北京A科技公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
本文關(guān)鍵詞:北京A科技公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
更多相關(guān)文章: 發(fā)展戰(zhàn)略 多元化 差異化 價值網(wǎng)
【摘要】:民營高新技術(shù)企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要組成部分,是經(jīng)濟增長的重要推動力量。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,很多高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展依然困難重重、舉步維艱,甚至被市場淘汰消亡,其中一個重要的原因就是缺乏戰(zhàn)略管理。所以,研究北京A科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題尤為必要。本文首先介紹了戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,包括戰(zhàn)略管理的基本概念、多元化戰(zhàn)略理論、價值網(wǎng)理論和戰(zhàn)略分析工具理論,以為后續(xù)分析與研究的理論依據(jù)。然后進(jìn)行了戰(zhàn)略分析,即依據(jù)相關(guān)理論分析A公司的內(nèi)外環(huán)境,并提出了A公司的外部機會與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。最后制定了A公司的發(fā)展戰(zhàn)略。即根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的概念和理論,綜合公司內(nèi)外環(huán)境分析的結(jié)果,應(yīng)用SWOT分析工具,匹配與選擇A公司基于價值網(wǎng)的差異化戰(zhàn)略,確定了A公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略措施,形成完整的A公司發(fā)展戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】:發(fā)展戰(zhàn)略 多元化 差異化 價值網(wǎng)
【學(xué)位授予單位】:江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F272;F49
【目錄】:
- 摘要7-8
- ABSTRACT8-9
- 1. 導(dǎo)論9-12
- 1.1 選題背景9
- 1.2 研究目的和意義9-10
- 1.2.1 研究目的9
- 1.2.2 研究意義9-10
- 1.3 研究思路和論文框架10-12
- 1.3.1 研究思路10
- 1.3.2 論文框架10-12
- 2. 相關(guān)理論綜述12-18
- 2.1 戰(zhàn)略管理的基本概念12-13
- 2.1.1 戰(zhàn)略12
- 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略12-13
- 2.1.3 戰(zhàn)略管理13
- 2.2 多元化戰(zhàn)略13-14
- 2.3 價值網(wǎng)理論14-15
- 2.4 戰(zhàn)略分析工具15-18
- 2.4.1 宏觀環(huán)境分析方法--PEST分析15-16
- 2.4.2 行業(yè)環(huán)境分析方法--波特五力模型16
- 2.4.3 SWOT分析模型16-18
- 3. 北京A公司外部環(huán)境分析18-27
- 3.1 宏觀環(huán)境PEST分析18-23
- 3.1.1 政治環(huán)境分析18-19
- 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析19-20
- 3.1.3 社會環(huán)境分析20-21
- 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析21-23
- 3.2 行業(yè)環(huán)境分析23-25
- 3.3 A公司的外部機會與威脅25-27
- 4. 北京A公司內(nèi)部條件分析27-33
- 4.1 公司概況及發(fā)展歷程27-28
- 4.1.1 公司概況27
- 4.1.2 發(fā)展歷程27-28
- 4.2 公司管理組織結(jié)構(gòu)28-29
- 4.3 公司經(jīng)營狀況分析29-31
- 4.4 公司資源狀況分析31-32
- 4.5 A公司的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢32-33
- 5. 北京A公司的發(fā)展戰(zhàn)略33-44
- 5.1 A公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇33-35
- 5.1.1 SWOT矩陣33-34
- 5.1.2 戰(zhàn)略選擇34-35
- 5.2 公司愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)35-37
- 5.2.1 公司愿景和使命35
- 5.2.2 公司戰(zhàn)略目標(biāo)35-37
- 5.3 公司戰(zhàn)略重點與戰(zhàn)略措施37-44
- 5.3.1 戰(zhàn)略重點37-41
- 5.3.2 戰(zhàn)略措施41-44
- 6. 總結(jié)與展望44-45
- 6.1 總結(jié)44
- 6.2 研究不足44
- 6.3 后續(xù)研究展望44-45
- 參考文獻(xiàn)45-47
- 致謝47-48
【參考文獻(xiàn)】
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,本文編號:783514
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