本文關鍵詞：甘肅移動數(shù)據(jù)流量經(jīng)營策略研究

  更多相關文章： 移動互聯(lián)網(wǎng) 數(shù)據(jù)流量 經(jīng)營策略

【摘要】：中國移動甘肅公司自1999年成立以來,在省內(nèi)一直處于市場份額優(yōu)勢地位,但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,公司在客戶規(guī)模、業(yè)務量、運營收入等方面均發(fā)生了結(jié)構(gòu)化變化。雖然數(shù)據(jù)流量收入在整體收入的占比逐步提高,但流量業(yè)務的量收不匹配問題也愈來愈嚴重。因此,如何提升流量價值成為公司未來發(fā)展面臨的最大課題。 本文主要通過對移動互聯(lián)網(wǎng)時代下國內(nèi)電信運營商數(shù)據(jù)流量運營現(xiàn)狀的分析,進一步剖析中國移動甘肅公司流量經(jīng)營過程中存在的問題及形成原因,并結(jié)合行業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境,利用優(yōu)勢,抓住機會,提出了有利于公司未來發(fā)展的流量經(jīng)營策略,以順應移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展潮流,持續(xù)提升流量規(guī)模和流量價值,深化公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,促進公司收入規(guī)模和用戶規(guī)模雙突破,為實現(xiàn)快速、可持續(xù)的良性發(fā)展提供參考。
【關鍵詞】：移動互聯(lián)網(wǎng) 數(shù)據(jù)流量 經(jīng)營策略
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F626;F274
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、緒論7-16
• (一) 選題背景7-11
• (二) 研究意義11-13
• (三) 主要內(nèi)容13-14
• (四) 研究方法14-16
• 二、中國移動甘肅公司流量經(jīng)營現(xiàn)狀分析16-21
• (一) 甘肅移動流量業(yè)務發(fā)展總體情況16
• (二) 甘肅移動流量業(yè)務發(fā)展中存在的問題16-19
• (三) 甘肅移動流量業(yè)務發(fā)展中存在問題成因分析19-21
• 三、中國移動甘肅公司數(shù)據(jù)流量業(yè)務市場競爭環(huán)境分析21-28
• (一) 主要電信運營商移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務總體發(fā)展情況21-22
• (二) 通信行業(yè)中主要電信運營商數(shù)據(jù)流量業(yè)務PEST分析22-24
• (三) 甘肅移動數(shù)據(jù)流量業(yè)務運營SWOT分析24-28
• 四、甘肅移動數(shù)據(jù)流量業(yè)務市場細分及目標市場選擇28-32
• (一) 市場細分28-30
• (二) 目標市場選擇30
• (三) 市場定位30-32
• 五、中國移動甘肅公司流量經(jīng)營策略的制定32-48
• (一) 甘肅移動流量經(jīng)營的現(xiàn)實意義32
• (二) 甘肅移動流量經(jīng)營的總體思路及發(fā)展目標32-34
• (三) 甘肅移動流量經(jīng)營的具體策略舉措34-48
• 六、中國移動甘肅公司流量經(jīng)營策略實施的保障48-52
• (一) 深化公司結(jié)構(gòu)調(diào)整48-49
• (二) 加強營銷體制管理49
• (三) 保證人力資源建設49-50
• (四) 加大運營資金投入50
• (五) 提高技術支撐能力50-52
• 七、結(jié)論與展望52-55
• (一) 主要內(nèi)容及結(jié)論52-54
• (二) 展望54-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57-58
• 作者簡歷58

【參考文獻】

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本文編號：915615