本文關(guān)鍵詞：四達(dá)時代集團(tuán)公司在非競爭戰(zhàn)略的研究與挑戰(zhàn)

  更多相關(guān)文章： 競爭力 邁克爾·波特競爭戰(zhàn)略 動態(tài)競爭

【摘要】：本文系統(tǒng)性地對四達(dá)時代集團(tuán)公司在非洲市場的競爭力進(jìn)行了分析和研究,目的在于幫助四達(dá)時代集團(tuán)公司業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊在充滿生機的非洲市場中探索新的商機、降低商業(yè)風(fēng)險,在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上拓展新業(yè)務(wù)并尋找潛在的機遇。本文概述了四達(dá)時代集團(tuán)公司在非洲市場競爭中所采用的競爭戰(zhàn)略:基于差異化的競爭戰(zhàn)略,四達(dá)時代集團(tuán)公司通過改變商業(yè)環(huán)境,分析競爭對手,逐漸成為了海外市場中具有獨特競爭優(yōu)勢的競爭者。在進(jìn)行行業(yè)分析的過程中,本文運用了PEST宏觀經(jīng)濟(jì)分析模型、邁克爾·波特競爭戰(zhàn)略。分析指出,四達(dá)時代集團(tuán)公司在海外市場的競爭中適用集中差異化競爭戰(zhàn)略�；赑enrose于1959年提出的資源分析和Prahalad與Hamel在1990年提出的核心競爭力理論,本文闡述了四達(dá)時代集團(tuán)公司依托其獨特的資源,形成了其特有的關(guān)鍵能力,而這些關(guān)鍵能力的組合又進(jìn)一步形成了其核心競爭力。最后,基于陳明哲教授的動態(tài)競爭理論分析,本文揭示了四達(dá)時代集團(tuán)公司在面對特定競爭者時采取的特定策略以及做出的特定的競爭性行為和響應(yīng)。在論文寫作方法上,除了大量查閱資料,對國內(nèi)外管理學(xué)著作進(jìn)行分析匯總外,本人還花費了大量的時間和精力與公司各部門主要負(fù)責(zé)人分別訪談,獲取了第一手業(yè)務(wù)資料。此外,在動態(tài)競爭理論指導(dǎo)的基礎(chǔ)上,本人通過詳細(xì)調(diào)查研究取得的實際商業(yè)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)四達(dá)時代集團(tuán)公司的競爭力戰(zhàn)略適用于戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。本文同時指出了一些與四達(dá)時代集團(tuán)公司競爭力戰(zhàn)略不符的商業(yè)管理模式,這些商業(yè)管理模式可能會在一定程度上削弱四達(dá)時代集團(tuán)公司在海外市場上的競爭力。通過綜合分析動態(tài)競爭與商業(yè)活動之間的聯(lián)系,本文在結(jié)尾處提出了一些如何加強和保持四達(dá)時代集團(tuán)公司動態(tài)競爭優(yōu)勢的措施和建議以便公司在未來更好的迎接機遇與挑戰(zhàn)。
【關(guān)鍵詞】：競爭力 邁克爾·波特競爭戰(zhàn)略 動態(tài)競爭
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F49;F271
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 引言10-12
• 1.1 問題的提出與研究目的10-12
• 第2章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的新發(fā)展12-25
• 2.1 企業(yè)競爭戰(zhàn)略概述12-17
• 2.1.1 邁克爾·波特競爭戰(zhàn)略12-15
• 2.1.2 陳明哲的動態(tài)競爭理論15-17
• 2.2 動態(tài)競爭環(huán)境對靜態(tài)競爭戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)17-19
• 2.3 動態(tài)競爭戰(zhàn)略和靜態(tài)競爭戰(zhàn)略的比較19-22
• 2.3.1 動態(tài)競爭戰(zhàn)略與靜態(tài)競爭戰(zhàn)略的優(yōu)勢比較19-21
• 2.3.2 動態(tài)競爭戰(zhàn)略與靜態(tài)競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險比較21-22
• 2.4 動態(tài)競爭戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的要求和影響22-25
• 2.4.1 影響動態(tài)競爭戰(zhàn)略的因素分析22-24
• 2.4.2 動態(tài)競爭戰(zhàn)略對企業(yè)組織變革的要求24-25
• 第3章 四達(dá)時代集團(tuán)公司在非競爭戰(zhàn)略的設(shè)計、實施與評估25-44
• 3.1 四達(dá)時代集團(tuán)公司背景概述25-26
• 3.2 四達(dá)時代集團(tuán)公司在非競爭戰(zhàn)略的設(shè)計26-35
• 3.2.1 四達(dá)時代集團(tuán)公司在非競爭戰(zhàn)略設(shè)計的主要依據(jù)27-28
• 3.2.2 四達(dá)時代集團(tuán)公司在非競爭環(huán)境的評估28-31
• 3.2.3 基于SWOT模型對四達(dá)時代集團(tuán)公司在非業(yè)務(wù)的優(yōu)勢劣勢分析31-35
• 3.3 四達(dá)時代集團(tuán)公司在非競爭戰(zhàn)略的實施35-38
• 3.3.1 四達(dá)時代集團(tuán)公司與中興通訊公司在非市場的初期遭遇戰(zhàn)36
• 3.3.2 四達(dá)時代集團(tuán)公司與中興通訊公司在非市場的中期爭奪戰(zhàn)36-37
• 3.3.3 四達(dá)時代集團(tuán)公司與中興通訊公司在非市場的后期保衛(wèi)戰(zhàn)37-38
• 3.4 四達(dá)時代集團(tuán)公司在非競爭戰(zhàn)略的評估38-44
• 3.4.1 四達(dá)時代集團(tuán)公司競爭戰(zhàn)略選擇的要素分析38-40
• 3.4.2 四達(dá)時代集團(tuán)公司動態(tài)競爭戰(zhàn)略的定量分析40-44
• 第4章 四達(dá)時代集團(tuán)公司保持動態(tài)競爭優(yōu)勢的措施44-50
• 4.1 具備動態(tài)競爭思維,與競爭對手換位思考44
• 4.2 發(fā)展海外市場的同時應(yīng)重視本土市場的發(fā)展44-45
• 4.3 推進(jìn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略升級,建立學(xué)習(xí)型組織45-46
• 4.4 建立保障機制,激勵創(chuàng)新行為46
• 4.5 完善企業(yè)管理模式,提倡個性化企業(yè)文化46-47
• 4.6 借鑒成功企業(yè)的最佳實踐,拓展國際化發(fā)展視角47-48
• 4.7 四達(dá)時代集團(tuán)公司未來的發(fā)展方向48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52-53
• 個人簡歷在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果53-54

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本文編號：805711