本文關(guān)鍵詞：SRT公司知識(shí)型員工全面薪酬方案設(shè)計(jì)

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【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,知識(shí)型員工已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中最為核心的資源,在企業(yè)的快速發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。如何吸引、接受并留住這類員工,是人力資源管理和企業(yè)管理都非常重要的課題之一,必須針對(duì)這一群體的鮮明特征,制定出行之有效的策略。薪酬管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最為重要的課題之一,而薪酬管理也是知識(shí)型員工非常重視的方面,為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,必須能夠提供與知識(shí)型員工發(fā)展相適應(yīng)的薪酬管理制度。國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者對(duì)知識(shí)型員工的薪酬激勵(lì)都進(jìn)行了相關(guān)的研究。國(guó)外學(xué)者傾向于對(duì)薪酬設(shè)計(jì)中非經(jīng)濟(jì)型的研究補(bǔ)償;國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)薪酬激勵(lì)模式以及薪酬管理模式都進(jìn)行了研究。雖研究的各種因素和指標(biāo)并不相同,也在激勵(lì)的內(nèi)容、手段、策略上有不同的觀點(diǎn),但都是本著知識(shí)型員工這一群體的特征和需求來(lái)進(jìn)行研究的,任何激勵(lì)與管理,都是將以人為本作為核心。SR集團(tuán)是國(guó)內(nèi)著名的數(shù)字視覺(jué)科技運(yùn)用公司,SRT公司是SR集團(tuán)于2013年下半年成立的事業(yè)部,是整個(gè)集團(tuán)新業(yè)務(wù)研發(fā)與拓展的中心。知識(shí)型員工是SRT公司的核心員工,而目前SRT公司的知識(shí)型員工上作積極性并不高,并且知識(shí)型員工的離職率較高。通過(guò)對(duì)SRT公司離職人員訪談內(nèi)容的整理與總結(jié),發(fā)現(xiàn)對(duì)薪酬不滿意是SRT公司員工離職的一個(gè)非常重要的原因。因此,本文將從薪酬激勵(lì)的角度來(lái)分析該公司知識(shí)型員工的薪酬問(wèn)題。通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,設(shè)計(jì)SRT公司知識(shí)型員工的全面薪酬方案。為了能夠更好地了解公司現(xiàn)行薪酬制度中存在的問(wèn)題,能夠及時(shí)掌握員工對(duì)于薪酬制度的真實(shí)反應(yīng),因此,針對(duì)SRT公司的知識(shí)型員工進(jìn)行了進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和員工訪談。通過(guò)問(wèn)卷與訪談綜合的結(jié)果進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)了SRT公司現(xiàn)行的薪酬制度存在嚴(yán)重的不足：公司的薪酬只有基本薪酬(貨幣薪酬)和福利兩部分,而無(wú)其他薪酬形式;員工普遍沒(méi)有感受到薪酬的激勵(lì)作用,工作積極性不高。而公司未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展,必須依賴知識(shí)型員工的積極性和創(chuàng)造性,因此,必須滿足知識(shí)型員工對(duì)于薪酬的需求,重新設(shè)計(jì)SRT公司的薪酬方案。本文考察了國(guó)內(nèi)外的薪酬理論以及激勵(lì)理論,并以全面薪酬理論為基礎(chǔ),提出了SRT公司知識(shí)型員工全面薪酬的設(shè)計(jì)方案。方案的具體設(shè)想如下：(1)完善了外在薪酬的設(shè)計(jì),包括直接薪酬(基本工資、績(jī)效、津貼和獎(jiǎng)金)和間接薪酬(福利薪酬)(2)增加了內(nèi)在薪酬的設(shè)計(jì),包括工作內(nèi)容激勵(lì)、個(gè)人成長(zhǎng)激勵(lì)、文化激勵(lì)和情感激勵(lì)。為了更好地保障全面薪酬方案的實(shí)施,還需要一些保證措施：(1)決策者對(duì)薪酬方案的重視；(2)加強(qiáng)對(duì)新的薪酬方案的宣傳；(3)建立有效的績(jī)效考核制度；(4)建立順暢溝通制度；(5)定期的評(píng)價(jià)、反饋和調(diào)整：(6)人力資源體系的完善。在整個(gè)建筑動(dòng)畫(huà)行業(yè),目前還沒(méi)有公司實(shí)施過(guò)全面薪酬方案,本研究成果有望一方面有助于改變SRT公司知識(shí)員工的精神面貌和工作積極性,另一方面對(duì)于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的薪酬改革都有重要的參考價(jià)值和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：知識(shí)型員工 薪酬激勵(lì) 薪酬滿意度 全面薪酬 薪酬體系設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 一、緒論10-17
• (一) 研究背景10
• (二) 研究意義10-11
• 1. 理論意義10-11
• 2. 實(shí)踐意義11
• (三) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1. 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 2. 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• (四) 研究?jī)?nèi)容、方法與思路14-17
• 1. 研究?jī)?nèi)容14
• 2. 研究方法14-15
• 3. 研究的思路與框架15-17
• 二、基本概念界定與理論基礎(chǔ)17-26
• (一) 知識(shí)型員工及其特點(diǎn)17-19
• 1. 知識(shí)型員工的定義17-18
• 2. 知識(shí)型員工的特點(diǎn)18-19
• (二) 薪酬與激勵(lì)理論19-22
• 1. 薪酬的定義19-20
• 2. 激勵(lì)理論20-22
• (三) 全面薪酬的設(shè)計(jì)及實(shí)施策略22-26
• 1. 全面薪酬的定義22-23
• 2. 全面薪酬的特點(diǎn)23-24
• 3. 全面薪酬的設(shè)計(jì)原則24-25
• 4. 全面薪酬實(shí)施的管理策略25-26
• 三、SRT公司薪酬分配現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題26-44
• (一) 企業(yè)簡(jiǎn)介26-27
• 1. SRT公司的介紹26
• 2. SRT公司的組織結(jié)構(gòu)26-27
• (二) SRT公司知識(shí)型員工離職情況27-29
• (三) SRT公司知識(shí)型員工的薪酬制度及其實(shí)施情況調(diào)查29-44
• 1. 基本情況29
• 2. SRT公司現(xiàn)行的薪酬方案29-30
• 3. SRT公司知識(shí)型員工薪酬滿意度調(diào)查30-40
• 4. SRT公司薪酬問(wèn)題人員訪談40-43
• 5. SRT公司知識(shí)型員工薪酬制度現(xiàn)狀的總結(jié)43-44
• 四、SRT公司知識(shí)型員工全面薪酬的設(shè)計(jì)方案44-57
• (一) SRT公司薪酬優(yōu)化目標(biāo)和原則44-45
• 1. 公司優(yōu)化的目標(biāo)44
• 2. 公司薪酬優(yōu)化的原則44-45
• (二) SRT公司全面薪酬體系的設(shè)計(jì)45-57
• 1. 全面薪酬45-55
• 2. 新的全面薪酬方案與原來(lái)的薪酬制度的區(qū)別55-57
• 五、SRT公司知識(shí)型員工全面薪酬實(shí)施的保障體系57-61
• (一) 實(shí)施全面薪酬方案可能遇到的問(wèn)題57
• (二) 實(shí)施全面薪酬方案的保障措施57-59
• 1. 決策者對(duì)薪酬方案的重視57-58
• 2. 加強(qiáng)對(duì)新的薪酬方案的宣傳58
• 3. 建立有效的績(jī)效考核制度58
• 4. 建立順暢溝通制度58
• 5. 定期的評(píng)價(jià)、反饋和調(diào)整58-59
• 6. 人力資源體系的完善59
• (三) 全面薪酬方案實(shí)施后的預(yù)期效果59-61
• 六. 結(jié)論與展望61-62
• 參考文獻(xiàn)62-65
• 附錄65-69
• 致謝69-70

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1 胡文輝;飼料企業(yè)如何建立有效合理的薪酬體系[J];中國(guó)禽業(yè)導(dǎo)刊;2003年24期

2 侯曉虹;××工程有限公司的技能薪酬制[J];人才w，

本文編號(hào)：779090