發(fā)布時間：2017-09-03 21:26

  本文關鍵詞：基于價值網理論的B2C商業(yè)模式組成要素研究——以德國電信為例

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【摘要】：產業(yè)融合的趨勢導致跨界競爭的加劇,電信運營企業(yè)面臨"被管道化"威脅,特別是移動互聯網背景下我國電信企業(yè)的B2C商業(yè)模式亟待創(chuàng)新與轉型。傳統(tǒng)的價值鏈理論難以解釋其如何轉型與創(chuàng)新及其模型的組成要素。先詮釋電信企業(yè)的B2C商業(yè)模式的內涵,然后基于價值網理論,以德國電信為例探索電信企業(yè)為目標客戶創(chuàng)造價值并從中獲取價值的過程,提煉出電信企業(yè)B2C商業(yè)模式的五大組成要素模型。五要素模型對電信企業(yè)獲取價值實現共贏的邏輯給出了新的解釋。電信企業(yè)的B2C商業(yè)模式的核心邏輯是通過電子商務技術整合服務提供商、設備制造商等價值網合作伙伴,為公眾客戶創(chuàng)造價值,自身也從中獲取價值。
【作者單位】： 中國聯合網絡通信有限公司;中山大學;
【關鍵詞】： BC 商業(yè)模式 價值網理論 電信企業(yè)
【基金】：國家自然科學基金項目“產品功能拓展的企業(yè)升級研究—基于勞動密集型企業(yè)的分析”(71172159)資助,項目主持人:毛蘊詩
【分類號】：F626
【正文快照】： 一、研究背景2G時代語音業(yè)務是主流,整個產業(yè)鏈中關鍵的只有系統(tǒng)設備商、電信運營商和用戶,電信運營商在產業(yè)鏈中處于核心地位,而其他參與者都處在產業(yè)鏈邊緣,整個產業(yè)創(chuàng)造的價值大部分被電信運營商獲得(匡佩遠,2005)[1]。3G時代個性化產品、多樣化業(yè)務不斷涌現,手機供應商、

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本文編號：787419