本文關(guān)鍵詞：SRT公司知識型員工全面薪酬方案設(shè)計

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【摘要】：隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展,知識型員工已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中最為核心的資源,在企業(yè)的快速發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。如何吸引、接受并留住這類員工,是人力資源管理和企業(yè)管理都非常重要的課題之一,必須針對這一群體的鮮明特征,制定出行之有效的策略。薪酬管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最為重要的課題之一,而薪酬管理也是知識型員工非常重視的方面,為了順應(yīng)時代的發(fā)展,必須能夠提供與知識型員工發(fā)展相適應(yīng)的薪酬管理制度。國內(nèi)外眾多學者對知識型員工的薪酬激勵都進行了相關(guān)的研究。國外學者傾向于對薪酬設(shè)計中非經(jīng)濟型的研究補償;國內(nèi)學者對薪酬激勵模式以及薪酬管理模式都進行了研究。雖研究的各種因素和指標并不相同,也在激勵的內(nèi)容、手段、策略上有不同的觀點,但都是本著知識型員工這一群體的特征和需求來進行研究的,任何激勵與管理,都是將以人為本作為核心。SR集團是國內(nèi)著名的數(shù)字視覺科技運用公司,SRT公司是SR集團于2013年下半年成立的事業(yè)部,是整個集團新業(yè)務(wù)研發(fā)與拓展的中心。知識型員工是SRT公司的核心員工,而目前SRT公司的知識型員工上作積極性并不高,并且知識型員工的離職率較高。通過對SRT公司離職人員訪談內(nèi)容的整理與總結(jié),發(fā)現(xiàn)對薪酬不滿意是SRT公司員工離職的一個非常重要的原因。因此,本文將從薪酬激勵的角度來分析該公司知識型員工的薪酬問題。通過理論與實踐相結(jié)合的方式,設(shè)計SRT公司知識型員工的全面薪酬方案。為了能夠更好地了解公司現(xiàn)行薪酬制度中存在的問題,能夠及時掌握員工對于薪酬制度的真實反應(yīng),因此,針對SRT公司的知識型員工進行了進行問卷調(diào)查和員工訪談。通過問卷與訪談綜合的結(jié)果進行分析,發(fā)現(xiàn)了SRT公司現(xiàn)行的薪酬制度存在嚴重的不足：公司的薪酬只有基本薪酬(貨幣薪酬)和福利兩部分,而無其他薪酬形式;員工普遍沒有感受到薪酬的激勵作用,工作積極性不高。而公司未來的進一步發(fā)展,必須依賴知識型員工的積極性和創(chuàng)造性,因此,必須滿足知識型員工對于薪酬的需求,重新設(shè)計SRT公司的薪酬方案。本文考察了國內(nèi)外的薪酬理論以及激勵理論,并以全面薪酬理論為基礎(chǔ),提出了SRT公司知識型員工全面薪酬的設(shè)計方案。方案的具體設(shè)想如下：(1)完善了外在薪酬的設(shè)計,包括直接薪酬(基本工資、績效、津貼和獎金)和間接薪酬(福利薪酬)(2)增加了內(nèi)在薪酬的設(shè)計,包括工作內(nèi)容激勵、個人成長激勵、文化激勵和情感激勵。為了更好地保障全面薪酬方案的實施,還需要一些保證措施：(1)決策者對薪酬方案的重視；(2)加強對新的薪酬方案的宣傳；(3)建立有效的績效考核制度；(4)建立順暢溝通制度；(5)定期的評價、反饋和調(diào)整：(6)人力資源體系的完善。在整個建筑動畫行業(yè),目前還沒有公司實施過全面薪酬方案,本研究成果有望一方面有助于改變SRT公司知識員工的精神面貌和工作積極性,另一方面對于推動整個行業(yè)的薪酬改革都有重要的參考價值和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：知識型員工 薪酬激勵 薪酬滿意度 全面薪酬 薪酬體系設(shè)計
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 一、緒論10-17
• (一) 研究背景10
• (二) 研究意義10-11
• 1. 理論意義10-11
• 2. 實踐意義11
• (三) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1. 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 2. 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• (四) 研究內(nèi)容、方法與思路14-17
• 1. 研究內(nèi)容14
• 2. 研究方法14-15
• 3. 研究的思路與框架15-17
• 二、基本概念界定與理論基礎(chǔ)17-26
• (一) 知識型員工及其特點17-19
• 1. 知識型員工的定義17-18
• 2. 知識型員工的特點18-19
• (二) 薪酬與激勵理論19-22
• 1. 薪酬的定義19-20
• 2. 激勵理論20-22
• (三) 全面薪酬的設(shè)計及實施策略22-26
• 1. 全面薪酬的定義22-23
• 2. 全面薪酬的特點23-24
• 3. 全面薪酬的設(shè)計原則24-25
• 4. 全面薪酬實施的管理策略25-26
• 三、SRT公司薪酬分配現(xiàn)狀及存在的問題26-44
• (一) 企業(yè)簡介26-27
• 1. SRT公司的介紹26
• 2. SRT公司的組織結(jié)構(gòu)26-27
• (二) SRT公司知識型員工離職情況27-29
• (三) SRT公司知識型員工的薪酬制度及其實施情況調(diào)查29-44
• 1. 基本情況29
• 2. SRT公司現(xiàn)行的薪酬方案29-30
• 3. SRT公司知識型員工薪酬滿意度調(diào)查30-40
• 4. SRT公司薪酬問題人員訪談40-43
• 5. SRT公司知識型員工薪酬制度現(xiàn)狀的總結(jié)43-44
• 四、SRT公司知識型員工全面薪酬的設(shè)計方案44-57
• (一) SRT公司薪酬優(yōu)化目標和原則44-45
• 1. 公司優(yōu)化的目標44
• 2. 公司薪酬優(yōu)化的原則44-45
• (二) SRT公司全面薪酬體系的設(shè)計45-57
• 1. 全面薪酬45-55
• 2. 新的全面薪酬方案與原來的薪酬制度的區(qū)別55-57
• 五、SRT公司知識型員工全面薪酬實施的保障體系57-61
• (一) 實施全面薪酬方案可能遇到的問題57
• (二) 實施全面薪酬方案的保障措施57-59
• 1. 決策者對薪酬方案的重視57-58
• 2. 加強對新的薪酬方案的宣傳58
• 3. 建立有效的績效考核制度58
• 4. 建立順暢溝通制度58
• 5. 定期的評價、反饋和調(diào)整58-59
• 6. 人力資源體系的完善59
• (三) 全面薪酬方案實施后的預(yù)期效果59-61
• 六. 結(jié)論與展望61-62
• 參考文獻62-65
• 附錄65-69
• 致謝69-70

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 胡文輝;飼料企業(yè)如何建立有效合理的薪酬體系[J];中國禽業(yè)導刊;2003年24期

2 侯曉虹;××工程有限公司的技能薪酬制[J];人才w，

本文編號：779092