本文關(guān)鍵詞：民營資本進(jìn)入電信業(yè)重點領(lǐng)域的戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 民營資本 虛擬運營商 電信業(yè) 戰(zhàn)略

【摘要】：2012年6月28日,中國工業(yè)和信息化部下發(fā)《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間資本進(jìn)一步進(jìn)入電信業(yè)的實施意見》,明確了民營資本進(jìn)入電信業(yè)的8個重點領(lǐng)域。該實施意見被認(rèn)為是中國加入WTO以來通信業(yè)的又一次破冰,有著非常重大的現(xiàn)實意義,給民營資本進(jìn)入電信業(yè)帶來了新的機(jī)遇。此次《實施意見》最大的亮點在于被封閉近10年的移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)終于開放了,這是基礎(chǔ)移動通信業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一大突破,是有史以來中國在電信領(lǐng)域?qū)γ駹I資本開放力度最大的一次改革,極大激發(fā)了民間資本的興趣。此后不久,2013年5月18日,工信部又進(jìn)一步發(fā)布了《移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點方案》�！对圏c方案》發(fā)布后,民間資本積極響應(yīng),約有百家企業(yè)向工信部提出了牌照申請,最終有19家民營企業(yè)成功拿到了虛擬運營牌照。 但是在移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點開始之前,中國電信領(lǐng)域的三大基礎(chǔ)電信運營商之間的競爭就已經(jīng)非常激烈,再加上近年來中國移動電話普及率不斷提升,市場接近飽和,在此背景之下,數(shù)量眾多的虛擬運營商蜂擁而入,更是進(jìn)一步加劇了電信領(lǐng)域的市場競爭。同時,虛擬運營商在資本、經(jīng)驗等方面與三大基礎(chǔ)運營商相比完全處于劣勢,虛擬運營商也不掌握網(wǎng)絡(luò)資源,三大基礎(chǔ)運營商即是虛擬運營商的競爭對手,更是虛擬運營商的供應(yīng)商。在如此復(fù)雜的競爭環(huán)境下,虛擬運營商采用什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略才能在與基礎(chǔ)運營商的競爭中取得競爭優(yōu)勢并獲得良好的市場業(yè)績,成為了決定移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點成敗的關(guān)鍵因素。 本文采用理論和實踐相結(jié)合的思路,首先回顧了戰(zhàn)略設(shè)計的一般理論和方法,重點對設(shè)計學(xué)說的SWOT方法、BCG的增長率/市場占有率矩陣、波特的五力模型和通用戰(zhàn)略理論、權(quán)利學(xué)說、文化學(xué)說的相關(guān)理論進(jìn)行了回顧和總結(jié)。在此基礎(chǔ)之上,分析了國際上較早開展虛擬運營業(yè)務(wù)的六家虛擬運營商的成功經(jīng)驗或者失敗教訓(xùn),供中國虛擬運營商學(xué)習(xí)和借鑒。本文也對工信部開展移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點的相關(guān)政策進(jìn)行了解讀,并用上述幾種理論方法對中國虛擬運營商的戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和規(guī)劃,以期找到民營資本進(jìn)入電信業(yè)的最佳策略。
【關(guān)鍵詞】：民營資本 虛擬運營商 電信業(yè) 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F623
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-8
• 目錄8-10
• 第一章 ：緒論10-12
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 論文結(jié)構(gòu)安排11-12
• 第二章 ：理論概述12-19
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論流派12-13
• 2.2 設(shè)計學(xué)說13-14
• 2.3 定位學(xué)說14-17
• 2.4 權(quán)力學(xué)說17-18
• 2.5 文化學(xué)說18-19
• 第三章 ：國際經(jīng)驗19-25
• 3.1 英國維珍移動19-21
• 3.2 家樂福電信21
• 3.3 TracFone在美國的成功經(jīng)驗：在細(xì)分市場的低成本經(jīng)營21-22
• 3.4 ESPN Mobile在美國的失敗教訓(xùn)：失敗的商業(yè)模式22
• 3.5 美國Ainpd Mobile的失敗教訓(xùn)：缺乏電信運營經(jīng)驗22-23
• 3.6 Ting在美國的成功經(jīng)驗：通過創(chuàng)新的商業(yè)模式和資費策略占領(lǐng)市場23-25
• 第四章 政策解讀25-28
• 4.1 工信部實施意見的主要內(nèi)容25-26
• 4.2 對工信部實施意見的政策解讀26-27
• 4.3 工信部確定的移動通信轉(zhuǎn)售市場的準(zhǔn)入門檻27-28
• 第五章 戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇28-47
• 5.1 戰(zhàn)略分析28-44
• 5.1.1 SWOT分析28-34
• 5.1.2 增長率/市場占有率矩陣分析34-36
• 5.1.3 波特的競爭五力模型分析36-40
• 5.1.4 波特的通用戰(zhàn)略分析40-43
• 5.1.5 權(quán)力學(xué)說的啟示43-44
• 5.2 戰(zhàn)略選擇44-47
• 第六章 戰(zhàn)略實施47-49
• 第七章 結(jié)論和展望49-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 致謝53

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：865884