本文關(guān)鍵詞：西安聯(lián)通公司勞務(wù)派遣制員工激勵方案改進研究

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【摘要】：伴隨近幾年市場經(jīng)濟體制的日臻完善,和用工體制的發(fā)展改革,勞務(wù)派遣在國內(nèi)快速發(fā)展�，F(xiàn)代化人力資源監(jiān)管的新型用工方式稱作勞務(wù)派遣,勞務(wù)派遣行為是市場機制主體自身選擇構(gòu)建勞動力市場的體系,是實踐過程的必然產(chǎn)物,這一用工方式的出現(xiàn)和形成擊碎了原有企業(yè)的單一用工方式,并獲得企業(yè)和機構(gòu)極力推崇和認(rèn)可。 文章主要以西安聯(lián)通公司中派遣制員工的績效激勵發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ),結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的人力資源管理理論體系,通過收集各方勞務(wù)派遣員工相關(guān)資料文獻,理論實際有機結(jié)合,落腳在實證分析方法上,針對西安市聯(lián)通公司勞務(wù)派遣員工的績效激勵措施進行優(yōu)化完善。第一,文章的研究意義和研究背景,在經(jīng)典績效激勵的理論基礎(chǔ)上,對派遣制勞動力的大致情況進行了說明,作為進一步詳細(xì)的理論探究；第二,詳細(xì)講述西安市聯(lián)通公司的人力資源發(fā)展?fàn)顩r和勞務(wù)派遣的人員組成和結(jié)構(gòu)特點,針對派遣制勞動力的績效激勵發(fā)展?fàn)顩r的滿意度問卷調(diào)查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存派遣勞動力績效激勵上的實際問題。第三,借助經(jīng)典績效激勵基礎(chǔ)理論和實踐案例引導(dǎo)文章的研究,從績效管理、薪酬管理、企業(yè)監(jiān)管、職業(yè)晉升等多層次多角度拿出合理化的系統(tǒng)完善措施,培養(yǎng)和激發(fā)勞務(wù)派遣者的企業(yè)歸屬感與忠實度,建立優(yōu)良的用工環(huán)境和氣氛,使用價值實現(xiàn)和經(jīng)濟鼓勵的雙重措施,正面激勵和負(fù)面刺激相結(jié)合,激勵體制和保健措施同時作用,不斷健全和完善西安市聯(lián)通公司勞務(wù)派遣員工的績效激勵體制,高效完美的進行派遣員工的各項激勵機制,再通過樹立正確的企業(yè)發(fā)展文化、創(chuàng)建人力資源成本高效模型、完善派遣員工服務(wù)渠道、更新完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、提升每個職能機構(gòu)的管理能力等五大層面提出保障方略。 通過文章的實踐理論初步探究,創(chuàng)建一套西安市聯(lián)通公司勞務(wù)派遣職員的激勵系統(tǒng)和機制,幫助派遣職員提高工作滿意度,為企業(yè)的人力資源發(fā)展以及公司職員穩(wěn)定上升的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供一條康莊大道,實現(xiàn)理論和現(xiàn)實雙重層面目的。
【關(guān)鍵詞】：西安聯(lián)通 勞務(wù)派遣 勞務(wù)派遣制員工 激勵方案
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 目錄6-7
• 1 導(dǎo)論7-13
• 1.1 研究背景和意義7-9
• 1.2 研究對象和方法9-10
• 1.3 研究思路和框架10-11
• 1.4 文章的主要貢獻11-13
• 2 相關(guān)理論綜述13-28
• 2.1 勞務(wù)派遣的內(nèi)涵13-15
• 2.2 激勵機制理論15-26
• 2.3 國內(nèi)和國際的研究狀況26-28
• 3 西安市聯(lián)通勞務(wù)派遣人員激勵現(xiàn)狀和存在問題分析28-43
• 3.1 西安市聯(lián)通公司簡介28-29
• 3.2 西安市聯(lián)通公司勞務(wù)派遣制員工概況29-33
• 3.3 西安市聯(lián)通勞務(wù)派遣制職員的激勵現(xiàn)狀33-37
• 3.4 西安市聯(lián)通勞務(wù)派遣制職員工作滿意度問卷調(diào)查37-41
• 3.5 西安市聯(lián)通勞務(wù)派遣制職員的激勵現(xiàn)狀存在的問題和分析41-43
• 4 西安市聯(lián)通公司勞務(wù)派遣制員工激勵措施的優(yōu)化更新43-61
• 4.1 勞務(wù)外派職工的激勵方案更新優(yōu)化原則43-44
• 4.2 薪酬監(jiān)管機制的優(yōu)化更新方案44-48
• 4.3 績效考評管理體系的更新優(yōu)化方案48-51
• 4.4 職位晉升機制的更新優(yōu)化方案51-59
• 4.5 企業(yè)管理思想優(yōu)化措施方案59-61
• 5 西安聯(lián)通勞務(wù)外派職員實施激勵機制的保障措施61-68
• 5.1 制定完善的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃61-62
• 5.2 創(chuàng)建人力資源成本效率模型62-65
• 5.3 提升職能部門的監(jiān)管水準(zhǔn)65-66
• 5.4 健全外派員工的服務(wù)渠道66
• 5.5 建立企業(yè)公平公正的監(jiān)管文化66-68
• 6 研究結(jié)論和有待進一步深入研究的問題68-70
• 6.1 主要研究結(jié)論68-69
• 6.2 有待深入探索研究的問題69-70
• 參考文獻70-71

【參考文獻】

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本文編號：824514