本文關(guān)鍵詞：博弈論視角下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈縱向優(yōu)化整合研究

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【摘要】：在信息化時(shí)代,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃興起極大地豐富了居民生活。那么,如何使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)參與主體實(shí)現(xiàn)收益最大化,最大限度的滿(mǎn)足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的需求成為了本文的研究出發(fā)點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上,本文梳理和歸納了國(guó)內(nèi)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展背景及發(fā)展現(xiàn)狀,闡述了我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展演進(jìn)及特點(diǎn)。依據(jù)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料及工業(yè)和信息化部網(wǎng)站公布的最新數(shù)據(jù),本文著眼于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向發(fā)現(xiàn):(1)越來(lái)越多的服務(wù)提供商開(kāi)始兼做內(nèi)容提供商,服務(wù)提供商看到內(nèi)容提供商巨大的獲利機(jī)會(huì),開(kāi)始搶占內(nèi)容提供商市場(chǎng);(2)隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上各種APP應(yīng)用的盛行,電信運(yùn)營(yíng)商面臨“管道化”困境,從產(chǎn)業(yè)鏈上占絕對(duì)主導(dǎo)的地位逐漸蛻變?yōu)楹诵闹黧w的地位;(3)終端制造商獲得的補(bǔ)貼進(jìn)一步減少。因此,縮短移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,節(jié)約各參與主體的交易費(fèi)用,將產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行縱向優(yōu)化整合勢(shì)在必行。在博弈論思想的指導(dǎo)下,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、博弈分析法、案例研究法等方法,對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上四大核心主體在獨(dú)立決策、部分聯(lián)盟及全部聯(lián)盟三種不同組織模式下的收益進(jìn)行理論推算,借助Matlab軟件將各種組織模式下博弈主體的分配收益進(jìn)行仿真模擬,得出每個(gè)博弈主體從獨(dú)立決策到部分聯(lián)盟再到全部聯(lián)盟是一個(gè)帕累托改進(jìn)的過(guò)程,產(chǎn)業(yè)鏈上各博弈主體之間進(jìn)行相互合作或部分聯(lián)盟甚至全部聯(lián)盟,可以逐步實(shí)現(xiàn)自身收益最大化,達(dá)到帕累托最優(yōu)狀態(tài),同時(shí)文中以淘寶的成功為典型案例進(jìn)行分析,最終提出我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈縱向優(yōu)化整合模式。
【關(guān)鍵詞】：博弈論 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)業(yè)鏈 仿真 優(yōu)化整合
【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F224.32;F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 引言7-19
• 1.1 研究背景與意義7-9
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 相關(guān)概念的界定9-11
• 1.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈9-10
• 1.2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及其產(chǎn)業(yè)鏈10
• 1.2.3 博弈主體——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈核心主體10-11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)11-16
• 1.3.1 與產(chǎn)業(yè)鏈整合相關(guān)的研究11-13
• 1.3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3.3 利用博弈論分析產(chǎn)業(yè)鏈的研究15-16
• 1.3.4 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)述評(píng)16
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與方法16-17
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 1.5 研究的特色與創(chuàng)新之處17-19
• 1.5.1 研究的特色17-18
• 1.5.2 研究的創(chuàng)新之處18-19
• 2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題的剖析19-29
• 2.1 國(guó)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景及現(xiàn)狀19-21
• 2.1.1 美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景及現(xiàn)狀19
• 2.1.2 日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景及現(xiàn)狀19-20
• 2.1.3 韓國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景及現(xiàn)狀20-21
• 2.2 我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題分析21-28
• 2.2.1 我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展21-25
• 2.2.2 我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈核心主體發(fā)展分析25-27
• 2.2.3 我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈存在的問(wèn)題27-28
• 2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈縱向優(yōu)化整合必要性與可行性分析28-29
• 2.3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈縱向優(yōu)化整合的必要性分析28
• 2.3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈縱向優(yōu)化整合的可行性分析28-29
• 3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈縱向優(yōu)化整合的博弈模型：理論分析29-38
• 3.1 研究基礎(chǔ)及假設(shè)29-30
• 3.1.1 研究基礎(chǔ)29
• 3.1.2 研究假設(shè)29-30
• 3.2 博弈主體間的競(jìng)合關(guān)系30-32
• 3.2.1 內(nèi)容提供商與服務(wù)提供商之間的博弈模型30
• 3.2.2 服務(wù)提供商與電信運(yùn)營(yíng)商之間的博弈模型30-31
• 3.2.3 電信運(yùn)營(yíng)商與終端制造商之間的博弈模型31-32
• 3.3 博弈主體縱向組織模式下的收益32-33
• 3.3.1 博弈主體獨(dú)立決策時(shí)的收益32
• 3.3.2 博弈主體部分聯(lián)盟時(shí)的收益32-33
• 3.3.3 博弈主體全部聯(lián)盟時(shí)的收益33
• 3.4 基于Shapely值的收益分配協(xié)調(diào)機(jī)制33-38
• 3.4.1 博弈主體在獨(dú)立決策、部分聯(lián)盟和全部聯(lián)盟模式的總收益33-35
• 3.4.2 博弈主體在部分聯(lián)盟及全部聯(lián)盟時(shí)的總收益及分配收益35-38
• 4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈縱向優(yōu)化整合的仿真分析：實(shí)踐驗(yàn)證38-48
• 4.1 博弈主體獨(dú)立決策時(shí)收益的仿真分析38-39
• 4.2 博弈主體在不同組織模式下總收益的仿真分析39-40
• 4.3 博弈主體在不同組織模式下分配收益的仿真分析40-44
• 4.3.1 內(nèi)容提供商在不同組織模式下的收益仿真分析40-41
• 4.3.2 服務(wù)提供商在不同組織模式下的收益仿真分析41-42
• 4.3.3 電信運(yùn)營(yíng)商在不同組織模式下的收益仿真分析42-43
• 4.3.4 終端制造商在不同組織模式下的收益仿真分析43-44
• 4.4 典型案例——淘寶的成功之道44-48
• 5 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈縱向優(yōu)化整合模式48-53
• 5.1 “內(nèi)容+服務(wù)”的縱向優(yōu)化整合模式48-49
• 5.2 “平臺(tái)+終端”的縱向優(yōu)化整合模式49-50
• 5.3 “內(nèi)容+服務(wù)+平臺(tái)”的縱向優(yōu)化整合模式50-51
• 5.4 “內(nèi)容+服務(wù)+平臺(tái)+終端”縱向一體化模式51-53
• 6 結(jié)論與展望53-55
• 6.1 主要結(jié)論53
• 6.2 研究的不足之處53-54
• 6.3 未來(lái)的研究展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 附錄1 三種不同組織模式下收益的演算過(guò)程58-70
• 附錄2 基于Shapely值的收益分配過(guò)程70-76
• 附錄3 仿真代碼76-80
• 致謝80-81
• 在讀期間公開(kāi)發(fā)表論文（著）及科研情況81

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本文編號(hào)：769609