本文關(guān)鍵詞：知識管理與Scrum在移動應(yīng)用團(tuán)隊中的應(yīng)用研究

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【摘要】：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,移動應(yīng)用軟件開發(fā)逐步成為當(dāng)今信息科技行業(yè)不可或缺的組成部分,它具有開發(fā)生命周期短,需求高速變化等特點。針對這些特點,許多移動應(yīng)用團(tuán)隊選用敏捷方法的重要分支之一Scrum作為開發(fā)過程；對移動應(yīng)用團(tuán)隊自身而言,知識更新的速度也是極快的,只有不斷學(xué)習(xí)知識才能持續(xù)交付高效的軟件,知識管理的應(yīng)用效果是團(tuán)隊是否能保持持續(xù)競爭力的關(guān)鍵因素。當(dāng)前,知識管理在企業(yè)的應(yīng)用和Scrum在軟件開發(fā)中應(yīng)用研究都較為成熟,但知識管理針對移動應(yīng)用團(tuán)隊的應(yīng)用研究還較少。本文通過對知識管理、Scrum和移動應(yīng)用的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對移動應(yīng)用團(tuán)隊知識的特點進(jìn)行總結(jié),綜合Scrum敏捷開發(fā)的基本原則,總結(jié)了一套適用于移動應(yīng)用團(tuán)隊的知識管理體系。該知識管理體系由統(tǒng)一的移動應(yīng)用知識管理目標(biāo)這個中心,和具有知識管理氛圍的團(tuán)隊、高效的知識管理工具以及與Scrum相對應(yīng)的知識管理流程這三個相互影響的要素共同組成。它在T公司的移動應(yīng)用團(tuán)隊上得以實踐并獲得良好的效果,創(chuàng)建并持續(xù)豐富著該團(tuán)隊的知識庫,不斷改進(jìn)整個團(tuán)隊氛圍,逐步提升團(tuán)隊的效率,并且團(tuán)隊項目的可控性也得到了增強(qiáng)。本文的研究對其他想要實施知識管理的移動應(yīng)用團(tuán)隊也提供了一定的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：知識管理 Scrum 移動應(yīng)用團(tuán)隊
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F273.1;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 第一章 緒論6-12
• 1.1 課題來源與問題提出6-7
• 1.1.1 課題來源6
• 1.1.2 問題提出6-7
• 1.2 研究目的和意義7-8
• 1.2.1 研究的目的7
• 1.2.2 研究的意義7-8
• 1.3 研究的方法與過程8-10
• 1.3.1 研究的主要方法8-9
• 1.3.2 研究過程9-10
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)10-12
• 第二章 知識管理與Scrum在移動應(yīng)用團(tuán)隊中的研究現(xiàn)狀12-27
• 2.1 知識管理的研究現(xiàn)狀12-17
• 2.1.1 知識、知識管理的概念與內(nèi)涵12-14
• 2.1.2 知識管理在理論領(lǐng)域國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-15
• 2.1.3 知識管理在應(yīng)用領(lǐng)域國內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-17
• 2.2 Scrum的研究現(xiàn)狀17-22
• 2.2.1 Scrum敏捷理論17-19
• 2.2.2 Scrum國內(nèi)外研究現(xiàn)狀19-22
• 2.3 移動應(yīng)用的發(fā)展現(xiàn)狀22-27
• 2.3.1 移動應(yīng)用的產(chǎn)生22
• 2.3.2 移動應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢22-24
• 2.3.3 移動應(yīng)用開發(fā)流程模型24-27
• 第三章 基于Scrum的移動應(yīng)用團(tuán)隊知識管理體系27-38
• 3.1 基于Scrum的移動應(yīng)用團(tuán)隊知識管理概述27-30
• 3.1.1 基于Scrum移動應(yīng)用團(tuán)隊知識管理的內(nèi)涵與意義27
• 3.1.2 基于Scrum移動應(yīng)用團(tuán)隊知識管理的特點與分析27-29
• 3.1.3 基于Scrum移動應(yīng)用團(tuán)隊知識管理要素29-30
• 3.2 基于Scrum移動應(yīng)用團(tuán)隊知識管理體系構(gòu)建30-38
• 3.2.1 確定統(tǒng)一的知識管理目標(biāo)、范圍及關(guān)鍵知識領(lǐng)域30-32
• 3.2.2 構(gòu)建具有知識管理氛圍的團(tuán)隊32-33
• 3.2.3 選擇合適的知識管理工具33-34
• 3.2.4 構(gòu)建與Scrum相對應(yīng)的知識管理流程34-38
• 第四章 基于Scrum的移動應(yīng)用團(tuán)隊知識管理體系應(yīng)用——以T公司移動應(yīng)用團(tuán)隊為例38-50
• 4.1 T公司移動應(yīng)用團(tuán)隊知識管理應(yīng)用場景38-39
• 4.1.1 公司及移動應(yīng)用團(tuán)隊背景38
• 4.1.2 知識管理現(xiàn)狀38-39
• 4.2 T公司移動應(yīng)用團(tuán)隊知識管理實施過程39-47
• 4.2.1 確定統(tǒng)一的目標(biāo)39-40
• 4.2.2 打造積極的知識管理氛圍40
• 4.2.3 選擇合適的知識管理工具40-43
• 4.2.4 構(gòu)建知識管理流程43-47
• 4.3 公司移動應(yīng)用團(tuán)隊知識管理實施總結(jié)47-50
• 4.3.1 知識庫不斷積累47-48
• 4.3.2 團(tuán)隊氛圍持續(xù)改善48
• 4.3.3 團(tuán)隊效率不斷提高48-49
• 4.3.4 項目可控性不斷增強(qiáng)49-50
• 第五章 小結(jié)與展望50-52
• 5.1 全文總結(jié)50
• 5.2 工作展望50-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 致謝55-56

【相似文獻(xiàn)】

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