本文關(guān)鍵詞：四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司在非競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究與挑戰(zhàn)

  更多相關(guān)文章： 競(jìng)爭(zhēng)力 邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)

【摘要】：本文系統(tǒng)性地對(duì)四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司在非洲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了分析和研究,目的在于幫助四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)在充滿(mǎn)生機(jī)的非洲市場(chǎng)中探索新的商機(jī)、降低商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上拓展新業(yè)務(wù)并尋找潛在的機(jī)遇。本文概述了四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司在非洲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:基于差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司通過(guò)改變商業(yè)環(huán)境,分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,逐漸成為了海外市場(chǎng)中具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)者。在進(jìn)行行業(yè)分析的過(guò)程中,本文運(yùn)用了PEST宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)分析模型、邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。分析指出,四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中適用集中差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略�；赑enrose于1959年提出的資源分析和Prahalad與Hamel在1990年提出的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論,本文闡述了四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司依托其獨(dú)特的資源,形成了其特有的關(guān)鍵能力,而這些關(guān)鍵能力的組合又進(jìn)一步形成了其核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后,基于陳明哲教授的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論分析,本文揭示了四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司在面對(duì)特定競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)采取的特定策略以及做出的特定的競(jìng)爭(zhēng)性行為和響應(yīng)。在論文寫(xiě)作方法上,除了大量查閱資料,對(duì)國(guó)內(nèi)外管理學(xué)著作進(jìn)行分析匯總外,本人還花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力與公司各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人分別訪(fǎng)談,獲取了第一手業(yè)務(wù)資料。此外,在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論指導(dǎo)的基礎(chǔ)上,本人通過(guò)詳細(xì)調(diào)查研究取得的實(shí)際商業(yè)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略適用于戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。本文同時(shí)指出了一些與四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略不符的商業(yè)管理模式,這些商業(yè)管理模式可能會(huì)在一定程度上削弱四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司在海外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)綜合分析動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與商業(yè)活動(dòng)之間的聯(lián)系,本文在結(jié)尾處提出了一些如何加強(qiáng)和保持四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的措施和建議以便公司在未來(lái)更好的迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
【關(guān)鍵詞】：競(jìng)爭(zhēng)力 邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F49;F271
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 引言10-12
• 1.1 問(wèn)題的提出與研究目的10-12
• 第2章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新發(fā)展12-25
• 2.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述12-17
• 2.1.1 邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略12-15
• 2.1.2 陳明哲的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論15-17
• 2.2 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)17-19
• 2.3 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的比較19-22
• 2.3.1 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)比較19-21
• 2.3.2 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)比較21-22
• 2.4 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求和影響22-25
• 2.4.1 影響動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的因素分析22-24
• 2.4.2 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)組織變革的要求24-25
• 第3章 四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司在非競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、實(shí)施與評(píng)估25-44
• 3.1 四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司背景概述25-26
• 3.2 四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司在非競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)26-35
• 3.2.1 四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司在非競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的主要依據(jù)27-28
• 3.2.2 四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司在非競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的評(píng)估28-31
• 3.2.3 基于SWOT模型對(duì)四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司在非業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析31-35
• 3.3 四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司在非競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施35-38
• 3.3.1 四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司與中興通訊公司在非市場(chǎng)的初期遭遇戰(zhàn)36
• 3.3.2 四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司與中興通訊公司在非市場(chǎng)的中期爭(zhēng)奪戰(zhàn)36-37
• 3.3.3 四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司與中興通訊公司在非市場(chǎng)的后期保衛(wèi)戰(zhàn)37-38
• 3.4 四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司在非競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的評(píng)估38-44
• 3.4.1 四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的要素分析38-40
• 3.4.2 四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定量分析40-44
• 第4章 四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司保持動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的措施44-50
• 4.1 具備動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)思維,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手換位思考44
• 4.2 發(fā)展海外市場(chǎng)的同時(shí)應(yīng)重視本土市場(chǎng)的發(fā)展44-45
• 4.3 推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略升級(jí),建立學(xué)習(xí)型組織45-46
• 4.4 建立保障機(jī)制,激勵(lì)創(chuàng)新行為46
• 4.5 完善企業(yè)管理模式,提倡個(gè)性化企業(yè)文化46-47
• 4.6 借鑒成功企業(yè)的最佳實(shí)踐,拓展國(guó)際化發(fā)展視角47-48
• 4.7 四達(dá)時(shí)代集團(tuán)公司未來(lái)的發(fā)展方向48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52-53
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果53-54

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：805711