本文關(guān)鍵詞：創(chuàng)華科技有限公司轉(zhuǎn)型升級研究

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【摘要】：軟件行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先導(dǎo)性,戰(zhàn)略性及基礎(chǔ)性的產(chǎn)業(yè),其發(fā)展關(guān)系到一個(gè)國家的未來和發(fā)展,因此軟件行業(yè)已經(jīng)成為具有巨大的市場前景及巨大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)之一。進(jìn)入本世紀(jì)以來,軟件行業(yè)一直以其綠色環(huán)保,低投入高回報(bào)等特點(diǎn),一直是我國五年計(jì)劃的重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè),軟件外包行業(yè)作為軟件行業(yè)的重要組成部分,在國家政策的扶持下,也有了長足的發(fā)展。然而近幾年,先有西方的經(jīng)濟(jì)危機(jī),后又有日元的大幅貶值,再加之國內(nèi)人力成本大幅上升,這些都是給軟件外包企業(yè)特別是中小型企業(yè)的經(jīng)營帶來了巨大影響,在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下作為企業(yè),如果不能識別內(nèi)外部環(huán)境變化,系統(tǒng)整合企業(yè)自身的資源,形成特有的競爭優(yōu)勢,及時(shí)的進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略調(diào)整,企業(yè)將會(huì)面臨破產(chǎn)的威脅。本文以創(chuàng)華科技有限公司為例,借鑒國內(nèi)外企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的研究成果,結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,采用文獻(xiàn)研究方法,比較借鑒法以及理論和實(shí)際結(jié)合分析方法進(jìn)行研究。通過對企業(yè)的內(nèi)部和外部的環(huán)境分析,找到企業(yè)具有優(yōu)質(zhì)客戶、較為豐富的嵌入式開發(fā)經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢,明確了創(chuàng)華應(yīng)該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、抓住機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)戰(zhàn)略。確定了從最初的軟件外包和自主研發(fā)到為客戶提供解決方案再到產(chǎn)品芯片化并樹立自己的品牌的轉(zhuǎn)型升級路徑。同時(shí)提出了市場定位調(diào)整、業(yè)務(wù)板塊重構(gòu)、優(yōu)化內(nèi)部流程、調(diào)整外部合作方式、聚焦自主研發(fā)業(yè)務(wù)板塊、從自主研發(fā)到樹立自己的品牌六個(gè)方面的一系列的轉(zhuǎn)型措施。最后通過財(cái)務(wù)政策調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力政策改善、企業(yè)文化建設(shè)四個(gè)方面不斷完善來保障創(chuàng)華轉(zhuǎn)型升級工作的順利推行。
【關(guān)鍵詞】：軟件外包 轉(zhuǎn)型升級 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的及意義9
• 1.3 研究思路和方法9-11
• 1.3.1 研究思路9-10
• 1.3.2 研究方法10-11
• 2 相關(guān)理論綜述及國內(nèi)外IT公司轉(zhuǎn)型升級的研究11-23
• 2.1 相關(guān)理論綜述11-14
• 2.1.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)概念11
• 2.1.2 企業(yè)升級的相關(guān)概念11-13
• 2.1.3 價(jià)值鏈理論13-14
• 2.2 大型IT公司的轉(zhuǎn)型歷程分析14-18
• 2.2.1 IBM的轉(zhuǎn)型歷程14-16
• 2.2.2 東軟集團(tuán)的轉(zhuǎn)型歷程16-18
• 2.3 中小IT公司的轉(zhuǎn)型歷程分析18-21
• 2.3.1 A公司的轉(zhuǎn)型歷程18-19
• 2.3.2 B公司的轉(zhuǎn)型歷程19-21
• 2.4 借鑒與啟示21-23
• 3 創(chuàng)華的企業(yè)環(huán)境分析23-35
• 3.1 企業(yè)外部環(huán)境分析23-27
• 3.1.1 市場需求空間分析23-26
• 3.1.2 市場競爭態(tài)勢分析26-27
• 3.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析27-32
• 3.2.1 業(yè)務(wù)構(gòu)成分析29-30
• 3.2.2 人力資源狀況分析30
• 3.2.3 其他方面的情況分析30-32
• 3.3 內(nèi)外部環(huán)境綜合分析32-35
• 3.3.1 SWOT分析32-34
• 3.3.2 SWOT分析小結(jié)34-35
• 4 創(chuàng)華的轉(zhuǎn)型升級措施分析35-43
• 4.1 戰(zhàn)略調(diào)整與升級路徑選擇35-37
• 4.2 市場定位調(diào)整業(yè)務(wù)板塊重構(gòu)37-38
• 4.3 優(yōu)化內(nèi)部流程38-39
• 4.4 調(diào)整外部合作方式39-41
• 4.4.1 企業(yè)之間形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系39-40
• 4.4.2 公司與客戶之間形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系40-41
• 4.5 聚焦自主研發(fā)業(yè)務(wù)模塊41-42
• 4.6 從自主研發(fā)到品牌樹立42-43
• 5 創(chuàng)華的轉(zhuǎn)型升級保障體系43-47
• 5.1 財(cái)務(wù)制度調(diào)整43
• 5.2 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整43-45
• 5.3 人力資源制度調(diào)整45
• 5.4 企業(yè)文化建設(shè)45-47
• 結(jié)論47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50-51

【相似文獻(xiàn)】

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1 徐麗梅;王貽志;;上海軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與策略研究[J];情報(bào)科學(xué);2009年01期

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1 張艷;創(chuàng)華科技有限公司轉(zhuǎn)型升級研究[D];大連理工大學(xué);2016年

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本文編號：798165