本文關鍵詞：基于動態(tài)環(huán)境的華東電腦競爭策略研究

  更多相關文章： 華東電腦 動態(tài)環(huán)境 競爭策略 信息技術產(chǎn)業(yè)

【摘要】：信息技術產(chǎn)業(yè)是國家基礎性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),它的繁榮發(fā)展無疑依賴于其主體——信息技術產(chǎn)業(yè)企業(yè)的興衰,信息技術產(chǎn)業(yè)屬于高出生率和高死亡率的高新產(chǎn)業(yè),企業(yè)之間競爭激烈,加之市場環(huán)境變化迅速,加劇了信息技術產(chǎn)業(yè)各企業(yè)之間的生存壓力。本文主要是分析上海華東電腦股份有限公司(以下簡稱華東電腦)在動態(tài)環(huán)境的競爭策略的調整,對我國信息技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及競爭力的提高有較大的促進作用。本文主要分六個部分來研究華東電腦在動態(tài)環(huán)境的競爭策略的調整,第一部分是緒論,簡單闡述了本文的研究背景意義、研究目的及方法、論文整體框架,是對全文布局的總體概括;第二部分是理論闡述,對本課題相關理論進行梳理,這些是本文的理論基礎;第三部分是對華東電腦簡介及現(xiàn)有競爭策略的論述,對華東電腦以及競爭策略有總體了解;第四部分是動態(tài)環(huán)境下華東電腦現(xiàn)有競爭策略分析,進而得出公司現(xiàn)有競爭策略出現(xiàn)的問題;第五部分是對動態(tài)環(huán)境下華東電腦競爭策略調整及再定位研究,這部分是論述華東電腦為了適應時代發(fā)展,公司自身改革的需要進而做出的競爭策略的調整,從而促進企業(yè)進一步發(fā)展;最后一部分是對全文的總結與展望,得出本文的研究結論,說明本文研究存在的不足。通過對華東電腦動態(tài)環(huán)境下競爭策略的研究,對我國信息技術產(chǎn)業(yè)及各信息技術企業(yè)有積極影響,促進企業(yè)間良性發(fā)展。
【關鍵詞】：華東電腦 動態(tài)環(huán)境 競爭策略 信息技術產(chǎn)業(yè)
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F49;F271
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究背景和意義10-13
• 1.1.1 現(xiàn)實背景10-11
• 1.1.2 理論背景11-12
• 1.1.3 研究意義12-13
• 1.2 研究問題和目的13
• 1.2.1 研究問題13
• 1.2.2 研究目的13
• 1.3 研究方法和研究結構13-14
• 1.3.1 研究方法13-14
• 1.3.2 研究結構14
• 1.4 本章小結14-16
• 第二章 相關理論回顧16-26
• 2.1 動態(tài)競爭理論16-18
• 2.1.1 攻擊者和反擊者的競爭環(huán)境17
• 2.1.2 攻擊行動和反擊行動17-18
• 2.1.3 攻擊和反擊體現(xiàn)的組織績效18
• 2.2 宏觀環(huán)境PEST分析18-20
• 2.2.1 政治因素分析19
• 2.2.2 經(jīng)濟因素分析19
• 2.2.3 社會因素分析19
• 2.2.4 技術因素分析19-20
• 2.3 波特五力分析20-22
• 2.4 SWOT分析22-23
• 2.4.1 內部分析：優(yōu)勢和優(yōu)劣23
• 2.4.2 外部分析：機會和威脅23
• 2.4.3 SWOT分析步驟23
• 2.5 特勞特定位理論23-25
• 2.5.1 定位理論的內容和方法24
• 2.5.2 再定位理論的發(fā)展24-25
• 2.6 本文的理論借鑒25
• 2.7 本章小結25-26
• 第三章 華東電腦現(xiàn)有的定位及競爭策略26-31
• 3.1 公司的創(chuàng)立及歷史回顧26-27
• 3.2 公司現(xiàn)有定位及競爭策略27-29
• 3.2.1 公司的業(yè)務定位27
• 3.2.2 公司的競爭策略27-29
• 3.3 公司組織架構29-30
• 3.4 本章小結30-31
• 第四章 華東電腦公司現(xiàn)有競爭策略分析31-47
• 4.1 供需特征分析31-33
• 4.1.1 供給分析31-32
• 4.1.2 需求分析32-33
• 4.2 宏觀環(huán)境PEST分析33-38
• 4.2.1 政治環(huán)境分析33-35
• 4.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析35
• 4.2.3 社會文化環(huán)境分析35-37
• 4.2.4 技術環(huán)境分析37-38
• 4.3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境波特五力分析38-43
• 4.3.1 現(xiàn)有競爭者分析38-40
• 4.3.2 潛在競爭者分析性40-41
• 4.3.3 供應商分析41-42
• 4.3.4 客戶分析42
• 4.3.5 替代品分析42-43
• 4.4 內部與外部SWOT分析43-46
• 4.4.1 外部的機會與威脅分析43-44
• 4.4.2 內部的優(yōu)勢和劣勢分析44-46
• 4.5 現(xiàn)有定位分析46
• 4.6 本章小結46-47
• 第五章 基于動態(tài)環(huán)境的華東電腦競爭策略調整47-56
• 5.1 業(yè)務定位轉變47-48
• 5.1.1 向市場的轉變47-48
• 5.1.2 向技術的轉變48
• 5.1.3 向服務的轉變48
• 5.2 公司層競爭策略調整48-50
• 5.2.1 限制多元化戰(zhàn)略49
• 5.2.2 取消外包戰(zhàn)略49-50
• 5.2.3 調整并購戰(zhàn)略50
• 5.3 業(yè)務層競爭策略調整50-51
• 5.3.1 集中成本領導戰(zhàn)略50-51
• 5.3.2 集中差異化戰(zhàn)略51
• 5.4 基于戰(zhàn)略調整的組織結構調整51-55
• 5.4.1 重構原則52-53
• 5.4.2 調整后的組織結構53-54
• 5.4.3 實施保障54-55
• 5.5 本章小結55-56
• 第六章 結論與展望56-58
• 6.1 主要結論56
• 6.2 研究局限56-57
• 6.3 研究展望57-58
• 致謝58-59
• 參考文獻59-61

【共引文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 余傳奇,吳燁;西方產(chǎn)業(yè)競爭理論及對發(fā)展我國中小企業(yè)的啟示[J];安徽電子信息職業(yè)技術學院學報;2004年Z1期

2 洪燕云;欠發(fā)達地區(qū)發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟的思考[J];安徽農業(yè)大學學報(社會科學版);2003年05期

3 范莉梅;姜含春;;基于SWOT分析的建甌茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇[J];安徽農業(yè)大學學報(社會科學版);2012年01期

4 張麗穎;李勝連;;基于協(xié)同管理理論的農業(yè)企業(yè)績效評價指標體系的構建[J];安徽農業(yè)科學;2011年11期

5 景娥;高曉勤;;清真食品企業(yè)競爭力評價指標體系構建[J];安徽農業(yè)科學;2011年32期

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本文編號：849941