本文關(guān)鍵詞：移動通信網(wǎng)絡(luò)資源管理能力提升研究

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【摘要】：自1987年11月18日,第一個模擬蜂窩移動電話系統(tǒng)在廣東省建成并投入商用以來,回顧10多年的發(fā)展歷程,我國移動通信市場是超常規(guī)、跳躍式發(fā)展,移動通信市場的發(fā)展和規(guī)模令世人矚目。而其中,作為中國移動通信市場主力軍、成立于2000年的中國移動通信集團公司在經(jīng)歷了十多年的高速發(fā)展之后,擁有了全球規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)以及客戶規(guī)模,成為全球市值最大的移動通信運營公司,截止2012年底,中國移動的基站總數(shù)超過109萬個,客戶規(guī)模超過7.2億。 伴隨著企業(yè)的飛速發(fā)展,中國移動通信集團也在不斷的拓展業(yè)務(wù),經(jīng)營移動話音、數(shù)據(jù)、IP電話和多媒體業(yè)務(wù),同時具有計算機互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán),為用戶提供全業(yè)務(wù)服務(wù)。2014年,作為中國移動通信的4G元年,中國移動面向4G時代,宣布加快推進網(wǎng)絡(luò)部署,在年底建成4G基站總數(shù)將超過50萬,建成全球最大4G網(wǎng)絡(luò)。這一切預(yù)示著中國移動在未來可預(yù)期的持續(xù)高速發(fā)展,作為中國移動的一員,我為參與到這一跨時代發(fā)展并貢獻自己一份力而深感榮幸。 但企業(yè)的發(fā)展不可避免會遇到各種問題,高速發(fā)展帶來的大企業(yè)病也在公司各個層面,各個環(huán)節(jié)不同程度的存在,作為長期從事網(wǎng)絡(luò)維護以及維護管理工作的一員,筆者深知網(wǎng)絡(luò)為廣大客戶提供高質(zhì)量的豐富多彩的業(yè)務(wù),是電信運營商和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商賴以生存發(fā)展的基本方式,而所有電信業(yè)務(wù)和服務(wù)的基礎(chǔ)在于各種網(wǎng)絡(luò)資源。資源管理關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)運營、業(yè)務(wù)開通、服務(wù)保障,運營維護、經(jīng)濟效益分析、決策支持等各主要環(huán)節(jié),而隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴大、網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)架構(gòu)的日益復(fù)雜、用戶量的急劇膨脹,網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量面臨同質(zhì)化競爭的趨勢下,如何快速有效地利用資源、快速準(zhǔn)確的實施各種業(yè)務(wù),已成為各大運營商和服務(wù)商面臨的巨大挑戰(zhàn)。 網(wǎng)絡(luò)資源包括物理資源、邏輯資源、業(yè)務(wù)資源、服務(wù)資源以及資源之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。從專業(yè)上分,網(wǎng)絡(luò)資源包括話務(wù)網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、傳輸網(wǎng)、環(huán)動監(jiān)控、管線等各種資源。針對電信網(wǎng)絡(luò)專業(yè)眾多、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)品制式多樣,而且大量不同專業(yè)、不同種類的網(wǎng)絡(luò)資源之間存在著各種復(fù)雜物理和邏輯關(guān)系的狀況,如何對這些網(wǎng)絡(luò)資源及其相互關(guān)系進行統(tǒng)一高效的管理,是運營商必須有效解決的基礎(chǔ)問題。 但以筆者所在省份移動公司現(xiàn)狀來看,由于管理水平落后于發(fā)達(dá)省份,且伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展,不同程度的存在重建設(shè)、輕維護的狀況,同時維護人員數(shù)量、質(zhì)量也跟不上網(wǎng)絡(luò)發(fā)展需求,在網(wǎng)絡(luò)大建設(shè)初期相應(yīng)資源管理體系、IT支撐手段均存在缺失,導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)資源管理處于基礎(chǔ)資源不準(zhǔn)確,更新不及時的現(xiàn)狀,對支撐全業(yè)務(wù)運營,提升網(wǎng)絡(luò)維護精細(xì)化管理、降本增效均造成了不可忽視的阻礙。本研究以某省移動公司(一下簡稱該省公司)某分公司(以下簡稱該分公司)為研究對象,開展以下研究： 1、網(wǎng)絡(luò)資源管理的意義 2、網(wǎng)絡(luò)資源管理的困難 3、在地市分公司層面如何有效開展網(wǎng)絡(luò)資源管理 研究中將綜合應(yīng)用系統(tǒng)分析法、專家訪談法、問卷調(diào)查法、要因分析法進行科學(xué)、系統(tǒng)的研究。
【關(guān)鍵詞】：移動通信 網(wǎng)絡(luò)資源管理 網(wǎng)絡(luò)資源模型 指標(biāo)評價 專家訪談法
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-16
• 1.1 研究背景與研究目標(biāo)11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.1.3 研究目標(biāo)12-13
• 1.2 研究對象與存在問題分析13-16
• 1.2.1 本文研究對象13
• 1.2.2 研究對象存在問題案例分析13-16
• 第二章 網(wǎng)絡(luò)資源管理現(xiàn)狀16-31
• 2.1. 網(wǎng)絡(luò)資源定義16-18
• 2.1.1 網(wǎng)絡(luò)資源分類16-17
• 2.1.2 按維護專業(yè)分類17-18
• 2.2. 網(wǎng)絡(luò)資源管理現(xiàn)狀18-20
• 2.3. 網(wǎng)絡(luò)資源管理的評估體系20-23
• 2.3.1 網(wǎng)絡(luò)資源管理的對象20-21
• 2.3.2 資源數(shù)據(jù)的管理要求21
• 2.3.3 資源模型的管理要求21-22
• 2.3.4 管理流程的要求22-23
• 2.4. 網(wǎng)絡(luò)資源管理難點探討23-28
• 2.4.1 資源數(shù)據(jù)量龐大23
• 2.4.2 資源數(shù)據(jù)變更頻繁23-24
• 2.4.3 管理流程繁雜24-25
• 2.4.4 啞資源管理困難25-26
• 2.4.5 維護人員管理26-27
• 2.4.6 應(yīng)用效果不理想27-28
• 2.5. 資源管理系統(tǒng)現(xiàn)狀28-31
• 2.5.1 管理技術(shù)趨勢28-29
• 2.5.2 存在的關(guān)鍵技術(shù)問題29-31
• 第三章 網(wǎng)絡(luò)資源管理思路研究31-36
• 3.1. 網(wǎng)絡(luò)資源管理的問題分析31-32
• 3.1.1 網(wǎng)絡(luò)資源管理的焦點問題31
• 3.1.2 針對焦點問題的解決思路分析31-32
• 3.2. 網(wǎng)絡(luò)資源管理的對策制定32-35
• 3.2.1 實施對策33-34
• 3.2.2 對策可行性分析34-35
• 3.3. 網(wǎng)絡(luò)資源管理的分步實施方案35-36
• 第四章 對策實施中的要點36-47
• 4.1. 網(wǎng)絡(luò)資源模型管理36-40
• 4.1.1 網(wǎng)絡(luò)資源規(guī)范命名37-38
• 4.1.2 網(wǎng)絡(luò)資源的拓?fù)涔芾?/span>38-39
• 4.1.3 網(wǎng)絡(luò)資源模型簡化39-40
• 4.2. 基于業(yè)務(wù)的流程梳理40-41
• 4.3. 存量網(wǎng)絡(luò)資源的錄入管理41-42
• 4.4. 資源管理的IT主要功能要求42-47
• 4.4.1 系統(tǒng)總體體功能架構(gòu)42
• 4.4.2 基于eTOM規(guī)范的統(tǒng)一資源模型42-44
• 4.4.3 數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集和維護44
• 4.4.4 資源展現(xiàn)功能44-45
• 4.4.5 資源查詢、統(tǒng)計功能45
• 4.4.6 網(wǎng)絡(luò)資源評估分析功能45-46
• 4.4.7 系統(tǒng)對外接口46-47
• 第五章 實際實施驗證47-51
• 5.1. 實際實施過程47
• 5.2. 實施效果47-48
• 5.3. 資源管理的初步應(yīng)用48-51
• 5.3.1 集中化故障管理49
• 5.3.2 集客專線一體化監(jiān)控49
• 5.3.3 無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化平臺支撐49-50
• 5.3.4 傳輸網(wǎng)絡(luò)匯聚層以上線路優(yōu)化50-51
• 第六章 結(jié)論與后續(xù)研究51-52
• 6.1. 研究結(jié)論51
• 6.2. 未來研究展望51-52
• 參考文獻52-54
• 致謝54

【相似文獻】

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本文編號：856093