本文關(guān)鍵詞：吉林移動能耗資源管理系統(tǒng)開發(fā)項目質(zhì)量管理研究

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【摘要】：能源是人類社會賴以生存和發(fā)展最重要的基礎(chǔ)，為整個社會的發(fā)展和經(jīng)濟增長提供了重要的支撐，但是隨著全球范圍內(nèi)的能源消耗，能源短缺以及過度使用造成的環(huán)境污染等問題嚴(yán)重威脅著人類的生存與發(fā)展。為此，“十一五”時期，國家把能源消耗強度降低和主要污染物排放總量減少確定為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的約束性指標(biāo)，“十二五”時期，國家制定《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》。 為了貫徹落實節(jié)能減排基本國策，吉林移動公司在資源矛盾愈發(fā)凸顯的情況下，從財務(wù)管理層面探索成本精細(xì)化管理模式，創(chuàng)新開展能耗資源管理系統(tǒng)開發(fā)項目。能耗資源管理系統(tǒng)開發(fā)項目以與資產(chǎn)相關(guān)的綜合樓、基站、營業(yè)廳等為基礎(chǔ)，以電費為切入點進行項目第一階段開發(fā)建設(shè)，并于2014年初成功上線。 雖然第一階段建設(shè)內(nèi)容成功上線，但項目時間進度與計劃相比延遲許多，為了避免下一階段建設(shè)重復(fù)出現(xiàn)上述問題，對整個階段項目管理的過程進行回顧分析，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)在項目管理過程中主要存在以下問題，導(dǎo)致計劃延遲：項目需求完整度不高且缺乏需求變更控制，導(dǎo)致需求不但無法指導(dǎo)后續(xù)設(shè)計及研發(fā)工作，還為設(shè)計及研發(fā)工作帶了更多的工作量；項目質(zhì)量管理概念沒有貫徹落實，導(dǎo)致項目相關(guān)人員對項目開發(fā)過程中質(zhì)量管理關(guān)鍵忽視；項目時間進度與計劃相比延遲，部分功能延遲上線；項目建設(shè)各環(huán)節(jié)涉及的文檔完成程度低，項目相關(guān)人員并沒有按照要求按時完成對文檔的編寫工作，導(dǎo)致在后續(xù)環(huán)節(jié)中項目小組成員均通過郵件、電話等方式進行溝通，既缺乏對相關(guān)信息的記錄，同時文檔并沒有起到有效指引的作用。 為指導(dǎo)后續(xù)階段項目的研發(fā)建設(shè)不再出現(xiàn)以上問題，本文先根據(jù)開發(fā)項目質(zhì)量管理的特點，劃分項目生命周期的四個階段：需求分析階段、設(shè)計階段、開發(fā)階段與實施維護階段，并從項目的四個階段入手，對影響每個階段質(zhì)量的因素進行分析，從控制這些質(zhì)量的動因著手，為整個開發(fā)項目質(zhì)量管理方案奠定基礎(chǔ)。其次在每個階段質(zhì)量因素分析的基礎(chǔ)上，，針對各階段質(zhì)量管理的特點及重點，提出相應(yīng)質(zhì)量控制的方案，包括對階段任務(wù)進行明確，嚴(yán)格執(zhí)行各階段標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證各階段提交文檔質(zhì)量，對各階段要素進行自檢等手段來達到質(zhì)量管理的目的。最后對在項目建設(shè)過程中組織、人力、財務(wù)及基礎(chǔ)設(shè)施等方面進行相關(guān)規(guī)定，以保障各階段質(zhì)量管理方案能順利實施。
【關(guān)鍵詞】：軟件開發(fā) 項目管理 質(zhì)量管理 全生命周期管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TP311.5;F626
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 研究方法及內(nèi)容13-14
• 第2章 吉林移動能耗資源管理系統(tǒng)開發(fā)項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在問題14-29
• 2.1 項目建設(shè)情況介紹14-17
• 2.2 項目質(zhì)量管理中存在的問題17-22
• 2.3 影響項目質(zhì)量的原因分析22-29
• 第3章 吉林能耗資源管理系統(tǒng)開發(fā)項目質(zhì)量管理方案設(shè)計29-47
• 3.1 項目需求分析階段的質(zhì)量管理30-34
• 3.2 項目設(shè)計階段的質(zhì)量管理34-38
• 3.3 項目開發(fā)階段的質(zhì)量管理38-43
• 3.4 項目實施維護階段的質(zhì)量管理43-47
• 第4章 吉林移動能耗資源管理系統(tǒng)開發(fā)項目質(zhì)量管理實施保障47-56
• 4.1 組織保障措施47-50
• 4.2 人力保障措施50-52
• 4.3 財務(wù)保障措施52-54
• 4.4 基礎(chǔ)設(shè)施保障54-56
• 結(jié)論56-57
• 參考文獻57-60
• 致謝60

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

1 劉釗;;基于項目管理的軟件產(chǎn)品研發(fā)管理研究[J];電子技術(shù)與軟件工程;2014年06期

2 楊經(jīng)益;;論信息系統(tǒng)的質(zhì)量控制[J];電子技術(shù)與軟件工程;2014年09期

3 鄧如燕;;淺談軟件項目質(zhì)量管理[J];經(jīng)營管理者;2014年05期

4 呂寧;畢晉芝;;淺談軟件項目質(zhì)量管理[J];科技情報開發(fā)與經(jīng)濟;2008年12期

5 畢瑩;趙雨o

本文編號：948542