發(fā)布時(shí)間：2017-09-02 17:35

  本文關(guān)鍵詞：知識(shí)管理與Scrum在移動(dòng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用研究

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【摘要】：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,移動(dòng)應(yīng)用軟件開發(fā)逐步成為當(dāng)今信息科技行業(yè)不可或缺的組成部分,它具有開發(fā)生命周期短,需求高速變化等特點(diǎn)。針對(duì)這些特點(diǎn),許多移動(dòng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)選用敏捷方法的重要分支之一Scrum作為開發(fā)過程；對(duì)移動(dòng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)自身而言,知識(shí)更新的速度也是極快的,只有不斷學(xué)習(xí)知識(shí)才能持續(xù)交付高效的軟件,知識(shí)管理的應(yīng)用效果是團(tuán)隊(duì)是否能保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。當(dāng)前,知識(shí)管理在企業(yè)的應(yīng)用和Scrum在軟件開發(fā)中應(yīng)用研究都較為成熟,但知識(shí)管理針對(duì)移動(dòng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用研究還較少。本文通過對(duì)知識(shí)管理、Scrum和移動(dòng)應(yīng)用的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對(duì)移動(dòng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)知識(shí)的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),綜合Scrum敏捷開發(fā)的基本原則,總結(jié)了一套適用于移動(dòng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)的知識(shí)管理體系。該知識(shí)管理體系由統(tǒng)一的移動(dòng)應(yīng)用知識(shí)管理目標(biāo)這個(gè)中心,和具有知識(shí)管理氛圍的團(tuán)隊(duì)、高效的知識(shí)管理工具以及與Scrum相對(duì)應(yīng)的知識(shí)管理流程這三個(gè)相互影響的要素共同組成。它在T公司的移動(dòng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)上得以實(shí)踐并獲得良好的效果,創(chuàng)建并持續(xù)豐富著該團(tuán)隊(duì)的知識(shí)庫(kù),不斷改進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍,逐步提升團(tuán)隊(duì)的效率,并且團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的可控性也得到了增強(qiáng)。本文的研究對(duì)其他想要實(shí)施知識(shí)管理的移動(dòng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)也提供了一定的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：知識(shí)管理 Scrum 移動(dòng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272;F273.1;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 第一章 緒論6-12
• 1.1 課題來源與問題提出6-7
• 1.1.1 課題來源6
• 1.1.2 問題提出6-7
• 1.2 研究目的和意義7-8
• 1.2.1 研究的目的7
• 1.2.2 研究的意義7-8
• 1.3 研究的方法與過程8-10
• 1.3.1 研究的主要方法8-9
• 1.3.2 研究過程9-10
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)10-12
• 第二章 知識(shí)管理與Scrum在移動(dòng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)中的研究現(xiàn)狀12-27
• 2.1 知識(shí)管理的研究現(xiàn)狀12-17
• 2.1.1 知識(shí)、知識(shí)管理的概念與內(nèi)涵12-14
• 2.1.2 知識(shí)管理在理論領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-15
• 2.1.3 知識(shí)管理在應(yīng)用領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-17
• 2.2 Scrum的研究現(xiàn)狀17-22
• 2.2.1 Scrum敏捷理論17-19
• 2.2.2 Scrum國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀19-22
• 2.3 移動(dòng)應(yīng)用的發(fā)展現(xiàn)狀22-27
• 2.3.1 移動(dòng)應(yīng)用的產(chǎn)生22
• 2.3.2 移動(dòng)應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)22-24
• 2.3.3 移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)流程模型24-27
• 第三章 基于Scrum的移動(dòng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理體系27-38
• 3.1 基于Scrum的移動(dòng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理概述27-30
• 3.1.1 基于Scrum移動(dòng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理的內(nèi)涵與意義27
• 3.1.2 基于Scrum移動(dòng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理的特點(diǎn)與分析27-29
• 3.1.3 基于Scrum移動(dòng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理要素29-30
• 3.2 基于Scrum移動(dòng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理體系構(gòu)建30-38
• 3.2.1 確定統(tǒng)一的知識(shí)管理目標(biāo)、范圍及關(guān)鍵知識(shí)領(lǐng)域30-32
• 3.2.2 構(gòu)建具有知識(shí)管理氛圍的團(tuán)隊(duì)32-33
• 3.2.3 選擇合適的知識(shí)管理工具33-34
• 3.2.4 構(gòu)建與Scrum相對(duì)應(yīng)的知識(shí)管理流程34-38
• 第四章 基于Scrum的移動(dòng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理體系應(yīng)用——以T公司移動(dòng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)為例38-50
• 4.1 T公司移動(dòng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理應(yīng)用場(chǎng)景38-39
• 4.1.1 公司及移動(dòng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)背景38
• 4.1.2 知識(shí)管理現(xiàn)狀38-39
• 4.2 T公司移動(dòng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理實(shí)施過程39-47
• 4.2.1 確定統(tǒng)一的目標(biāo)39-40
• 4.2.2 打造積極的知識(shí)管理氛圍40
• 4.2.3 選擇合適的知識(shí)管理工具40-43
• 4.2.4 構(gòu)建知識(shí)管理流程43-47
• 4.3 公司移動(dòng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理實(shí)施總結(jié)47-50
• 4.3.1 知識(shí)庫(kù)不斷積累47-48
• 4.3.2 團(tuán)隊(duì)氛圍持續(xù)改善48
• 4.3.3 團(tuán)隊(duì)效率不斷提高48-49
• 4.3.4 項(xiàng)目可控性不斷增強(qiáng)49-50
• 第五章 小結(jié)與展望50-52
• 5.1 全文總結(jié)50
• 5.2 工作展望50-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 致謝55-56

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