本文關鍵詞：商業(yè)模式對技術創(chuàng)新投入決策的影響:SIM公司案例研究

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【摘要】：綜合已有文獻將商業(yè)模式構成要素解剖為價值主張、價值創(chuàng)造、價值提供、價值獲取四個方面的要素,并考察商業(yè)模式對技術創(chuàng)新投入決策的影響。通過SIM公司的案例分析可以發(fā)現(xiàn),四個方面的具體要素對技術創(chuàng)新投入有明顯的影響。這表明,從創(chuàng)新政策角度而言,一方面應該結合創(chuàng)新政策的實施對象的商業(yè)模式考慮是否提供創(chuàng)新支持,另一方面,可以考慮支持企業(yè)建立創(chuàng)新投入傾向高的商業(yè)模式,或支持企業(yè)向這一商業(yè)模式轉型,即商業(yè)模式創(chuàng)新應成為創(chuàng)新政策考慮的一個重要領域。
【作者單位】： 上海海事大學經(jīng)濟管理學院;
【關鍵詞】： 商業(yè)模式 技術創(chuàng)新 投入 案例研究 SIM
【基金】：教育部人文社科項目(13YJC630230) 上海海事大學科研基金資助 上海市科委軟科學基金資助(13692104500)
【分類號】：F49;F273.1
【正文快照】： 一、引言商業(yè)模式研究在近年興起。商業(yè)模式是指企業(yè)“做什么”和“怎么做”(Zott,Amit和Massa,2011),是企業(yè)和交易伙伴之間交易的“結構、內容和治理”(Amit和Zott,2001)。對于中小企業(yè)而言,商業(yè)模式是一種開發(fā)商業(yè)機會的組織結構(包括資源結構、交易結構和價值結構)(George

【共引文獻】

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本文編號：779558