本文關(guān)鍵詞：競爭視角下K公司L操作系統(tǒng)本土市場推廣戰(zhàn)略模式分析

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【摘要】：在國家大力推進信息自主可控、安全可靠的社會化進程政策引導下,“核高基”作為16個重大科技專項之一,與載人航天、探月工程并列的16個重大科技專項,成為國家的戰(zhàn)略級項目。2010年12月16日,兩大國產(chǎn)操作系統(tǒng)在上海正式宣布合并,雙方將共同以新品牌統(tǒng)一出現(xiàn)在市場上,也標志著雙方在操作系統(tǒng)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、應用及產(chǎn)業(yè)化推廣等層面開展合作,邁出了國產(chǎn)操作軟件整合的第一步,被業(yè)界稱為“核高基”項目的一個標志性事件。與此同時,隨著經(jīng)濟一體化和競爭常態(tài)化全球化的蓬勃發(fā)展。在高技術(shù)行業(yè),僅靠單個企業(yè)通過技術(shù)領(lǐng)先或其他營銷手段去應對瞬息萬變的市場需求與競爭壓力,而獲得超額利潤的可能變得難以實現(xiàn),長期占領(lǐng)市場優(yōu)勢地位的情形已是不可能或者難以持久。 本文在這樣一個背景下,通過對相關(guān)的競爭戰(zhàn)略理論,技術(shù)聯(lián)盟理論,接受理論以及市場營銷4Cs理論的研究運用,從競爭視角出發(fā),對國內(nèi)基礎(chǔ)軟件行業(yè)市場競爭情況進行了調(diào)查分析,確定了技術(shù)推廣的影響因素。并指出,國產(chǎn)軟件如何求得生存,占領(lǐng)相應市場份額進而獲取利潤,首要前提是必須對本土市場其他品牌的推廣策略進行深入剖析,分析各自競爭優(yōu)勢及其成因。因此,把對K品牌的市場推廣策略研究放在真實的競爭環(huán)境中,通過對目前K品牌L操作系統(tǒng)推廣過程中所面臨的問題及成因分析,并基于前期對本土市場其他品牌的研究分析,尋找到K品牌操作軟件可能獲利的市場空白區(qū)域與存在優(yōu)勢。結(jié)合高技術(shù)行業(yè)特點,指出K品牌在市場推廣中技術(shù)聯(lián)盟的可行性與必要性。最終確定該操作系統(tǒng)競爭戰(zhàn)略相應方案。即通過以技術(shù)為載體與高校聯(lián)盟合作,搭建創(chuàng)新人才培養(yǎng)平臺,使聯(lián)盟成員各自優(yōu)勢得到良性流動共享,促進該品牌核心競爭力形成并得以持續(xù)提升增強,為國外基礎(chǔ)軟件操作系統(tǒng)壟斷我國本土市場的局面破冰。
【關(guān)鍵詞】：LINUX操作系統(tǒng) 市場推廣 技術(shù)聯(lián)盟 市場競爭戰(zhàn)略
【學位授予單位】：昆明理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 目錄8-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1. 研究背景10-11
• 1.2. 研究意義11-12
• 1.3. 研究方法12
• 1.4. 研究內(nèi)容與技術(shù)路線12-14
• 第二章 相關(guān)研究現(xiàn)狀及理論綜述14-23
• 2.1 研究現(xiàn)狀14-15
• 2.2 相關(guān)理論綜述15-22
• 2.2.1 競爭戰(zhàn)略理論15-19
• 2.2.2 技術(shù)接受理論19-20
• 2.2.3 技術(shù)聯(lián)盟理論20
• 2.2.4 營銷4Cs理論20-22
• 2.3 本章小結(jié)22-23
• 第三章 K公司操作系統(tǒng)本土推廣現(xiàn)狀及存在問題23-26
• 3.1 K公司基本情況介紹23
• 3.2 K公司操作系統(tǒng)本土推廣現(xiàn)狀23-24
• 3.3 K公司操作系統(tǒng)本土推廣現(xiàn)存問題和成因分析24-26
• 第四章 K公司操作系統(tǒng)及相關(guān)競爭性分析26-42
• 4.1 操作系統(tǒng)主要競爭者分析26-30
• 4.1.1 操作系統(tǒng)分析26-27
• 4.1.2 同類型競爭性分析27-30
• 4.2 其他類型競爭性分析30-33
• 4.3 競爭性綜合分析33-34
• 4.4 技術(shù)推廣運營風險評估與應對思路34-37
• 4.4.1 運營風險評估34-36
• 4.4.2 技術(shù)推廣運營風險應對思路36-37
• 4.5 基于競爭視角下技術(shù)推廣模式構(gòu)建思路37-41
• 4.5.1 目標市場需求分析37-38
• 4.5.2 技術(shù)推廣籌建思路38-41
• 4.6 本章小結(jié)41-42
• 第五章 基于競爭的K公司操作系統(tǒng)本土推廣戰(zhàn)略模式構(gòu)建42-57
• 5.1 K公司操作系統(tǒng)本土推廣戰(zhàn)略模式選擇與實現(xiàn)路徑42-44
• 5.1.1 K公司操作系統(tǒng)本土推廣戰(zhàn)略模式選擇42-43
• 5.1.2 K公司操作系統(tǒng)基于“技術(shù)聯(lián)盟”的推廣戰(zhàn)略模式實現(xiàn)路徑43-44
• 5.2 “技術(shù)聯(lián)盟”模式下K公司操作系統(tǒng)推廣戰(zhàn)略模式構(gòu)建44-51
• 5.2.1 搭建技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)平臺44-45
• 5.2.2 構(gòu)造國產(chǎn)技術(shù)科研與師資網(wǎng)絡(luò)45-46
• 5.2.3 實現(xiàn)技術(shù)品牌效應與市場規(guī)模46-50
• 5.2.4 營造政府公共關(guān)系平臺50-51
• 5.3 運作方式與組織管理51-55
• 5.4 推廣戰(zhàn)略模式構(gòu)建過程中需要注意的其他問題55
• 5.5 本章小結(jié)55-57
• 第六章 結(jié)束語57-59
• 6.1 主要結(jié)論57-58
• 6.2 本文的不足和今后有待進一步研究的問題58-59
• 致謝59-60
• 參考文獻60-62
• 附件 (以西部地區(qū)樣本為例)62-69
• 附件A 第一批初選推廣高校統(tǒng)計材料62-64
• 附件B 云、貴、川三省高校推廣費用標準64-69

【參考文獻】

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本文編號：873547