本文關(guān)鍵詞：企業(yè)網(wǎng)站建立對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的促進(jìn)作用研究

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【摘要】：近年來(lái),隨著我國(guó)企業(yè)國(guó)際化步伐的逐漸加速。中國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資總量已有了巨大的提升。在企業(yè)“走出去”的過(guò)程中,跨國(guó)并購(gòu)這一手段已在對(duì)外投資之中占有了重要地位。但在由于多重原因,企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的進(jìn)程并不順利。其中最大的影響便在于,國(guó)內(nèi)企業(yè)不能有效展示自身信息從而激發(fā)對(duì)方的合作意愿。 電子商務(wù)作為新興商務(wù)模式近些年來(lái)迅速發(fā)展,并極大地促進(jìn)了企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程。在電子商務(wù)不斷廣泛和深入應(yīng)用到國(guó)際貿(mào)易中的今天,電子技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在改變傳統(tǒng)的國(guó)際貿(mào)易方式。隨著企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的不斷深入,企業(yè)的國(guó)際化已不僅限于國(guó)際貿(mào)易的開(kāi)展,通過(guò)并購(gòu)或是綠地投資的方式建立海外子公司是跨國(guó)企業(yè)下一步的重點(diǎn)。而電子商務(wù)對(duì)企業(yè)的支持也將從一個(gè)簡(jiǎn)單的跨國(guó)銷(xiāo)售渠道逐步發(fā)展為企業(yè)全方位展示與接觸的平臺(tái)；從第三方商務(wù)平臺(tái)逐步發(fā)展為企業(yè)自建網(wǎng)站。雖然企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其核心產(chǎn)品或服務(wù),但必要的技術(shù)應(yīng)用可以起到事半功倍的作用。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,極大促進(jìn)了信息的交流,企業(yè)網(wǎng)站是一個(gè)信息展示與交換的平臺(tái),可以從一定程度上緩解遠(yuǎn)程交流的信息不對(duì)稱性,降低交易風(fēng)險(xiǎn),減少交易成本,提高經(jīng)濟(jì)效率。此外,企業(yè)網(wǎng)站的信號(hào)傳遞作用也是促進(jìn)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的一個(gè)重要途徑。本文所探索的便是企業(yè)網(wǎng)站在促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化特別是跨國(guó)并購(gòu)方面的重要作用,找尋在不同行業(yè)之間兩者存在的數(shù)量關(guān)系,并最終通過(guò)一個(gè)案例,以錦江電子收購(gòu)美國(guó)Cardima公司為例探討了企業(yè)網(wǎng)站存在對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的巨大價(jià)值。經(jīng)過(guò)本文的分析,結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政策形式,為推進(jìn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),以自己的研究生學(xué)習(xí)過(guò)程中所掌握的知識(shí)為基礎(chǔ),提出了幾點(diǎn)合理化建議。 全文共有五個(gè)部分。第一部分是全文研究?jī)?nèi)容的一個(gè)總體說(shuō)明,.并提出了研究主題——企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與跨國(guó)并購(gòu)之間的促進(jìn)關(guān)系。其次說(shuō)明了本文的研究方法,最后說(shuō)明了本文的創(chuàng)新和不足之處。第二部分主要對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究進(jìn)行了文獻(xiàn)回顧和總結(jié),介紹了本文的理論依據(jù),共分為三個(gè)小節(jié)。分別介紹了國(guó)際化階段理論、跨國(guó)并購(gòu)理論以及企業(yè)網(wǎng)站相關(guān)理論的內(nèi)容。第三部分主要介紹了分析了企業(yè)網(wǎng)站在促進(jìn)跨國(guó)并購(gòu)作用中的具體機(jī)制,通過(guò)博弈方法的分析指出了海外并購(gòu)方面企業(yè)所面臨的困難。接著,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)給出了企業(yè)網(wǎng)站的具體作用,分別是減少信息不對(duì)稱的程度和增加沉沒(méi)成本提高進(jìn)入壁壘。本部分的最后通過(guò)2262家國(guó)內(nèi)已有對(duì)外投資記錄的企業(yè),以數(shù)量分析的方式說(shuō)明了網(wǎng)絡(luò)在實(shí)際操作中確實(shí)對(duì)并購(gòu)有所促進(jìn),并且分析了不同省份與細(xì)分行業(yè)中,兩者存在的關(guān)系強(qiáng)弱程度。第四部分則以企業(yè)為切入點(diǎn),通過(guò)對(duì)錦江電子跨國(guó)并購(gòu)的過(guò)程和其網(wǎng)站的細(xì)致分析,論述了本文的主題。第五部分在前面分析的基礎(chǔ)上探討了我國(guó)企業(yè)網(wǎng)站方面的不足并給出了幾個(gè)解決的方向。 本文在研究方法上,重點(diǎn)采用了案例研究法。通過(guò)四川錦江電子科技有限公司實(shí)行海外并購(gòu)的案例來(lái)分析企業(yè)網(wǎng)站的具體作用和展示形式。錦江電子是一民營(yíng)非上市企業(yè),因此對(duì)我國(guó)企業(yè)情況有著很強(qiáng)代表性。這一案例部分來(lái)自于文獻(xiàn)資料,部分來(lái)自于筆者的調(diào)查。 本文通過(guò)數(shù)據(jù)與案例的分析得到結(jié)論,企業(yè)自建網(wǎng)站的擁有率和并購(gòu)形勢(shì)對(duì)外投資所占比例之間存在著正相關(guān)的關(guān)系。企業(yè)網(wǎng)站促進(jìn)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的機(jī)制主要有兩個(gè),即減少不對(duì)稱信息和通過(guò)信號(hào)傳遞原理提高自身形象。企業(yè)自建網(wǎng)站以其具有高效的信息交換和展示效果,可以成為跨國(guó)并購(gòu)雙方解決信息不對(duì)稱信息的方法,且能較為有效的改善跨國(guó)并購(gòu)中的不對(duì)稱信息且成本相對(duì)可以接受。信息流在企業(yè)自建網(wǎng)站中交匯,隨著雙方交流的深入,能掌握到的信息愈發(fā)對(duì)稱,大大減少了欺騙行為的可能性,由此促進(jìn)跨國(guó)并購(gòu)的穩(wěn)步前行。 但由于相關(guān)是近些年才發(fā)展起來(lái)的。對(duì)兩者之間關(guān)系的研究較少,而對(duì)于企業(yè)自建網(wǎng)絡(luò)的研究就更為缺乏,特別缺少官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),導(dǎo)致本文的研究存在諸多缺憾。因此,這些問(wèn)題一方面揭示了本文的欠缺與不足,另一方面也為筆者對(duì)此問(wèn)題的繼續(xù)關(guān)注與研究提供了目標(biāo)和動(dòng)力,筆者將會(huì)在以后的學(xué)習(xí)研究中進(jìn)一步完善。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)網(wǎng)站 跨國(guó)并購(gòu) 國(guó)際化 信息不對(duì)稱 非上市公司
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F271;F49
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-13
• 1. 引言13-19
• 1.1 本文的研究背景13-16
• 1.1.1 數(shù)據(jù)背景13
• 1.1.2 從貿(mào)易到并購(gòu)13-14
• 1.1.3 信息不對(duì)稱的存在14-15
• 1.1.4 電子平臺(tái)與自建網(wǎng)站15-16
• 1.2 本文的研究方法16-17
• 1.2.1 理論分析16
• 1.2.2 比較分析16-17
• 1.2.3 經(jīng)驗(yàn)分析法17
• 1.3 本文可能的創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處17-19
• 1.3.1 本文創(chuàng)新之處17
• 1.3.2 本文不足之處17-19
• 2 文獻(xiàn)綜述19-28
• 2.1 國(guó)際化階段理論19-21
• 2.1.1 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)19-20
• 2.1.2 中小企業(yè)國(guó)際化階段理論20-21
• 2.2 跨國(guó)并購(gòu)理論21-23
• 2.2.1 跨國(guó)并購(gòu)的產(chǎn)生與發(fā)展21-22
• 2.2.2 跨國(guó)并購(gòu)效應(yīng)理論研究22-23
• 2.2.3 跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)一步的研究方向23
• 2.3 企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站概述23-26
• 2.3.1 企業(yè)網(wǎng)站類(lèi)型23-24
• 2.3.2 網(wǎng)站建設(shè)對(duì)企業(yè)的價(jià)值24-26
• 2.3.3 電子商務(wù)平臺(tái)26
• 2.4 小結(jié)26-28
• 3 企業(yè)自建網(wǎng)站強(qiáng)化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的作用與機(jī)制28-42
• 3.1 跨國(guó)并購(gòu)所面臨的難點(diǎn)28-30
• 3.1.1 政治難點(diǎn)28-29
• 3.1.2 社會(huì)輿論難點(diǎn)29
• 3.1.3 法律難點(diǎn)29
• 3.1.4 員工難點(diǎn)29-30
• 3.2 網(wǎng)絡(luò)減弱信息不對(duì)稱的作用與機(jī)制30-34
• 3.2.1 不對(duì)稱信息與謊言30-33
• 3.2.2 企業(yè)網(wǎng)站減少信息成本33
• 3.2.3 企業(yè)信息在網(wǎng)絡(luò)傳播33-34
• 3.2.4 第三方平臺(tái)對(duì)企業(yè)信息的披露34
• 3.3 沉沒(méi)成本—企業(yè)網(wǎng)站的信號(hào)作用34-35
• 3.4 基于截至2012年2262家有對(duì)外投資記錄的制造業(yè)企業(yè)的分析35-42
• 3.4.1 數(shù)據(jù)整體概況36
• 3.4.2 不同省份之間對(duì)比36-38
• 3.4.3 不同東道國(guó)之間對(duì)比38-39
• 3.4.4 不同細(xì)分行業(yè)間網(wǎng)站擁有率與并購(gòu)之間聯(lián)系39-42
• 4 案例分析——錦江電子收購(gòu)美國(guó)CARDIMA公司42-51
• 4.1 總體情況介紹42-44
• 4.1.1 醫(yī)療器械行業(yè)背景介紹42-43
• 4.1.2 并購(gòu)企業(yè)——四川錦江電子科技有限公司43
• 4.1.3 被并購(gòu)企業(yè)——美國(guó)Cardima公司43-44
• 4.2 并購(gòu)實(shí)施歷程44-47
• 4.2.1 并購(gòu)動(dòng)因分析44-46
• 4.2.2 并購(gòu)流程46-47
• 4.3 企業(yè)網(wǎng)站的關(guān)鍵作用47-51
• 4.3.1 提高網(wǎng)絡(luò)意識(shí)48
• 4.3.2 廣告宣傳48-49
• 4.3.3 搜索引擎推廣49-51
• 5 結(jié)論51-55
• 5.1 本文主要結(jié)論與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題51-52
• 5.1.1 企業(yè)自建網(wǎng)站是促進(jìn)跨國(guó)并購(gòu)的有效方法51
• 5.1.2 企業(yè)使用自建網(wǎng)站傳遞信息的意識(shí)不強(qiáng)51-52
• 5.1.3 自建網(wǎng)絡(luò)的信息完整性有待加強(qiáng)52
• 5.2 企業(yè)仍需大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)52-54
• 5.2.1 加大宣傳普及的力度52-53
• 5.2.2 培養(yǎng)復(fù)合人才53
• 5.2.3 改善受眾在線體驗(yàn)53-54
• 5.3 結(jié)語(yǔ)54-55
• 參考文獻(xiàn)55-59
• 致謝59

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：896313