本文關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)環(huán)境下我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)的回應(yīng)行為類(lèi)型研究

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【摘要】：近幾年來(lái)隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜性及動(dòng)態(tài)性加劇,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈和復(fù)雜,靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)已不足于解釋企業(yè)之間彼此交錯(cuò)的戰(zhàn)略互動(dòng)。當(dāng)前全球化和信息化的背景下,如何有效地分析代表新經(jīng)濟(jì)模式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間復(fù)雜的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng),以及競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)的進(jìn)攻-反應(yīng)類(lèi)型的選擇,將對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在惡劣的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下更好的生存有著重要意義。現(xiàn)有學(xué)者研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)時(shí)通常以資源基礎(chǔ)觀為出發(fā)點(diǎn),著重分析在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)共通性和資源相似性的情況下企業(yè)之間發(fā)生的進(jìn)攻-反擊行為的可能性研究,并采用實(shí)證研究方法加以驗(yàn)證企業(yè)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)的行業(yè)規(guī)律�；陉惷髡艿摹斑M(jìn)攻與反擊的可能性模型”,現(xiàn)有的實(shí)證研究大多集中在航空業(yè)、醫(yī)院、銀行或者家電行業(yè)等,至今還沒(méi)有涉及到研究互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)實(shí)證研究。本文致力于研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)的回應(yīng)行為類(lèi)型研究。通過(guò)多案例分析當(dāng)進(jìn)攻者采取不同進(jìn)攻行為時(shí),被進(jìn)攻者根據(jù)自身資源能力的強(qiáng)弱將選擇什么類(lèi)型的回應(yīng)行為。同時(shí),研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)過(guò)程中進(jìn)攻者根據(jù)資源相似性和市場(chǎng)共通性將選擇在什么業(yè)務(wù)領(lǐng)域采取什么進(jìn)攻行為,反擊者在資源基礎(chǔ)觀的視角下回應(yīng)行為的發(fā)生依賴于企業(yè)的哪些資源能力。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的研究背景下,該行業(yè)的環(huán)境變化相比其他行業(yè)更為劇烈,本文將結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及行業(yè)的環(huán)境變化,分析環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)有什么樣的影響,具體分為環(huán)境變化中的用戶需求的動(dòng)態(tài)變化程度和技術(shù)發(fā)展變化程度對(duì)競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)的速度和強(qiáng)度有什么樣的影響作用。最后本文主要通過(guò)文獻(xiàn)研究和案例研究方法得出以下幾點(diǎn)主要結(jié)論:第一,基于市場(chǎng)共通性和資源相似性,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇市場(chǎng)共享程度越高的領(lǐng)域采取進(jìn)攻行為時(shí),企業(yè)會(huì)更積極的采取回應(yīng)行為;第二,當(dāng)進(jìn)攻者選擇戰(zhàn)略性進(jìn)攻行為時(shí),企業(yè)在被進(jìn)攻領(lǐng)域資源能力越強(qiáng),越傾向于選擇戰(zhàn)略性的回應(yīng)行為;而資源能力較弱的企業(yè),越傾向于選擇不回應(yīng)或者滯后的回應(yīng)行為;第三,當(dāng)進(jìn)攻者選擇戰(zhàn)術(shù)性進(jìn)攻行為時(shí),企業(yè)一般都會(huì)選擇戰(zhàn)術(shù)性回應(yīng)行為;在這種情況下,企業(yè)資源能力越強(qiáng),企業(yè)在采取戰(zhàn)術(shù)性回應(yīng)行為的反應(yīng)速度越快;第四,在動(dòng)態(tài)環(huán)境下,用戶需求的變化程度和技術(shù)發(fā)展的變化程度會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)行為的積極程度,環(huán)境動(dòng)態(tài)性程度越高,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)行為發(fā)生的越頻繁,競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)行為的速度越快,回應(yīng)強(qiáng)度也會(huì)更強(qiáng)。
【關(guān)鍵詞】：環(huán)境動(dòng)態(tài)性 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng) 戰(zhàn)略性行為 戰(zhàn)術(shù)性行為 回應(yīng)行為
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F270;F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-18
• 1.1 研究背景11-13
• 1.1.1 現(xiàn)實(shí)背景11-12
• 1.1.2 理論背景12-13
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與研究方法13-16
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容13-15
• 1.2.2 研究方法15-16
• 1.3 研究意義16-17
• 1.4 本文的研究技術(shù)路線17-18
• 第二章 文獻(xiàn)綜述18-41
• 2.1 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的研究起源18-19
• 2.2 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論研究視角19-20
• 2.3 競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)理論20-29
• 2.3.1 多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)理論的簡(jiǎn)單回顧21-22
• 2.3.2 競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)理論的相關(guān)研究?jī)?nèi)容22-24
• 2.3.3 資源能力視角下的競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)24-27
• 2.3.4.競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)要素分析27-29
• 2.4 動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)29-32
• 2.4.1 環(huán)境動(dòng)態(tài)性的調(diào)節(jié)作用31-32
• 2.4.2 環(huán)境動(dòng)態(tài)性的評(píng)價(jià)指標(biāo)32
• 2.5 相關(guān)概念的界定32-39
• 2.5.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念32-34
• 2.5.2 企業(yè)資源能力分析34-38
• 2.5.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析38-39
• 2.6 本文理論研究模型39-40
• 2.7 本章小結(jié)40-41
• 第三章 研究方法與過(guò)程設(shè)計(jì)41-47
• 3.1 研究方法的選擇41
• 3.2 資料收集與分析41-43
• 3.2.1 多重證據(jù)來(lái)源41-42
• 3.2.2 發(fā)展證據(jù)鏈42-43
• 3.3 信度與效度分析43-45
• 3.3.1 構(gòu)建效度43-44
• 3.3.2 構(gòu)建信度44-45
• 3.4 數(shù)據(jù)處理45-46
• 3.5 本章小結(jié)46-47
• 第四章 案例描述47-61
• 4.1 研究對(duì)象的選擇標(biāo)準(zhǔn)47-49
• 4.2 案例背景資料來(lái)源與整理49-57
• 4.2.1 阿里巴巴支付寶背景資料介紹49-50
• 4.2.2 騰訊微信支付背景資料介紹50-51
• 4.2.3 百度的百度錢(qián)包的背景資料介紹51-52
• 4.2.4 案例資料編碼方法52-53
• 4.2.5 案例資料編碼處理過(guò)程53-57
• 4.3 競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)過(guò)程分析57-60
• 4.4 本章小結(jié)60-61
• 第五章 案例分析與結(jié)果討論61-77
• 5.1 環(huán)境的動(dòng)態(tài)性對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)行為的影響61-64
• 5.1.1 市場(chǎng)需求的變化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)行為的影響61-63
• 5.1.2 技術(shù)發(fā)展變化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)行為的影響63-64
• 5.2 競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)回應(yīng)行為的可能影響因素64-65
• 5.3 資源能力對(duì)企業(yè)選擇回應(yīng)行為類(lèi)型的影響65-70
• 5.3.1 支付寶回應(yīng)微信支付的進(jìn)攻行為時(shí)回應(yīng)行為的類(lèi)型選擇66-67
• 5.3.2 百度錢(qián)包回應(yīng)微信支付的進(jìn)攻行為時(shí)的回應(yīng)行為類(lèi)型選擇67-70
• 5.4 進(jìn)攻行為性質(zhì)對(duì)企業(yè)選擇回應(yīng)行為的類(lèi)型選擇70-72
• 5.5 研究結(jié)果與討論72-76
• 5.6 本章小結(jié)76-77
• 結(jié)論77-80
• 參考文獻(xiàn)80-86
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果86-87
• 致謝87-88
• 附件88

【參考文獻(xiàn)】

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5 謝洪明;戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)行為的影響研究[J];科研管理;2005年02期

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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

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本文編號(hào)：910457