發(fā)布時(shí)間：2017-09-07 09:43

  本文關(guān)鍵詞：C公司移動(dòng)醫(yī)療App市場(chǎng)營(yíng)銷策略探討

  更多相關(guān)文章： 移動(dòng)醫(yī)療 春雨掌上醫(yī)生 App SWOT

【摘要】：在我國(guó)現(xiàn)行醫(yī)療體系面對(duì)諸多問(wèn)題的局勢(shì)下,移動(dòng)醫(yī)療伴隨著科技的進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)的普及蓬勃發(fā)展起來(lái),而移動(dòng)醫(yī)療App也逐漸的被消費(fèi)者廣泛接受和使用,而春雨天下軟件公司開(kāi)發(fā)的遠(yuǎn)程在線問(wèn)診平臺(tái),“春雨掌上醫(yī)生”,正是其中的佼佼者。但經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展,其商業(yè)模式的搭建還未成形,同時(shí)也存在著諸多的問(wèn)題和危機(jī)。文章通過(guò)對(duì)其發(fā)展歷程和現(xiàn)狀、主要競(jìng)爭(zhēng)者盈利模式和現(xiàn)狀、消費(fèi)者使用情況和偏好分析、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)與政策導(dǎo)向等幾個(gè)方面進(jìn)行了研究和探討,對(duì)“春雨掌上醫(yī)生”搭建SWOT模型,總結(jié)歸納了其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn),最終提出擴(kuò)充上下游合作商,結(jié)合公立醫(yī)院醫(yī)療資源,搭建完整醫(yī)療生態(tài)圈的營(yíng)銷模式構(gòu)想,為其在未來(lái)的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略布局上給出了建議和參考。
【關(guān)鍵詞】：移動(dòng)醫(yī)療 春雨掌上醫(yī)生 App SWOT
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F49;F274;R-05
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 第1章 緒論7-9
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究方法和目的8
• 1.3 研究意義8-9
• 第2章 移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)及發(fā)展概況9-19
• 2.1 移動(dòng)醫(yī)療的基本情況概略分析9-11
• 2.1.1 移動(dòng)醫(yī)療的定義9
• 2.1.2 移動(dòng)醫(yī)療的現(xiàn)實(shí)意義9-10
• 2.1.3 移動(dòng)醫(yī)療的技術(shù)支持10
• 2.1.4 移動(dòng)醫(yī)療的應(yīng)用范圍10-11
• 2.2 移動(dòng)醫(yī)療App美國(guó)市場(chǎng)概述11-13
• 2.2.1 移動(dòng)醫(yī)療在美國(guó)發(fā)展過(guò)程11
• 2.2.2 移動(dòng)醫(yī)療App美國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀11-13
• 2.3 移動(dòng)醫(yī)療App中國(guó)市場(chǎng)概述13-15
• 2.3.1 移動(dòng)醫(yī)療在中國(guó)發(fā)展過(guò)程13-14
• 2.3.2 移動(dòng)醫(yī)療App在中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀14-15
• 2.4 移動(dòng)醫(yī)療相關(guān)環(huán)境分析15-19
• 2.4.1 手機(jī)市場(chǎng)分析15
• 2.4.2 新醫(yī)改細(xì)則分析15-17
• 2.4.3 現(xiàn)行醫(yī)療體制分析17
• 2.4.4 現(xiàn)行醫(yī)患關(guān)系分析17-18
• 2.4.5 現(xiàn)行就醫(yī)模式分析18-19
• 第3章 “春雨掌上醫(yī)生”App的現(xiàn)狀分析19-27
• 3.1 “春雨掌上醫(yī)生”App簡(jiǎn)介19-22
• 3.1.1 “春雨掌上醫(yī)生”發(fā)展背景19-20
• 3.1.2 “春雨掌上醫(yī)生”發(fā)展歷程20-21
• 3.1.3 “春雨掌上醫(yī)生”現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模21-22
• 3.2 “春雨掌上醫(yī)生”發(fā)展模式分析22-27
• 3.2.1 應(yīng)用的服務(wù)構(gòu)成22-23
• 3.2.2 應(yīng)用的盈利模式23-24
• 3.2.3 應(yīng)用的數(shù)據(jù)支持24-25
• 3.2.4 應(yīng)用與其他醫(yī)療資源的結(jié)合25-27
• 第4章 “春雨掌上醫(yī)生”外部營(yíng)銷環(huán)境分析27-44
• 4.1 “春雨掌上醫(yī)生”PEST分析27-30
• 4.1.1 政治要素分析27
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)要素分析27-28
• 4.1.3 社會(huì)與文化要素分析28-29
• 4.1.4 科技要素分析29-30
• 4.2 競(jìng)爭(zhēng)者分析30-33
• 4.2.1 移動(dòng)醫(yī)療App現(xiàn)有類型30
• 4.2.2 主要競(jìng)爭(zhēng)者功能分析與對(duì)比30-32
• 4.2.3 移動(dòng)醫(yī)療App現(xiàn)有盈利模式32-33
• 4.3 消費(fèi)者分析33-38
• 4.3.1 消費(fèi)者（患者）需求分析33-34
• 4.3.2 消費(fèi)者（醫(yī)生）需求分析34-36
• 4.3.3 消費(fèi)者實(shí)際使用情況分析36-38
• 4.4 “春雨掌上醫(yī)生”SWOT分析38-42
• 4.4.1 “春雨掌上醫(yī)生”Strengths分析38-39
• 4.4.2 “春雨掌上醫(yī)生”Weaknesses分析39-40
• 4.4.3 “春雨掌上醫(yī)生”O(jiān)pportunities分析40-41
• 4.4.4 “春雨掌上醫(yī)生”Threats分析41-42
• 4.5 “春雨掌上醫(yī)生”SWOT-CLPV策略42-44
• 第5章 “春雨掌上醫(yī)生”營(yíng)銷策略建議44-54
• 5.1 擴(kuò)大用戶量的策略44-48
• 5.1.1 醫(yī)生用戶群的吸引44-45
• 5.1.2 患者用戶群的吸引45-48
• 5.2 引入相關(guān)資源的策略48-51
• 5.2.1 引入公立醫(yī)療資源48-49
• 5.2.2 引入民營(yíng)醫(yī)療資源49
• 5.2.3 聯(lián)合多方運(yùn)營(yíng)商49-51
• 5.3 打通上下游資源，搭建完整生態(tài)圈51-54
• 第6章 總結(jié)與展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57-58
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄58-60

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

1 羅仁;;美國(guó)移動(dòng)醫(yī)療APP:新穎到主流之路[J];中華醫(yī)學(xué)信息導(dǎo)報(bào);2014年11期

2 張瞳光;張玉韜;王修來(lái);張強(qiáng);;美國(guó)推行移動(dòng)數(shù)字化醫(yī)療的做法及對(duì)我國(guó)的啟示[J];中國(guó)數(shù)字醫(yī)學(xué);2014年01期

3 陳騫;;全球移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)[J];上海信息化;2013年02期

4 張會(huì)麗;姜勇;;我國(guó)發(fā)展移動(dòng)醫(yī)療的PEST分析[J];醫(yī)學(xué)信息學(xué)雜志;2012年11期

5 姜輝;;新醫(yī)改背景下的衛(wèi)生信息化建設(shè)探討[J];中國(guó)醫(yī)院管理;2011年08期

6 張平原;;公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作者的現(xiàn)狀及醫(yī)療體制改革的對(duì)策[J];臨床和實(shí)驗(yàn)醫(yī)學(xué)雜志;2011年11期

，

本文編號(hào)：808828