本文關(guān)鍵詞：XX移動通信公司工程建設(shè)成本管理優(yōu)化研究

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【摘要】：二十一世紀(jì)以來,信息技術(shù)的迅猛發(fā)展極大地推進(jìn)了全球信息化和網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程,把人類帶入了一個嶄新的信息時代。當(dāng)前,通信行業(yè)的市場競爭力愈發(fā)地體現(xiàn)在對成本和客戶需求的反應(yīng)速度上。固定資產(chǎn)折舊在XX移動通信公司成本構(gòu)成中所占的比重較大,形成固定資產(chǎn)的主要途徑是工程建設(shè),因此,必須做好工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理,減少工程建設(shè)過程中的浪費(fèi),才能有效提高企業(yè)競爭力,獲得更高的利潤空間。本文結(jié)合筆者最近幾年工程建設(shè)成本管理工作中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用工程建設(shè)項(xiàng)目全過程成本控制理論,從XX移動公司工程建設(shè)的全過程入手,對其成本管理進(jìn)行優(yōu)化研究。 首先,本文闡述XX移動公司工程建設(shè)成本管理的現(xiàn)狀,分析了XX移動公司在建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工階段的成本控制實(shí)際操作過程中存在的不足,如工程建設(shè)成本管理組織架構(gòu)不夠完善、可行性研究深度不夠、設(shè)計階段對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視、招標(biāo)文件和合同管理不夠規(guī)范、工程簽證和工程材料管理不夠規(guī)范、監(jiān)理管理和驗(yàn)收不夠規(guī)范、竣工資料不夠完善等；并分析問題產(chǎn)生原因主要是管理制度不夠完善且制度執(zhí)行力不夠、成本審核不夠到位及成本信息化管理不夠到位等。 再次,根據(jù)XX移動公司工程建設(shè)成本管理各個階段的問題,有針對性地提出成本管理優(yōu)化措施,如完善工程建設(shè)成本管理組織架構(gòu)、設(shè)計管理流程創(chuàng)新、設(shè)計管理的標(biāo)準(zhǔn)化及限額設(shè)計、科學(xué)制訂招標(biāo)文件及評標(biāo)方法、合理編制標(biāo)底及上限值、加強(qiáng)集中采購及供應(yīng)商管理、加強(qiáng)合同管理及規(guī)范工程簽證、加強(qiáng)工程材料的管理、加強(qiáng)對監(jiān)理單位的管理、加強(qiáng)竣工結(jié)算審核及工程驗(yàn)收管理等。 最后,通過完善工程建設(shè)成本管理制度、加強(qiáng)人才管理、提高項(xiàng)目管理信息化水平三方面保障優(yōu)化措施能夠順利實(shí)施。只有將保障措施和優(yōu)化方法有針對性地運(yùn)用到XX移動公司的工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理當(dāng)中,才能保證XX移動公司在激烈競爭的時代立于不敗之地。 通過本論文的研究,可以提高XX移動公司工程建設(shè)成本管理水平,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：XX移動公司 工程建設(shè)項(xiàng)目 成本管理
【學(xué)位授予單位】：湖南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F626;F275
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 1. 緒論9-20
• 1.1 研究的背景和意義9-11
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 選題的意義10-11
• 1.2 研究現(xiàn)狀11-18
• 1.2.1 成本管理研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.2 工程項(xiàng)目成本管理研究現(xiàn)狀14-18
• 1.3 研究內(nèi)容18-19
• 1.4 研究方法19-20
• 2. 工程建設(shè)成本管理的理論與方法20-32
• 2.1 工程項(xiàng)目成本管理理論20-25
• 2.1.1 工程項(xiàng)目成本概念20
• 2.1.2 工程成本構(gòu)成分析20-22
• 2.1.3 工程項(xiàng)目成本管理22-23
• 2.1.4 目標(biāo)成本管理理論23-24
• 2.1.5 價值工程成本管理理論24
• 2.1.6 責(zé)任成本法管理理論24-25
• 2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目全過程成本控制管理理論25-32
• 2.2.1 全過程成本控制概念25-27
• 2.2.2 決策階段的成本管理27-28
• 2.2.3 設(shè)計階段的成本管理28
• 2.2.4 招投標(biāo)階段的成本管理28-30
• 2.2.5 施工階段的成本管理30-31
• 2.2.6 竣工階段的成本管理31-32
• 3. XX移動通信公司工程建設(shè)成本管理現(xiàn)狀分析32-48
• 3.1 XX移動通信公司簡介32-33
• 3.2 XX移動公司工程建設(shè)成本管理組織架構(gòu)分析33-36
• 3.2.1 XX移動公司管理組織架構(gòu)簡介33-34
• 3.2.2 XX移動公司工程建設(shè)成本管理組織架構(gòu)簡介34-36
• 3.2.3 XX移動公司工程建設(shè)成本管理組織架構(gòu)現(xiàn)狀中的不足分析36
• 3.3 XX移動公司工程建設(shè)各階段成本管理現(xiàn)狀36-44
• 3.3.1 立項(xiàng)決策階段36-37
• 3.3.2 設(shè)計階段37-38
• 3.3.3 招投標(biāo)階段38-40
• 3.3.4 施工階段40-42
• 3.3.5 竣工階段42-44
• 3.4 XX移動公司工程建設(shè)成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)分析44-46
• 3.4.1 分析GSM15-17期工程土建配套項(xiàng)目投資額超計劃情況44
• 3.4.2 對2012年度基站土建配套項(xiàng)目造價控制指標(biāo)數(shù)據(jù)分析44-46
• 3.5 XX移動公司工程建設(shè)成本管理問題的原因分析46-48
• 3.5.1 管理制度不夠完善且制訂的制度執(zhí)行力不夠46-47
• 3.5.2 成本審核不夠到位47
• 3.5.3 成本信息化管理不夠到位47-48
• 4. XX移動公司工程建設(shè)成本管理優(yōu)化措施48-65
• 4.1 組織架構(gòu)優(yōu)化48-51
• 4.1.1 XX移動公司管理組織架構(gòu)優(yōu)化48-50
• 4.1.2 工程建設(shè)成本管理組織架構(gòu)優(yōu)化50-51
• 4.2 決策階段的成本管理優(yōu)化51-52
• 4.3 設(shè)計階段成本管理優(yōu)化52-56
• 4.4 招投標(biāo)階段成本管理優(yōu)化56-59
• 4.5 施工階段成本管理優(yōu)化59-63
• 4.5.1 加強(qiáng)合同管理59-60
• 4.5.2 規(guī)范工程簽證60-61
• 4.5.3 加強(qiáng)施工材料管理61
• 4.5.4 加強(qiáng)對監(jiān)理單位的管理61-62
• 4.5.5 結(jié)合目標(biāo)成本和責(zé)任成本管理方法加強(qiáng)施工階段成本控制62-63
• 4.6 竣工階段成本管理優(yōu)化63-65
• 5. XX移動公司工程建設(shè)成本管理優(yōu)化保障措施65-73
• 5.1 完善工程建設(shè)成本管理制度65-67
• 5.1.1 完善選址管理制度65
• 5.1.2 完善規(guī)劃管理考核制度65
• 5.1.3 完善計劃建設(shè)費(fèi)用管理考核制度65
• 5.1.4 完善工程項(xiàng)目對外經(jīng)濟(jì)往來管理制度65-66
• 5.1.5 完善工程費(fèi)用簽證管理制度66
• 5.1.6 完善工程費(fèi)用結(jié)算管理制度66-67
• 5.1.7 完善工程建設(shè)材料管理制度67
• 5.1.8 完善工程檔案管理制度67
• 5.2 加強(qiáng)項(xiàng)目人才管理67-70
• 5.2.1 人才招聘67-68
• 5.2.2 人才的培養(yǎng)68
• 5.2.3 人員激勵模式68-69
• 5.2.4 建立人才檔案庫69-70
• 5.3 提高項(xiàng)目管理信息化水平70-73
• 5.3.1 項(xiàng)目管理信息化的主要內(nèi)容70
• 5.3.2 項(xiàng)目管理信息化建設(shè)對策70-73
• 6. 結(jié)論和展望73-74
• 6.1 結(jié)論73
• 6.2 不足和展望73-74
• 參考文獻(xiàn)74-79
• 致謝79-80

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：824792