本文關(guān)鍵詞：山東郵政媒體資源整合策略研究

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【摘要】：近年來,我國(guó)先后出臺(tái)一系列發(fā)展政策和措施,推進(jìn)我國(guó)文化傳媒業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、改革和發(fā)展。隨著傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型與新媒體的崛起,媒體整合策略呈現(xiàn)出跨行業(yè)、跨平臺(tái)、跨區(qū)域發(fā)展的新態(tài)勢(shì)。作為我國(guó)傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè),郵政媒體資源豐富多樣。因此,在當(dāng)前我國(guó)傳媒業(yè)整合發(fā)展的大背景下,郵政媒體資源如何實(shí)現(xiàn)有效整合,做好做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)郵政媒體資源的科學(xué)化、市場(chǎng)化發(fā)展,已經(jīng)成為郵政企業(yè)文化媒體業(yè)務(wù)迫切需要研究的新課題。在研究過程中,本文對(duì)郵政媒體資源整合的研究背景和意義、研究現(xiàn)狀和內(nèi)容進(jìn)行了分類,梳理出了郵政媒體整合的研究方向,確立了本文的研究思路和方法,總結(jié)出了本文研究的創(chuàng)新點(diǎn)。在組織傳播學(xué)的理論范疇內(nèi),對(duì)郵政媒體資源概念的類型、范圍和特點(diǎn)進(jìn)行了界定和說明,對(duì)郵政所擁有的新聞媒體、直郵和DM媒體、戶外媒體、影視媒體,以及網(wǎng)絡(luò)新媒體等媒體資源進(jìn)行了詳盡描述,運(yùn)用媒體傳播系列理論、資源整合理論等手段,系統(tǒng)論證了當(dāng)前社會(huì)媒體大發(fā)展的環(huán)境下,郵政媒體資源整合發(fā)展的理論可行性以及可操作性。通過對(duì)山東郵政當(dāng)前媒體資源的運(yùn)營(yíng)和管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,總結(jié)出郵政媒體資源整合存在的如發(fā)展模式混亂、內(nèi)外部環(huán)境挑戰(zhàn)、素質(zhì)水平不高等諸多觀念性、體制性問題。面對(duì)當(dāng)前波瀾壯闊的媒體發(fā)展前景,實(shí)現(xiàn)媒體資源的有效整合和發(fā)展成為當(dāng)前郵政媒體業(yè)務(wù)發(fā)展的重要舉措。本文在梳理文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT分析法,從山東郵政的內(nèi)部環(huán)境和社會(huì)環(huán)境入手,對(duì)郵政媒體資源發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析,提出了郵政媒體資源整合的復(fù)雜性和必要性。一方面,從外部環(huán)境來講,我國(guó)傳媒業(yè)發(fā)展的大環(huán)境趨好,國(guó)家傳媒政策利好頻繁出臺(tái),社會(huì)媒體資源整合可借鑒經(jīng)驗(yàn),同時(shí)與社會(huì)媒體相比較,郵政企業(yè)具有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),郵政媒體資源不僅涵蓋面廣,而且又具有天然優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)渠道、受眾穩(wěn)定的傳播資源等得天獨(dú)厚的先天優(yōu)勢(shì);另一方面,郵政媒體資源的劣勢(shì)同樣突出,存在著經(jīng)營(yíng)觀念落后、發(fā)展模式混亂、隊(duì)伍素質(zhì)不高等問題,嚴(yán)重影響著郵政傳媒業(yè)務(wù)的整合、擴(kuò)張和發(fā)展。因此,隨著當(dāng)前傳統(tǒng)媒體的變革轉(zhuǎn)型、新媒體的興起和普及,作為郵政企業(yè)新列的發(fā)展業(yè)務(wù)之一,為郵政媒體資源整合、促進(jìn)郵政媒體業(yè)務(wù)發(fā)展提供了非�？煽康摹摿薮蟮氖袌�(chǎng)空間。為實(shí)現(xiàn)山東郵政媒體資源的有效整合,本文提出了媒體資源的整合策略,通過內(nèi)部資源整合,建立全媒體的傳播體系;通過外延拓展,深化媒體資源實(shí)現(xiàn)社會(huì)開放式合作;通過深度擴(kuò)張,進(jìn)一步培育健全媒體發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈。為了確保整合策略的實(shí)施,郵政媒體資源的整合采取整合管理架構(gòu)、理順運(yùn)營(yíng)機(jī)制、優(yōu)化資源配置、整合傳播內(nèi)容等措施,建立一個(gè)科學(xué)化、市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制。在能夠確保整合策略落實(shí)到位的情況下,通過山東郵政媒體資源整合產(chǎn)生的綜合效應(yīng),實(shí)現(xiàn)打造郵政所有產(chǎn)品的銷售平臺(tái),郵政獨(dú)具特色的社會(huì)媒體,郵政文化推廣的發(fā)展平臺(tái)的目標(biāo)。為了確保郵政媒體資源整合的順利實(shí)現(xiàn),山東郵政要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、人才智力以及后勤保障措施等方面提供支持。最后,面對(duì)郵政企業(yè)媒體資源所處的發(fā)展環(huán)境,以及本身所具有的優(yōu)劣勢(shì),筆者總結(jié)了郵政媒體資源整合發(fā)展的可行性,展望了郵政媒體資源綜合利用后,所形成的市場(chǎng)合力和區(qū)域效應(yīng),以及廣闊的發(fā)展前景。
【關(guān)鍵詞】：郵政 媒體 資源 整合
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G206;F616
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-12
• 第1章 緒論12-22
• 1.1 研究背景和意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述14-19
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀15-18
• 1.2.3 總體評(píng)價(jià)18-19
• 1.3 研究思路與結(jié)構(gòu)安排19-20
• 1.3.1 研究思路19
• 1.3.2 結(jié)構(gòu)安排19-20
• 1.4 研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)20-22
• 1.4.1 研究方法20-21
• 1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)21-22
• 第2章 郵政媒體資源整合的理論基礎(chǔ)22-30
• 2.1 郵政媒體資源概述22-26
• 2.1.1 相關(guān)概念的界定22
• 2.1.2 郵政媒體資源的類型22-24
• 2.1.3 郵政媒體資源的特點(diǎn)24-26
• 2.2 媒體資源整合的概念與發(fā)展26-28
• 2.2.1 媒體資源整合的涵義26-27
• 2.2.2 媒體資源整合的發(fā)展歷程27-28
• 2.3 媒體傳播的相關(guān)理論28-29
• 2.3.1 媒介生態(tài)理論28
• 2.3.2 使用與滿足理論28-29
• 2.3.3 媒介技術(shù)理論29
• 小結(jié)29-30
• 第3章 山東郵政媒體資源現(xiàn)狀與問題分析30-37
• 3.1 山東郵政媒體資源概況30-32
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介30-31
• 3.1.2 公司媒體資源發(fā)展概況31-32
• 3.2 山東郵政媒體資源的現(xiàn)狀分析32-34
• 3.2.1 郵電報(bào)及其子報(bào)情況分析32
• 3.2.2 直郵 DM 媒體現(xiàn)狀分析32-33
• 3.2.3 影視媒體現(xiàn)狀分析33
• 3.2.4 戶外媒體分析33-34
• 3.2.5 網(wǎng)站、微信等新媒體狀況分析34
• 3.3 山東郵政媒體資源存在的問題分析34-36
• 3.3.1 管理模式存在制約34-35
• 3.3.2 人力資源限制性強(qiáng)35
• 3.3.3 郵政市場(chǎng)開發(fā)較難35
• 3.3.4 社會(huì)媒體合作單一35
• 3.3.5 企業(yè)扶持有所欠缺35-36
• 小結(jié)36-37
• 第4章 山東郵政媒體資源整合的swot分析37-45
• 4.1 山東郵政媒體資源整合面臨的機(jī)遇37-39
• 4.1.1 傳媒行業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁37
• 4.1.2 政策利好多次出臺(tái)37-38
• 4.1.3 公眾信息需求不同38
• 4.1.4 社會(huì)媒體經(jīng)驗(yàn)可鑒38-39
• 4.1.5 新型技術(shù)有助整合39
• 4.2 山東郵政媒體資源整合面臨的挑戰(zhàn)39-40
• 4.2.1 行業(yè)媒體發(fā)展受限39-40
• 4.2.2 郵政媒體認(rèn)可度低40
• 4.2.3 社會(huì)媒體優(yōu)勢(shì)突出40
• 4.3 山東郵政媒體資源整合的優(yōu)勢(shì)條件40-42
• 4.3.1 郵政經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)40-41
• 4.3.2 企業(yè)媒體資源豐富41
• 4.3.3 傳播廣泛受眾穩(wěn)定41
• 4.3.4 傳播渠道優(yōu)勢(shì)明顯41-42
• 4.4 山東郵政媒體資源整合的不利因素42-43
• 4.2.1 傳統(tǒng)觀念影響經(jīng)營(yíng)42
• 4.2.2 內(nèi)部整合存有難度42-43
• 4.4.3 人員素質(zhì)參差不齊43
• 4.5 山東郵政媒體資源整合的戰(zhàn)略選擇43-44
• 小結(jié)44-45
• 第5章 山東郵政媒體資源整合的策略與實(shí)施45-53
• 5.1 山東郵政媒體資源整合的目標(biāo)定位45-46
• 5.1.1 打造郵政特色新型媒體45
• 5.1.2 打造產(chǎn)品宣傳綜合平臺(tái)45-46
• 5.1.3 打造郵政文化推廣平臺(tái)46
• 5.2 山東郵政媒體資源整合策略的選擇46-48
• 5.2.1 建立全媒體傳播體系46-47
• 5.2.2 深化媒體開放式合作47
• 5.2.3 培育健全媒體產(chǎn)業(yè)鏈47-48
• 5.3 山東郵政媒體資源整合策略的實(shí)施48-51
• 5.3.1 整合管理架構(gòu)48-49
• 5.3.2 理順運(yùn)營(yíng)機(jī)制49
• 5.3.3 優(yōu)化人員配置49-50
• 5.3.4 整合傳播媒介50-51
• 5.4 山東郵政媒體資源整合的保障措施51-52
• 5.4.1 建立先進(jìn)運(yùn)營(yíng)理念51
• 5.4.2 提供人力資源支持51-52
• 5.4.3 完善發(fā)展保障制度52
• 小結(jié)52-53
• 結(jié)論與展望53-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前8條

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本文編號(hào)：929682