本文關(guān)鍵詞：中國電信吉林分公司財(cái)務(wù)集中共享服務(wù)模式研究

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【摘要】：隨著境內(nèi)國有控股大型或中大型企業(yè)集團(tuán)體量的不斷發(fā)展壯大，其企業(yè)發(fā)展速度和企業(yè)管理水平，特別是財(cái)務(wù)管理和服務(wù)水平之間的不匹配也日益凸顯。具體表現(xiàn)為，企業(yè)管理決策要求的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分離與企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)框架的不匹配；企業(yè)集團(tuán)減員增效與眾多分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)龐大，，人員眾多的不匹配；企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化改造與現(xiàn)有財(cái)務(wù)模塊的不匹配；上市公司內(nèi)外部監(jiān)管要求與財(cái)務(wù)效率的不匹配，等等。 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的確立和各級(jí)財(cái)務(wù)共享中心的建立，其專業(yè)，服務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)，規(guī)模，統(tǒng)一和高效等特點(diǎn)，恰恰有助于解決企業(yè)發(fā)展的上述不匹配，這也正與中國電信集團(tuán)公司及其各省級(jí)分公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的根本目的和訴求趨同。中國電信集團(tuán)公司所提出的深層次財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，標(biāo)準(zhǔn)化管理與服務(wù)，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)崗位和職能分離等一系列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向，都需要以積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式來探索和最終實(shí)現(xiàn)。 本文對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論和中國電信集團(tuán)公司及其省級(jí)分公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行了初步研究，以中國電信吉林分公司財(cái)務(wù)服務(wù)現(xiàn)狀及存在的問題入手，通過文獻(xiàn)研究法，調(diào)查研究法，演繹和歸納等分析方法，闡述了中國電信吉林分公司共享服務(wù)模式的目標(biāo)和涉及原則，服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，流程再造，實(shí)施方案和具體步驟，并對(duì)其實(shí)施保障進(jìn)行詮釋，包括其組織保障，制度保障和系統(tǒng)保障，重點(diǎn)論述了共享服務(wù)的重要性和必要性，模式設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和基本原則，實(shí)施措施和保障措施。本文以實(shí)際工作情況為根本出發(fā)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題并提出解決方案，對(duì)中國電信吉林分公司和與其類似的國有中大型通信運(yùn)營商實(shí)施共享服務(wù)模式具有一定的指導(dǎo)作用，客觀上也對(duì)同類企業(yè)的同類問題投石問路。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)共享服務(wù) 中國電信財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化 會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)分離 績效考核與評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F626.115
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究方法與內(nèi)容11-12
• 第2章 中國電信吉林分公司財(cái)務(wù)服務(wù)問題及原因分析12-16
• 2.1 公司概況及財(cái)務(wù)服務(wù)現(xiàn)狀12-13
• 2.2 公司財(cái)務(wù)管理存在的問題及成因13-16
• 第3章 中國電信吉林分公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式設(shè)計(jì)16-41
• 3.1 公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則16-19
• 3.2 公司共享服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)19-33
• 3.3 公司共享服務(wù)流程設(shè)計(jì)33-38
• 3.4 公司共享服務(wù)模式實(shí)施方案與步驟設(shè)計(jì)38-41
• 第4章 中國電信吉林分公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)施保障41-45
• 4.1 公司財(cái)務(wù)共享模式的組織保障41-42
• 4.2 公司財(cái)務(wù)共享模式的制度保障42-43
• 4.3 公司財(cái)務(wù)共享模式的系統(tǒng)保障43-45
• 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 余海宗;袁洋;;財(cái)務(wù)職能理論發(fā)展綜述[J];財(cái)會(huì)月刊;2007年23期

2 劉漢進(jìn);;金融集團(tuán)的共享服務(wù)戰(zhàn)略及運(yùn)營策略研究[J];金融論壇;2006年11期

3 侯銳;趙世峰;朱楓濤;;財(cái)務(wù)共享服務(wù)在中國電信的實(shí)踐[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(理財(cái)版);2010年05期

4 張瑞君;陳虎;胡耀光;常艷;;財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式研究及實(shí)踐[J];管理案例研究與評(píng)論;2008年03期

本文編號(hào)：952116