發(fā)布時間：2017-10-01 12:15

  本文關鍵詞：HST公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：在全球經濟一體化、信息技術迅速發(fā)展、市場競爭越來越激烈的大趨勢下,企業(yè)的經營環(huán)境變得日益復雜。為解決企業(yè)發(fā)展中面臨的諸多問題,戰(zhàn)略管理受到眾多企業(yè)的高度重視。本文在廣泛調研行業(yè)發(fā)展數據及國內外相關的文獻基礎上,吸取國內外相關戰(zhàn)略管理理論與經驗,探討解決HST公司企業(yè)發(fā)展管理中存在的眾多問題,為HST公司的發(fā)展提供參考。本文首先通過對國內外的戰(zhàn)略管理相關文獻資料的分析與挖掘,對礦山IT企業(yè)發(fā)展狀況進行有效分析,指出礦山信息化產業(yè)的現狀及其行業(yè)內存在的問題。接著運用企業(yè)競爭管理和戰(zhàn)略管理相關理論對HST公司的競爭環(huán)境和內部資源管理進行詳細分析和綜合評價,為科學制定HST公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎,同時運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對HST公司幾大主營業(yè)務事業(yè)部進行深入分析與探討,利用SWOT矩陣分析法,充分總結HST公司現有業(yè)務的優(yōu)勢與不足,隨后結合行業(yè)發(fā)展環(huán)境和HST公司自身發(fā)展特點,制定出適合HST公司的發(fā)展戰(zhàn)略,確定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和幾大主營業(yè)務事業(yè)部的競爭定位及發(fā)展戰(zhàn)略,并制定具體的實施方案和戰(zhàn)略實施保障措施。最后,總結本文內容及存在的不足,并為未來進一步研究劃定明確的方向�？傊Ｍ疚牡难芯靠梢詾镠ST公司及行業(yè)內部類似企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供借鑒和參考。
【關鍵詞】：HST公司 發(fā)展 戰(zhàn)略研究
【學位授予單位】：蘭州交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究的背景與研究意義9-10
• 1.2 研究的思路與方法10-13
• 1.2.1 研究思路10-12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 1.3 研究的主要內容13-15
• 2 相關文獻綜述15-21
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論15-19
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理的定義15-17
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理的作用17
• 2.1.3 戰(zhàn)略管理理論的演變過程17-19
• 2.2 國內外研究現狀19-21
• 2.2.1 國外對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究19
• 2.2.2 國內學者對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究19-21
• 3 HST公司發(fā)展歷程及其戰(zhàn)略演變21-26
• 3.1 HST公司基本情況21-22
• 3.2 主要產品及其市場22-26
• 4 HST公司內外部環(huán)境分析26-39
• 4.1 HST公司外部環(huán)景26-30
• 4.1.1 外部發(fā)展機遇26-29
• 4.1.2 外部競爭威脅29-30
• 4.2 HST公司企業(yè)內部環(huán)境分析30-34
• 4.2.1 企業(yè)內部存在的競爭優(yōu)勢30-32
• 4.2.2 企業(yè)內部存在的競爭劣勢32-34
• 4.3 各主要事業(yè)部狀況分析34-39
• 4.3.1 安全產品事業(yè)部34-35
• 4.3.2 信息化事業(yè)部35-37
• 4.3.3 節(jié)能產品事業(yè)部37-39
• 5 HST公司的發(fā)展戰(zhàn)略39-45
• 5.1 公司的總體定位39-41
• 5.1.1 公司使命39
• 5.1.2 業(yè)務的定位39-41
• 5.2 HST公司的戰(zhàn)略目標體系41-42
• 5.2.1 發(fā)展方針41
• 5.2.2 戰(zhàn)略目標41-42
• 5.3 各事業(yè)部戰(zhàn)略42-45
• 5.3.1 安全產品事業(yè)部42-43
• 5.3.2 信息化事業(yè)部43
• 5.3.3 節(jié)能產品事業(yè)部43-45
• 6 戰(zhàn)略實施的保障措施45-54
• 6.1 加強人力資源的開發(fā)與管理45-47
• 6.1.1 人才的重要性45
• 6.1.2 人才的培養(yǎng)45-47
• 6.2 創(chuàng)建并完善戰(zhàn)略性財務管理體系47-48
• 6.2.1 加大財務部門專業(yè)隊伍建設，實現真正的理財功能47
• 6.2.2 創(chuàng)立全方位的財務管理控制平臺47-48
• 6.2.3 完善成本管理平臺48
• 6.3 切實提升企業(yè)研發(fā)水平、增強自主創(chuàng)新能力48-49
• 6.3.1 成立并完善軟件研發(fā)平臺，推廣成熟項目48
• 6.3.2 重整企業(yè)硬件研發(fā)平臺，培養(yǎng)新的市場增長點48
• 6.3.3 組建更加專業(yè)的研發(fā)隊伍，加強科研管理力度48-49
• 6.4 增強市場競爭意識，完善市場銷售網絡49-54
• 6.4.1 大力提高市場導向戰(zhàn)略意識49
• 6.4.2 有效擴大市場營銷網絡49-50
• 6.4.3 完善技術支持體系，增強售后服務意識，，提高售后服務能力50-54
• 結論54-56
• 致謝56-57
• 參考文獻57-58

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本文編號：953391