本文關(guān)鍵詞：JF公司項(xiàng)目溝通管理案例研究

  更多相關(guān)文章： 互聯(lián)網(wǎng)+ 創(chuàng)業(yè) 項(xiàng)目溝通 項(xiàng)目溝通成熟度

【摘要】：21世紀(jì)的中國(guó)掀起了一場(chǎng)“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的新浪潮。大批有著青春夢(mèng)想的年輕人都走進(jìn)了創(chuàng)業(yè)的大軍中來。而“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)業(yè)低門檻無疑使更多的人都投入到了這個(gè)行業(yè)。而IT項(xiàng)目自身的高知識(shí)密集型以及他的復(fù)雜性,再加上創(chuàng)業(yè)人員的各種資源限制,使得IT創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功率大幅降低,而在諸多影響IT項(xiàng)目成功與否的因素中,項(xiàng)目溝通是眾所周知的最為關(guān)鍵的因素。軟件開發(fā)過程就是在收集信息、傳遞信息、處理信息、保存信息、共享信息的過程。這些過程正是溝通管理的內(nèi)容。所以,溝通不僅僅是軟件研發(fā)項(xiàng)目重要組成部分,更重要的是,溝通是軟件項(xiàng)目管理中必不可少的工序。本論文通過溝通理論、項(xiàng)目溝通管理理論、項(xiàng)目溝通管理成熟度理論以及軟件研發(fā)生命周期理論來研究解決互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在項(xiàng)目溝通中存在的問題以及如何解決這些問題具有重大意義。JF公司就是眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的一個(gè)典型的案例。本論文通過分析JF公司在項(xiàng)目溝通中所展現(xiàn)出的具有代表性的案例,提出JF公司目前項(xiàng)目溝通管理中存在的問題,分析其原因最終提出構(gòu)建JF公司溝通體系以及構(gòu)建JF公司溝通識(shí)別體系等解決方案,或許對(duì)當(dāng)下社會(huì)的眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)+ 創(chuàng)業(yè) 項(xiàng)目溝通 項(xiàng)目溝通成熟度
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-10
• 1.1 選題背景及意義8-9
• 1.2 研究的內(nèi)容9-10
• 2 案例正文10-20
• 2.1 企業(yè)背景介紹10-14
• 2.2 溝通事項(xiàng)的描述14-20
• 2.2.1 一個(gè)人溝通與研發(fā)的項(xiàng)目14-16
• 2.2.2 說不清的項(xiàng)目16
• 2.2.3 加班和管理溝通導(dǎo)致的項(xiàng)目危機(jī)16-19
• 2.2.4 不該出現(xiàn)的低級(jí)錯(cuò)誤19-20
• 3 案例分析20-36
• 3.1 案例分析理論依據(jù)20-26
• 3.1.1 項(xiàng)目溝通管理理論20-21
• 3.1.2 項(xiàng)目溝通管理成熟度理論21-25
• 3.1.3 軟件研發(fā)生命周期理論25-26
• 3.2 案例分析框架構(gòu)建26-27
• 3.3 JF公司溝通成熟度評(píng)價(jià)27-32
• 3.3.1 溝通計(jì)劃27-28
• 3.3.2 信息發(fā)布28-30
• 3.3.3 績(jī)效報(bào)告30
• 3.3.4 問題跟蹤和管理30-31
• 3.3.5 JF公司項(xiàng)目溝通管理成熟度模型匯總31-32
• 3.4 原因分析32-36
• 3.4.1 JF公司項(xiàng)目開發(fā)中存在嚴(yán)重溝通障礙32-33
• 3.4.2 JF公司軟件研發(fā)生命周期沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的溝通識(shí)別體系33-34
• 3.4.3 JF公司技術(shù)人員綜合素質(zhì)偏低34-36
• 4 對(duì)策與建議36-45
• 4.1 構(gòu)建JF公司溝通體系36-38
• 4.1.1 溝通體系的具體構(gòu)成36-37
• 4.1.2 溝通體系的運(yùn)行機(jī)制37-38
• 4.2 構(gòu)建JF公司項(xiàng)目溝通識(shí)別體系38-43
• 4.2.1 需求分析階段39-40
• 4.2.2 軟件設(shè)計(jì)階段40-41
• 4.2.3 編碼設(shè)計(jì)階段41-42
• 4.2.4 測(cè)試階段42
• 4.2.5 系統(tǒng)交付運(yùn)行階段42-43
• 4.3 全力提升員工綜合素質(zhì)43-45
• 4.3.1 構(gòu)建基于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃43
• 4.3.2 制定基于公司人力資源規(guī)劃的培訓(xùn)計(jì)劃43-45
• 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 附錄A48-55
• 致謝55-56

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 羅瓊;劉興;匡小平;;知識(shí)團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享的動(dòng)因、障礙和對(duì)策[J];中國(guó)農(nóng)機(jī)化;2009年02期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 田瑋;基于溝通和學(xué)習(xí)的虛擬團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理[D];山東大學(xué);2007年

，

本文編號(hào)：818296