本文關(guān)鍵詞：SXJT公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化研究

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【摘要】：企業(yè)發(fā)展過程中,需要搶抓機遇,積極迎接挑戰(zhàn),提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化是其重要的一部分。本文的研究對象選擇行業(yè)特點突出的SXJT公司的企業(yè)文化,深入研究公司實施的文化建設(shè)策略,設(shè)計實施反映IT行業(yè)特點的企業(yè)文化建設(shè)方案,從而為企業(yè)文化建設(shè)提供科學(xué)的理論論證和豐富的經(jīng)驗支撐。本文以SXJT公司為研究對象,運用文獻研究法、調(diào)查研究法等研究方法對SXJT公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀進行敘述,通過對SXJT公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)SXJT公司在企業(yè)文化建設(shè)方面存在弱勢文化占主導(dǎo)地位；對企業(yè)文化認(rèn)識存在誤區(qū)；企業(yè)文化執(zhí)行缺乏動力；本位主義意識嚴(yán)重等問題,并針對SXJT公司企業(yè)文化中存在的問題進行企業(yè)文化優(yōu)化方案的設(shè)計,如從員工的行為準(zhǔn)則入手、集中體現(xiàn)企業(yè)行為、規(guī)范企業(yè)文化考核等方面,最后為了保障優(yōu)化方案的實施成立了推進委員會、建立企業(yè)交流平臺、梳理培訓(xùn)和激勵、確立制度保障、明確經(jīng)費保等。最終實現(xiàn)SXJT公司企業(yè)文化體系的優(yōu)化及實施。本文在研究過程中,設(shè)定了符合SXJT公司特點的企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想等,并形成了特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)方案,為更好地開展IT行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究打下了堅實的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 IT行業(yè) 建設(shè)方案
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F270;F49
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第1章 導(dǎo)論9-13
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.1.1 研究的背景9
• 1.1.2 研究的意義9-10
• 1.2 研究內(nèi)容與方法10-11
• 1.2.1 研究的內(nèi)容10
• 1.2.2 研究的方法10-11
• 1.3 研究的思路與框架11-12
• 1.3.1 研究的思路11
• 1.3.2 研究的框架11-12
• 1.4 論文擬創(chuàng)新點12-13
• 第2章 企業(yè)文化理論綜述13-19
• 2.1 企業(yè)文化概念及特點闡述13-14
• 2.1.1 企業(yè)文化理論解釋13
• 2.1.2 企業(yè)文化的特征13-14
• 2.2 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)功能14-15
• 2.2.1 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)14-15
• 2.2.2 企業(yè)文化功能15
• 2.3 企業(yè)文化本質(zhì)15-16
• 2.3.1 企業(yè)文化來源于員工文化15-16
• 2.3.2 企業(yè)文化蘊含道德文化16
• 2.3.3 企業(yè)文化體現(xiàn)經(jīng)營者文化16
• 2.4 企業(yè)文化有何功能16-17
• 2.5 國內(nèi)外企業(yè)文化研究綜述17-19
• 2.5.1 國外企業(yè)文化研究綜述17-18
• 2.5.2 國內(nèi)企業(yè)文化研究綜述18-19
• 第3章 SXJT公司企業(yè)文化現(xiàn)狀、問題及原因分析19-32
• 3.1 SXJT公司概述19-21
• 3.1.1 SXJT公司簡介19
• 3.1.2 SXJT公司的企業(yè)文化19-21
• 3.2 SXJT公司體系現(xiàn)狀的調(diào)查21-24
• 3.2.1 關(guān)鍵事件分析21
• 3.2.2 個別訪談的實施21-22
• 3.2.3 調(diào)查問卷實施步驟22
• 3.2.4 文獻研究法的實施22
• 3.2.5 行業(yè)案例研究22-24
• 3.3 SXJT公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題24-29
• 3.3.1 SXJT公司企業(yè)文化有待加強27-28
• 3.3.2 SXJT公司企業(yè)文化未得到認(rèn)可28
• 3.3.3 SXJT公司對企業(yè)文化認(rèn)識存在誤區(qū)28-29
• 3.3.4 SXJT公司對企業(yè)文化執(zhí)行缺乏動力29
• 3.3.5 SXJT公司本位主義意識嚴(yán)重29
• 3.4 SXJT公司企業(yè)文化建設(shè)問題的成因29-32
• 3.4.1 SXJT公司企業(yè)文化建設(shè)還處于初級階段30
• 3.4.2 SXJT公司企業(yè)文化缺乏高層重視30
• 3.4.3 SXJT公司缺乏完善的培訓(xùn)機制30-31
• 3.4.4 SXJT公司缺乏科學(xué)規(guī)劃的措施31-32
• 第4章 SXJT公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化方案32-46
• 4.1 SXJT公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化思路32-35
• 4.1.1 SXJT公司發(fā)展環(huán)境分析32-34
• 4.1.2 SXJT公司員工期望分析34-35
• 4.2 SXJT公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化的原則35-37
• 4.2.1 SXJT企業(yè)原有優(yōu)秀文化內(nèi)容35-36
• 4.2.2 吸收其它優(yōu)秀企業(yè)文化基因36-37
• 4.3 SXJT公司企業(yè)文化大綱37-38
• 4.4 企業(yè)文化建設(shè)的途徑及其方法38-41
• 4.4.1 企業(yè)文化在制度層面的建設(shè)38-40
• 4.4.2 企業(yè)文化在行為層面的建設(shè)40-41
• 4.4.3 企業(yè)文化在物質(zhì)層面的建設(shè)41
• 4.5 SXJT公司行為體系的建立41-46
• 4.5.1 SXJT公司職工行為準(zhǔn)則的源頭和精簡42-44
• 4.5.2 SXJT企業(yè)行為文化的集中體現(xiàn)44-45
• 4.5.3 SXJT公司行為規(guī)范的考核45-46
• 第5章 SXJT公司企業(yè)文化建設(shè)改進方案實施的保障措施46-49
• 5.1 組織層面上的保障措施46
• 5.2 培訓(xùn)體系層面上的保障措施46-47
• 5.3 制度層面上的保障措施47-49
• 第6章 結(jié)論49-51
• 6.1 主要結(jié)論49-50
• 6.2 進一步研究的問題50-51
• 參考文獻51-54
• 附錄54-57
• 致謝57

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