發(fā)布時間：2017-09-25 00:00

  本文關(guān)鍵詞：N公司沈陽地鐵二號線通信系統(tǒng)工程項目人力資源管理研究

  更多相關(guān)文章： 項目人力資源管理 地鐵通信系統(tǒng)工程項目 人力資源管理體系

【摘要】：當(dāng)今,隨著全球化經(jīng)濟的快速發(fā)展,國家對大型工程建設(shè)項目投入巨大,城市建設(shè)工程項目開展的如火如荼,在這樣的背景下,項目管理的基礎(chǔ)理論在工程項目管理中得到廣泛的應(yīng)用。本文以"沈陽地鐵通信系統(tǒng)工程項目"為研究對象,首先綜述了N公司組織建設(shè)和人力資源策略概況,介紹了項目人力資源管理的概念,及工程項目管人力資源管理的基本模式,按照項目人力資源規(guī)劃、項目團隊組織結(jié)構(gòu)和人員獲取、項目團隊建設(shè)與管理、項目績效考評管理四個方面分別驗證了項目人力資源管理的依據(jù)、工具和成果等基本理論知識在工程項目中的有效運用。同時,通過上述理論知識和方法在沈陽地鐵通信系統(tǒng)工程項目人力資源管理的實踐,就沈陽地鐵通信系統(tǒng)工程項目人力資源管理體系中的項目組織結(jié)構(gòu)和人員編制、人員獲取方式、項目團隊成員培訓(xùn)和激勵、高績效的團隊文化及項目績效管理過程等內(nèi)容進行詳細闡述和分析研究,并從沈陽地鐵通信系統(tǒng)工程項目建設(shè)的完成情況對項目人力資源管理進行了效果分析和總結(jié),提出一些改善建議。希望通過沈陽地鐵通信系統(tǒng)工程人力資源管理研究,摸索出工程項目人力資源管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn),加以回顧總結(jié),能為企業(yè)今后類似的項目提供參考,并成為同行業(yè)建設(shè)管理的典范。在本文的結(jié)尾,通過分析研究人力資源管理在工程項目管理中的應(yīng)用后,筆者對人力資源未來發(fā)展的主流方向也做以推斷和展望,隨著公司業(yè)務(wù)模式的不斷創(chuàng)新,人力資源管理模式和角色將發(fā)生改變,人力資源管理功能將更貼近業(yè)務(wù),成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴,為其提供獨特的人力資源解決方案。
【關(guān)鍵詞】：項目人力資源管理 地鐵通信系統(tǒng)工程項目 人力資源管理體系
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 選題背景與研究意義9-11
• 1.1.1 選題背景9-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 相關(guān)研究綜述和評析11-14
• 1.2.1 項目管理研究綜述11-13
• 1.2.2 項目人力資源管理研究綜述13-14
• 1.3 研究框架與主要內(nèi)容14-17
• 1.4 主要研究方法17-18
• 第2章 人力資源管理理論概述18-26
• 2.1 項目人力資源管理基本概論18-23
• 2.1.1 項目人力資源管理的界定18
• 2.1.2 項目人力資源管理過程18-23
• 2.2 工程項目人力資源管理模式23-26
• 2.2.1 工程項目人力資源管理界定23-24
• 2.2.2 工程項目人力資源管理模式24-26
• 第3章 沈陽地鐵二號線通信系統(tǒng)工程項目概況26-36
• 3.1 N公司組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理體系26-30
• 3.1.1 公司組織結(jié)構(gòu)26-27
• 3.1.2 公司人力資源管理體系27-30
• 3.2 工程背景及項目簡介30-31
• 3.3 施工組織設(shè)計概述31-36
• 3.3.1 施工準備31-32
• 3.3.2 施工流程32-34
• 3.3.3 施工進度計劃34-36
• 第4章 沈陽地鐵二號線通信系統(tǒng)工程項目人力資源配置計劃36-46
• 4.1 沈陽地鐵二號線通信系統(tǒng)工程項目人力資源需求分析36-39
• 4.1.1 沈陽地鐵二號線通信系統(tǒng)工程項目人力資源管理范圍36-37
• 4.1.2 沈陽地鐵二號線通信系統(tǒng)工程項目人力資源管理現(xiàn)狀37-39
• 4.2 沈陽地鐵二號線通信系統(tǒng)工程項目人力資源規(guī)劃與配置39-46
• 4.2.1 沈陽地鐵二號線通信系統(tǒng)工程項目人力資源規(guī)劃的依據(jù)39-40
• 4.2.2 沈陽地鐵二號線通信系統(tǒng)工程項目人力資源規(guī)劃的流程40-43
• 4.2.3 沈陽地鐵二號線通信系統(tǒng)工程項目的人力資源配置計劃結(jié)果43-46
• 第5章 沈陽地鐵二號線通信系統(tǒng)工程項目人力資源管理體系與效果分析46-69
• 5.1 沈陽地鐵二號線通信系統(tǒng)工程項目組織結(jié)構(gòu)及人員獲取46-52
• 5.1.1 項目組織結(jié)構(gòu)及人員編制46-49
• 5.1.2 項目人員獲取49-52
• 5.2 沈陽地鐵二號線通信系統(tǒng)工程項目團隊建設(shè)管理52-58
• 5.2.1 項目團隊成員培訓(xùn)52-55
• 5.2.2 對項目團隊成員的激勵55-56
• 5.2.3 創(chuàng)建高績效的團隊文化56-58
• 5.3 沈陽地鐵二號線通信系統(tǒng)工程項目績效考核評定管理58-65
• 5.3.1 績效管理體系58-62
• 5.3.2 項目績效管理過程62-65
• 5.4 N公司建設(shè)沈陽地鐵二號線通信系統(tǒng)工程項目人力資源管理效果分析65-69
• 第6章 結(jié)論與展望69-71
• 6.1 主要結(jié)論69-70
• 6.2 不足與展望70-71
• 參考文獻71-73
• 致謝73

【相似文獻】

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本文編號：914189