的問題,展望模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的未來。
【關(guān)鍵詞】：模仿創(chuàng)新 戰(zhàn)略理論 評價體系 參考價值
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究的背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 研究的思路及方法10-11
• 1.3 本文的創(chuàng)新點(diǎn)11-13
• 第2章 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略理論概述13-17
• 2.1 概念引入13
• 2.2 模仿創(chuàng)新理論的述評13-14
• 2.3 模仿創(chuàng)新的理論意義14-17
• 第3章 騰訊公司創(chuàng)新戰(zhàn)略環(huán)境與選擇17-31
• 3.1 內(nèi)部環(huán)境分析17-24
• 3.1.1 企業(yè)概況和架構(gòu)17-19
• 3.1.2 主要業(yè)務(wù)和產(chǎn)品19-21
• 3.1.3 技術(shù)資源與能力分析21-22
• 3.1.4 市場及經(jīng)營狀況22-24
• 3.2 外部環(huán)境分析24-29
• 3.2.1 PEST分析24-25
• 3.2.2 行業(yè)現(xiàn)狀分析25-26
• 3.2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢26-27
• 3.2.4 競爭環(huán)境分析27-29
• 3.3 創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇29-31
• 第4章 騰訊公司模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的應(yīng)用評估31-45
• 4.1 構(gòu)建應(yīng)用評估模型31-34
• 4.1.1 產(chǎn)品模仿創(chuàng)新度的量化31-32
• 4.1.2 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略下產(chǎn)品成功度的量化32-34
• 4.2 騰訊主要產(chǎn)品的評估34-37
• 4.2.1 騰訊產(chǎn)品模仿創(chuàng)新度評比34-36
• 4.2.2 騰訊產(chǎn)品模仿創(chuàng)新成功度評比36-37
• 4.3 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略下騰訊產(chǎn)品的評估結(jié)果分析37-39
• 4.4 騰訊公司模仿創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)39-45
• 4.4.1 成功案例與經(jīng)驗(yàn)40-42
• 4.4.2 失敗案例及教訓(xùn)42-45
• 第5章 騰訊模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)用啟示45-51
• 5.1 甄別模仿機(jī)會45-46
• 5.2 選擇模仿目標(biāo)46-47
• 5.3 選擇進(jìn)入時機(jī)47-48
• 5.4 模仿創(chuàng)新執(zhí)行策略48-49
• 5.5 正確對待模仿創(chuàng)新49-51
• 第6章 研究總結(jié)51-55
• 6.1 騰訊模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的參考意義51-52
• 6.2 研究的局限性52
• 6.3 未來展望52-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：965413