發(fā)布時(shí)間：2017-09-15 03:24

  本文關(guān)鍵詞：傳神（中國）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司競爭戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 競爭戰(zhàn)略 聚焦戰(zhàn)略 傳神公司 云翻譯

【摘要】：2013年全球語言服務(wù)業(yè)的銷售收入將達(dá)到381.4億美元；預(yù)計(jì)2014年,全球語言服務(wù)行業(yè)的銷售收入將以7.41%的速度增長,其中中國的語言服務(wù)銷售收入將達(dá)到3850億人民幣,這勢必給翻譯產(chǎn)業(yè)帶來巨大的空間。傳神(中國)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家已經(jīng)成立九年,擁有37項(xiàng)專利和28項(xiàng)軟件著作權(quán),是亞洲第七位,世界第33位語言服務(wù)商。然而在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中,傳神(中國)網(wǎng)路科技有限公司由于太注重行業(yè)研發(fā)技術(shù)的領(lǐng)先以及商業(yè)模式的創(chuàng)新,使公司在競爭中的優(yōu)勢逐漸下降。為了在競爭中求得發(fā)展,公司盡快制定有效的競爭戰(zhàn)略就顯得尤為必要。 本文依據(jù)競爭理論和競爭優(yōu)勢理論,通過對中小企業(yè)的三個基本競爭戰(zhàn)略理論、以技術(shù)為基礎(chǔ)的技術(shù)密集型翻譯公司聚焦戰(zhàn)略的分析,在運(yùn)用SWOT、PEST分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合波特“五力”模型等工具分析；通過對傳神(中國)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司內(nèi)外環(huán)境的供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競爭者的進(jìn)入能力、替代品的替代能力、行內(nèi)競爭者分析以及目前戰(zhàn)略選擇中存在的問題,在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略等戰(zhàn)略中,最終確定了傳神(中國)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司應(yīng)充分考慮在競爭激烈的翻譯市場中外部和內(nèi)部以及行業(yè)的有利和不利因素,在戰(zhàn)略的選擇上采取聚焦戰(zhàn)略。 本文依據(jù)聚焦戰(zhàn)略理論,在“云計(jì)算”和“大數(shù)據(jù)”時(shí)代下,通過公司層、業(yè)務(wù)層和國際合作層三個層面保障傳神(中國)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司聚焦戰(zhàn)略的實(shí)施；通過建立質(zhì)量控制中心、專家團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化人才培養(yǎng)、新建全球事業(yè)合作部、實(shí)施品牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量提升,加強(qiáng)營銷體系的建設(shè)和公司文化體系的培養(yǎng)等方面取得競爭優(yōu)勢,從而使公司在競爭激烈的翻譯市場立于不敗之地。
【關(guān)鍵詞】：競爭戰(zhàn)略 聚焦戰(zhàn)略 傳神公司 云翻譯
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F49
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 一、緒論8-17
• (一) 研究背景、問題和意義8-11
• 1、研究背景8-10
• 2、研究問題10-11
• 3、研究意義11
• (二) 研究內(nèi)容和思路11-12
• 1、研究內(nèi)容11-12
• 2、研究思路12
• (三) 研究方法12-13
• (四) 分析工具13-16
• 1、PEST工具13-14
• 2、SWOT工具14-15
• 3、邁克爾·波特的“五力模型”15-16
• (五) 技術(shù)路線16-17
• 二、相關(guān)理論綜述17-23
• (一) 競爭戰(zhàn)略理論17-20
• 1、競爭戰(zhàn)略的含義17
• 2、競爭戰(zhàn)略的類型17-20
• (二) 競爭優(yōu)勢理論20-21
• 1、競爭優(yōu)勢的概念20
• 2、競爭優(yōu)勢的基本構(gòu)成要素20
• 3、競爭優(yōu)勢的保持20-21
• (三) 中小企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略21-22
• 1、中小企業(yè)的低成本戰(zhàn)略21
• 2、中小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略21-22
• 3、中小企業(yè)的聚焦戰(zhàn)略22
• (四) 以技術(shù)為基礎(chǔ)的技術(shù)密集型翻譯公司的競爭戰(zhàn)略22-23
• 1、集中資源優(yōu)勢開展聚焦戰(zhàn)略22
• 2、利用創(chuàng)新和品牌形象的競爭戰(zhàn)略22-23
• 三、傳神(中國)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析23-37
• (一) 公司概況介紹23-25
• 1、公司簡介23-24
• 2、企業(yè)文化24
• 3、公司組織結(jié)構(gòu)24-25
• (二) 公司戰(zhàn)略環(huán)境分析25-37
• 1、國內(nèi)宏觀環(huán)境25-31
• 2、國外行業(yè)分析31-32
• 3、公司內(nèi)部環(huán)境分析32-34
• 4、企業(yè)核心競爭力的建立34-37
• 四、傳神(中國)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司競爭戰(zhàn)略選擇37-51
• (一) 傳神(中國)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的愿景與未來發(fā)展目標(biāo)37-38
• 1、公司愿景37
• 2、傳神(中國)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)37-38
• (二) 傳神(中國)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的SWOT分析38-39
• (三) 邁克爾·波特的“五力模型”分析39-48
• 1、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力40-42
• 2、購買者的討價(jià)還價(jià)能力42-43
• 3、潛在競爭者的進(jìn)入能力43-44
• 4、替代品的替代能力44
• 5、行內(nèi)競爭者44-48
• (四) 傳神(中國)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的競爭戰(zhàn)略的確定48-51
• 1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略48-49
• 2、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略49-50
• 3、聚焦戰(zhàn)略50
• 4、競爭戰(zhàn)略的確定50-51
• 五、傳神中國網(wǎng)絡(luò)科技有限公司聚焦戰(zhàn)略的實(shí)施及保障措施51-56
• (一) 聚焦戰(zhàn)略的實(shí)施51-53
• 1、公司層聚焦戰(zhàn)略實(shí)施51-53
• 2、業(yè)務(wù)層聚焦戰(zhàn)略實(shí)施53
• 3、國際合作層聚焦戰(zhàn)略53
• (二) 聚焦戰(zhàn)略的保障53-56
• 1、建立質(zhì)量控制中心53
• 2、建立專家團(tuán)隊(duì)53-54
• 3、建立全球事業(yè)合作部54
• 4、優(yōu)化人才隊(duì)伍54
• 5、堅(jiān)持實(shí)施品牌策略54-55
• 6、建立客戶服務(wù)中心55
• 7、加強(qiáng)創(chuàng)新營銷建設(shè)55
• 8、加強(qiáng)公司文化建設(shè)55-56
• 六、結(jié)論與未來研究展望56-58
• (一) 研究結(jié)論56
• (二) 未來研究展望56-58
• 參考文獻(xiàn)58-59
• 致謝59-60
• 作者簡歷60

【相似文獻(xiàn)】

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