發(fā)布時(shí)間：2017-09-03 21:26

  本文關(guān)鍵詞：基于價(jià)值網(wǎng)理論的B2C商業(yè)模式組成要素研究——以德國電信為例

  更多相關(guān)文章： BC 商業(yè)模式 價(jià)值網(wǎng)理論 電信企業(yè)

【摘要】：產(chǎn)業(yè)融合的趨勢(shì)導(dǎo)致跨界競(jìng)爭(zhēng)的加劇,電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)面臨"被管道化"威脅,特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下我國電信企業(yè)的B2C商業(yè)模式亟待創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的價(jià)值鏈理論難以解釋其如何轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新及其模型的組成要素。先詮釋電信企業(yè)的B2C商業(yè)模式的內(nèi)涵,然后基于價(jià)值網(wǎng)理論,以德國電信為例探索電信企業(yè)為目標(biāo)客戶創(chuàng)造價(jià)值并從中獲取價(jià)值的過程,提煉出電信企業(yè)B2C商業(yè)模式的五大組成要素模型。五要素模型對(duì)電信企業(yè)獲取價(jià)值實(shí)現(xiàn)共贏的邏輯給出了新的解釋。電信企業(yè)的B2C商業(yè)模式的核心邏輯是通過電子商務(wù)技術(shù)整合服務(wù)提供商、設(shè)備制造商等價(jià)值網(wǎng)合作伙伴,為公眾客戶創(chuàng)造價(jià)值,自身也從中獲取價(jià)值。
【作者單位】： 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司;中山大學(xué);
【關(guān)鍵詞】： BC 商業(yè)模式 價(jià)值網(wǎng)理論 電信企業(yè)
【基金】：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“產(chǎn)品功能拓展的企業(yè)升級(jí)研究—基于勞動(dòng)密集型企業(yè)的分析”(71172159)資助,項(xiàng)目主持人:毛蘊(yùn)詩
【分類號(hào)】：F626
【正文快照】： 一、研究背景2G時(shí)代語音業(yè)務(wù)是主流,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵的只有系統(tǒng)設(shè)備商、電信運(yùn)營(yíng)商和用戶,電信運(yùn)營(yíng)商在產(chǎn)業(yè)鏈中處于核心地位,而其他參與者都處在產(chǎn)業(yè)鏈邊緣,整個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值大部分被電信運(yùn)營(yíng)商獲得(匡佩遠(yuǎn),2005)[1]。3G時(shí)代個(gè)性化產(chǎn)品、多樣化業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn),手機(jī)供應(yīng)商、

【參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：787419