本文關(guān)鍵詞：長(zhǎng)城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：當(dāng)前,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到市場(chǎng)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重影響。以電子信息產(chǎn)業(yè)為承載體的工業(yè)化、信息化協(xié)調(diào)發(fā)展的兩化經(jīng)濟(jì)逐漸替代了之前單一發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時(shí),由于信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部技術(shù)更新較快,企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)能力水平不一,電子信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展不均衡現(xiàn)象也日益突出。本文以長(zhǎng)城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司為研究對(duì)象,深入研究其發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,針對(duì)性的提出公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展措施,為企業(yè)發(fā)展乃至電子信息產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步升級(jí)提供幫助。 本文運(yùn)用PEST分析法研究長(zhǎng)城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境,公司既面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)扶持政策力度不斷加大和中部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等機(jī)遇,也存在著產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)創(chuàng)新要求高、經(jīng)濟(jì)下行壓力大等威脅。通過(guò)內(nèi)部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)能力分析,得出企業(yè)自身存在的政策、品牌、客戶、融資等優(yōu)勢(shì),以及發(fā)展起點(diǎn)低、業(yè)務(wù)協(xié)同度不高、管理和文化建設(shè)基礎(chǔ)差等劣勢(shì)。運(yùn)用SWOT分析等戰(zhàn)略決策方法得出了發(fā)展戰(zhàn)略的基本結(jié)論,即重點(diǎn)發(fā)展金融電子、高新電子等核心業(yè)務(wù),以電子信息、服務(wù)業(yè)為輔助產(chǎn)業(yè)。通過(guò)多產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作相結(jié)合、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷和組織文化建設(shè)等措施不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,拓展企業(yè)在電子信息產(chǎn)業(yè)中的市場(chǎng)份額。最后,從集團(tuán)管控、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理職能優(yōu)化等方面提出了發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。 本文的研究不僅對(duì)長(zhǎng)城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司的發(fā)展具有指導(dǎo)意義,對(duì)于同類企業(yè)戰(zhàn)略決策也具有一定的借鑒和參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 PEST分析 SWOT分析 長(zhǎng)城信息
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F49;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 插圖索引9-10
• 附表索引10-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景與研究意義11-12
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述12-17
• 1.2.1 戰(zhàn)略的含義與特征12
• 1.2.2 主要分析方法12-15
• 1.2.3 研究現(xiàn)狀15-17
• 1.3 研究思路與結(jié)構(gòu)安排17-18
• 第2章 長(zhǎng)城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司內(nèi)外部環(huán)境分析18-35
• 2.1 長(zhǎng)城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司概況18
• 2.2 內(nèi)部環(huán)境分析18-25
• 2.2.1 科技研發(fā)及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力19-20
• 2.2.2 財(cái)務(wù)能力20-21
• 2.2.3 人力資源管理能力21
• 2.2.4 集團(tuán)管控能力21-22
• 2.2.5 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析22
• 2.2.6 業(yè)務(wù)組合分析22-25
• 2.3 宏觀外部環(huán)境分析25-27
• 2.3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境25
• 2.3.2 政策環(huán)境25-26
• 2.3.3 技術(shù)環(huán)境26-27
• 2.3.4 社會(huì)環(huán)境27
• 2.4 產(chǎn)業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)力分析27-31
• 2.4.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析27-28
• 2.4.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)者28-29
• 2.4.3 供應(yīng)商議價(jià)能力29-30
• 2.4.4 購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力30
• 2.4.5 替代產(chǎn)品威脅30
• 2.4.6 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析30-31
• 2.5 SWOT分析31-35
• 2.5.1 長(zhǎng)城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)31-32
• 2.5.2 長(zhǎng)城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅32
• 2.5.3 SWOT匹配分析32-35
• 第3章 長(zhǎng)城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇35-48
• 3.1 公司使命與愿景35
• 3.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)組合35-41
• 3.2.1 戰(zhàn)略制定的基本原則35
• 3.2.2 公司戰(zhàn)略定位35-36
• 3.2.3 發(fā)展戰(zhàn)略描述及重點(diǎn)36-37
• 3.2.4 務(wù)組合與調(diào)整重點(diǎn)37-39
• 3.2.5 公司戰(zhàn)略發(fā)展分期目標(biāo)39-41
• 3.3 長(zhǎng)城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略具體內(nèi)容41-48
• 3.3.1 金融電子業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略41-43
• 3.3.2 高新電子業(yè)務(wù)43-44
• 3.3.3 醫(yī)療電子業(yè)務(wù)44-47
• 3.3.4 軟件園業(yè)務(wù)47-48
• 第4章 長(zhǎng)城信息產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與保障48-57
• 4.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施48-50
• 4.1.1 實(shí)施產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整48-49
• 4.1.2 推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化49
• 4.1.3 強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷管理49-50
• 4.2 戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施50-56
• 4.2.1 優(yōu)化管控體系50-51
• 4.2.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)51-52
• 4.2.3 優(yōu)化職能管理52-55
• 4.2.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)55-56
• 4.3 戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控與修正56-57
• 結(jié)論57-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 祝勇;潘曉弘;王正肖;;電子制造供應(yīng)鏈采購(gòu)任務(wù)分配[J];浙江大學(xué)學(xué)報(bào)(工學(xué)版);2009年10期

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本文編號(hào)：884205