本文關(guān)鍵詞：中國聯(lián)通包頭分公司基層員工積極性調(diào)動研究

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【摘要】：本文以中國聯(lián)通包頭分公司的實際情況為研究對象,從探討員工積極性出發(fā),對員工積極性行為的激發(fā)進(jìn)行分析,希望能夠基于問卷數(shù)據(jù)了解激發(fā)員工積極性行為的要素,希望能夠?qū)μ岣咧袊?lián)通包頭分公司的員工積極性給予一定的建議及對策。本文分為五部分,第一部分導(dǎo)論,主要是員工積極性的概述及其影響因素；第二部分則介紹了中國聯(lián)通包頭分公司的相關(guān)背景及情況；第三部分對中國聯(lián)通包頭分公司員工積極性行為進(jìn)行歸因分析；第四部分結(jié)合中國聯(lián)通包頭分公司公司的實際情況提出激發(fā)員工積極性的方案；第五部分是結(jié)論。 本文主要采用問卷調(diào)查和訪談法,收集大量第一手資料,并進(jìn)行定量分析,希望能夠?qū)T工積極性的理論研究和實踐探索有所指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：積極性 激發(fā) 中國聯(lián)通包頭分公司
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F626;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 研究目的和意義10
• 1.3 研究內(nèi)容及框架結(jié)構(gòu)10-11
• 1.4 研究方法11-12
• 第二章 相關(guān)理論概述12-30
• 2.1 關(guān)于員工積極性的國內(nèi)外文獻(xiàn)研究12-22
• 2.1.1 積極性行為的內(nèi)涵與類型13-15
• 2.1.2 積極性行為的測量15-18
• 2.1.3 積極性行為的結(jié)果18-22
• 2.1.4 心理機制22
• 2.2 概念界定22-25
• 2.3 員工積極性與企業(yè)的關(guān)系25-26
• 2.4 員工積極性的影響因素26-30
• 第三章 中國聯(lián)通包頭分公司基層員工積極性問題調(diào)查30-33
• 3.1 中國聯(lián)通包頭分公司基本情況30
• 3.2 調(diào)查問卷的設(shè)計30-32
• 3.2.1 調(diào)查方式的選擇30
• 3.2.2 調(diào)查對象問卷設(shè)計的理論基礎(chǔ)30-31
• 3.2.3 調(diào)查問卷的設(shè)計31-32
• 3.3 調(diào)查對象的選擇與研究方法32-33
• 3.3.1 調(diào)查對象的選擇32
• 3.3.2 研究方法32-33
• 第四章 中國聯(lián)通包頭分公司基層員工積極性調(diào)查結(jié)果分析33-40
• 4.1 激勵因素調(diào)查結(jié)果與數(shù)據(jù)分析33
• 4.2 領(lǐng)導(dǎo)行為調(diào)查結(jié)果與數(shù)據(jù)分析33-34
• 4.3 影響中國聯(lián)通包頭分公司基層員工積極性的原因分析34-40
• 4.3.1 缺乏外在性激勵因素35
• 4.3.2 公平性原則體現(xiàn)不夠充分35-36
• 4.3.3 績效考核制度有待完善36-37
• 4.3.4 領(lǐng)導(dǎo)行為缺乏限制37
• 4.3.5 授權(quán)體制沒有得到很好的應(yīng)用37-38
• 4.3.6 企業(yè)文化建設(shè)沒有得到注重38-40
• 第五章 提高中國聯(lián)通包頭分公司基層員工積極性的對策40-47
• 5.1 影響聯(lián)通包頭分公司基層員工積極性的環(huán)境分析40-42
• 5.1.1 有利條件40-41
• 5.1.2 不利因素41-42
• 5.2 提高中國聯(lián)通包頭分公司基層員工積極性的對策42-47
• 5.2.1 劃小責(zé)任單元,優(yōu)化薪酬績效體系42-45
• 5.2.2 健全培訓(xùn)制度,強化培訓(xùn)管理45-46
• 5.2.3 推動企業(yè)文化建設(shè),營造良好環(huán)境46-47
• 結(jié)論47-48
• 附錄48-51
• 參考文獻(xiàn)51-52
• 致謝52

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：858965