本文關(guān)鍵詞：阿卡邁公司CDN節(jié)點(diǎn)工程國際化項(xiàng)目管理研究

  更多相關(guān)文章： 國際化項(xiàng)目管理 CDN 流程再造 虛擬團(tuán)隊(duì)

【摘要】：近幾十年,隨著科技的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化在不斷地加劇,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起又為企業(yè)走向全球市場(chǎng)提供了快速的通道。新興的互聯(lián)網(wǎng)公司在為用戶提供服務(wù)的同時(shí),不斷地把市場(chǎng)拓展到全球。但是互聯(lián)網(wǎng)天生不是為商業(yè)而生,具有技術(shù)上的天然缺陷,互聯(lián)網(wǎng)自治域之間的BGP路由協(xié)議只提供最優(yōu)的路徑,而不能感知擁塞、丟包、延遲等問題,從而無法為用戶提供穩(wěn)定、快速、安全的商業(yè)服務(wù)。 為了克服互聯(lián)網(wǎng)天生的缺陷,1995年美國麻省理工學(xué)院教授TomLeighton和他的學(xué)生Danny Lewin發(fā)明了CDN技術(shù)。CDN是Content Delivery Network的縮寫,即內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)。它的目的是通過在現(xiàn)有的Internet中增加一層新的智能內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò),將網(wǎng)站的內(nèi)容發(fā)布到最接近用戶的網(wǎng)絡(luò)”邊緣”的服務(wù)器,使用戶可以就近從”邊緣”服務(wù)器取得所需的內(nèi)容,解決Internet網(wǎng)絡(luò)擁擠的狀況和降低延遲,提高用戶訪問網(wǎng)站的響應(yīng)速度。CDN的服務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)保障,國內(nèi)訪問量較高的大型網(wǎng)站如新浪、百度、淘寶、騰訊、網(wǎng)易、微博、CCTV等和國外的Google、Facebook、Yahoo等知名網(wǎng)站均使用了CDN技術(shù)來加速頁面,即使是上網(wǎng)高峰,網(wǎng)站的訪問量巨大,但是無論用戶在國內(nèi)還是國外,打開網(wǎng)站速度都很快。 作為全球最大的CDN服務(wù)提供商阿卡邁(Akamai)公司在為網(wǎng)站和企業(yè)提供加速、安全服務(wù)的同時(shí),也在不斷擴(kuò)展CDN的節(jié)點(diǎn)到世界 各國。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,阿卡邁(Akamai)公司已經(jīng)在全球部署150,000多臺(tái)服務(wù)器,遍及全球90多個(gè)國家,800多個(gè)城市,1000多個(gè)運(yùn)營商,共有2500多個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)。作為負(fù)責(zé)CDN節(jié)點(diǎn)部署的網(wǎng)絡(luò)部門,在國際化的CDN節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目管理過程中遇到不少問題,如：項(xiàng)目經(jīng)常延期,無法按時(shí)交付；項(xiàng)目周期太長,執(zhí)行力度不夠；合作的運(yùn)營商抱怨難以和公司合作；文化差異、溝通效率低下；問題長期得不到解決,沒有傳遞給公司高層；缺少對(duì)項(xiàng)目端到端的管理等等。如果不及時(shí)解決這些問題,將對(duì)公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)和長期發(fā)展造成重大不良后果。 本文分析了在CDN節(jié)點(diǎn)國際化項(xiàng)目管理過程中的出現(xiàn)問題,以及CDN節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束的流程,通過應(yīng)用流程再造理論,重新改進(jìn)項(xiàng)目流程。同時(shí),提出虛擬團(tuán)隊(duì)的新架構(gòu),把項(xiàng)目實(shí)施、管理中涉及的員工組成新的虛擬團(tuán)隊(duì),提高工作效率。具體內(nèi)容涉及項(xiàng)目問題分析、項(xiàng)目流程再造,團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)定位,虛擬團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)營等。一方面將所學(xué)到的管理學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中,另一方面對(duì)CDN節(jié)點(diǎn)國際化項(xiàng)目管理進(jìn)行總結(jié),為中國的CDN行業(yè)國際化發(fā)展提供項(xiàng)目管理借鑒。
【關(guān)鍵詞】：國際化項(xiàng)目管理 CDN 流程再造 虛擬團(tuán)隊(duì)
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：TP393.4;F627
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 研究背景與動(dòng)機(jī)10-11
• 1.2 CDN節(jié)點(diǎn)工程國際化項(xiàng)目管理研究的意義11
• 1.2.1 研究問題11
• 1.2.2 研究目的11
• 1.3 研究內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)11-12
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)12-13
• 第二章 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和CDN行業(yè)發(fā)展13-23
• 2.1 經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)13-15
• 2.1.1 經(jīng)濟(jì)全球化概念和簡(jiǎn)介13-14
• 2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起和發(fā)展14-15
• 2.2 CDN技術(shù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值和作用15-23
• 2.2.1 CDN行業(yè)起源和發(fā)展15-17
• 2.2.2 國內(nèi)外CDN產(chǎn)業(yè)概況17-19
• 2.2.3 國內(nèi)外典型的主流CDN運(yùn)營商19-23
• 第三章 CDN節(jié)點(diǎn)工程國際化管理現(xiàn)狀和問題分析23-38
• 3.1 AKAMAI國際節(jié)點(diǎn)工程管理現(xiàn)狀23-35
• 3.1.1 國際節(jié)點(diǎn)工程管理部門簡(jiǎn)介23-25
• 3.1.2 國際化節(jié)點(diǎn)工程管理現(xiàn)狀25-35
• 3.2 CDN服務(wù)商國際節(jié)點(diǎn)工程管理問題分析35-38
• 3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)常延期,無法按時(shí)交付35
• 3.2.2 合作的運(yùn)營商抱怨難以和公司合作35-36
• 3.2.3 項(xiàng)目周期太長,執(zhí)行力度不夠36
• 3.2.4 缺少對(duì)大項(xiàng)目端到端的管理36
• 3.2.5 文化差異、溝通效率低下36
• 3.2.6 解決存在問題的對(duì)策36-38
• 第四章 解決CDN節(jié)點(diǎn)工程國際化管理現(xiàn)存問題38-66
• 4.1 CDN節(jié)點(diǎn)工程國際化管理流程再造38-48
• 4.1.1 流程再造的基本概念和意義38
• 4.1.2 流程再造的關(guān)鍵成功因素38-39
• 4.1.3 應(yīng)用流程再造理論改進(jìn)項(xiàng)目流程39-48
• 4.2 虛擬團(tuán)隊(duì)解決CDN節(jié)點(diǎn)工程國際化管理問題48-66
• 4.2.1 虛擬團(tuán)隊(duì)基本概念48-49
• 4.2.2 虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的差異分析49-51
• 4.2.3 虛擬團(tuán)隊(duì)管理的針對(duì)性措施51-52
• 4.2.4 Akamai虛擬團(tuán)隊(duì)職責(zé)定義52-54
• 4.2.5 Akamai項(xiàng)目管理虛擬團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)營54-55
• 4.2.6 Akamai虛擬團(tuán)隊(duì)角色定義55-66
• 第五章 結(jié)論與展望66-67
• 5.1 結(jié)論66
• 5.2 展望66-67
• 參考文獻(xiàn)67-68
• 致謝68

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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7 本報(bào)記者 黎光;“節(jié)點(diǎn)工程”新東大橋加緊貫通[N];�？谕韴�(bào);2013年

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9 本報(bào)記者 龍德華 劉泱;重視軟件建設(shè) 加快硬件建設(shè) 創(chuàng)造涼山奇跡[N];涼山日?qǐng)?bào)(漢);2006年

10 陳波邋本報(bào)記者 張崇寧;石榴節(jié)節(jié)點(diǎn)工程進(jìn)展順利[N];涼山日?qǐng)?bào)(漢);2008年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 朱良;阿卡邁公司CDN節(jié)點(diǎn)工程國際化項(xiàng)目管理研究[D];北京郵電大學(xué);2014年

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本文編號(hào)：876895