發(fā)布時(shí)間：2017-08-31 01:30

  本文關(guān)鍵詞：騰訊控股商業(yè)模式變革對(duì)財(cái)務(wù)績效的影響研究

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【摘要】：自20世紀(jì)90年代以來,互聯(lián)網(wǎng)隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸壯大。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)高速發(fā)展,為隨之誕生的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了發(fā)展的契機(jī)。物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)科技技術(shù)的產(chǎn)生和應(yīng)用使互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存活了下來,相當(dāng)多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)消失在了視野中。在企業(yè)與企業(yè)彼此相互競爭的過程中,除了外在因素的影響外,一個(gè)適合自身的商業(yè)模式是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)必須根據(jù)市場環(huán)境、政策背景等設(shè)計(jì)出適應(yīng)企業(yè)生存的商業(yè)模式,并隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步、客戶需求等因素變化而變革其商業(yè)模式,這樣才能維持企業(yè)今后發(fā)展的競爭力。國內(nèi)外學(xué)者對(duì)于商業(yè)模式的概念沒有達(dá)成共識(shí),本文認(rèn)為商業(yè)模式的概念應(yīng)該融合四大論點(diǎn),理解為一種運(yùn)作機(jī)制。其目的是為了滿足客戶需求來創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,通過內(nèi)部整合企業(yè)制度、組織架構(gòu)、管理規(guī)范、經(jīng)營戰(zhàn)略等方式來操作。研究商業(yè)模式變革對(duì)財(cái)務(wù)績效的影響,需要通過分析生命周期不同階段的商業(yè)模式中最為重要的要素變革,從而詮釋其整體商業(yè)模式變革給財(cái)務(wù)績效帶來的影響,以此體現(xiàn)出企業(yè)競爭中商業(yè)模式變革對(duì)提升財(cái)務(wù)績效的重要性。本文將騰訊控股作為案例范本,在了解企業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上將其三個(gè)階段的商業(yè)模式分別解讀,歸納出騰訊由一個(gè)階段到另一個(gè)階段的商業(yè)模式變革。具體表現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)的變革導(dǎo)致的內(nèi)部資源整合,企業(yè)戰(zhàn)略的變革導(dǎo)致的外部產(chǎn)業(yè)融合,這些關(guān)鍵要素變革推動(dòng)了商業(yè)模式的整體變革。然后在分析三個(gè)階段財(cái)務(wù)績效的基礎(chǔ)上,將由商業(yè)模式變革引發(fā)的財(cái)務(wù)績效變化進(jìn)行對(duì)比分析。通過案例分析我們得出結(jié)論：對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,商業(yè)模式隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而時(shí)刻變化著,如何轉(zhuǎn)變陳舊的商業(yè)模式對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要,通過復(fù)制模仿其他企業(yè)的商業(yè)模式無法維持自身企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,商業(yè)模式的變革決定著企業(yè)在競爭中的成敗,從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)績效。通過對(duì)騰訊控股的案例分析,印證了商業(yè)模式變革能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)績效帶來影響,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過商業(yè)模式變革能夠盤活企業(yè),提高自身競爭力,這也是現(xiàn)代企業(yè)維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 商業(yè)模式變革 財(cái)務(wù)績效 騰訊
【學(xué)位授予單位】：浙江工商大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F275;F49
【目錄】：

• 摘要2-4
• ABSTRACT4-9
• 第一章 緒論9-19
• 第一節(jié) 研究背景及研究意義9-11
• 一、研究背景9-10
• 二、研究意義10-11
• 第二節(jié) 研究對(duì)象界定11-16
• 一、“互聯(lián)網(wǎng)+”概念界定11
• 二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)概念界定11-12
• 三、商業(yè)模式概念界定12-14
• 四、商業(yè)模式要素分類14-16
• 第三節(jié) 研究思路與內(nèi)容框架16-18
• 第四節(jié) 創(chuàng)新點(diǎn)18-19
• 第二章 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述19-25
• 第一節(jié) 商業(yè)模式變革文獻(xiàn)綜述19-22
• 一、商業(yè)模式變革的概念界定19-20
• 二、商業(yè)模式變革的主要特征20-21
• 三、商業(yè)模式變革分類21-22
• 第二節(jié) 商業(yè)模式與財(cái)務(wù)績效關(guān)系文獻(xiàn)綜述22-23
• 第三節(jié) 文獻(xiàn)評(píng)述23-25
• 第三章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式變革研究25-32
• 第一節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r25-29
• 一、中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀25-27
• 二、中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀27-29
• 第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式變革路徑29-32
• 一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)類型29-30
• 二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式變革路徑30-32
• 第四章 騰訊控股商業(yè)模式變革分析32-49
• 第一節(jié) 騰訊公司簡介32
• 第二節(jié) 騰訊主營業(yè)務(wù)32-33
• 第三節(jié) 騰訊商業(yè)模式變革分析33-49
• 一、騰訊創(chuàng)業(yè)期商業(yè)模式變革34-36
• 二、騰訊發(fā)展期商業(yè)模式變革36-41
• 三、騰訊成熟期商業(yè)模式變革41-49
• 第五章 騰訊控股商業(yè)模式變革對(duì)財(cái)務(wù)績效影響研究49-65
• 第一節(jié) 發(fā)展期財(cái)務(wù)績效分析49-53
• 一、成本費(fèi)用分析49-50
• 二、盈利能力分析50-51
• 三、營運(yùn)能力分析51-52
• 四、償債能力分析52-53
• 第二節(jié) 成熟期財(cái)務(wù)績效分析53-59
• 一、成本費(fèi)用分析54-55
• 二、盈利能力分析55-56
• 三、營運(yùn)能力分析56-57
• 四、償債能力分析57-59
• 第三節(jié) 財(cái)務(wù)績效對(duì)比分析59-63
• 一、資產(chǎn)總額對(duì)比分析59-60
• 二、營業(yè)收入對(duì)比分析60-62
• 三、數(shù)據(jù)流量對(duì)比分析62-63
• 第四節(jié) 商業(yè)模式對(duì)財(cái)務(wù)績效影響分析63-65
• 一、財(cái)務(wù)績效指標(biāo)影響分析63-64
• 二、重大變動(dòng)指標(biāo)影響分析64-65
• 第六章 研究結(jié)論與建議65-67
• 第一節(jié) 研究結(jié)論65-66
• 第二節(jié) 建議66-67
• 參考文獻(xiàn)67-70
• 后記70-71

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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5 竇新穎;掌中無限被判賠騰訊200萬元[N];中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào);2007年

6 程久龍;高管高位套現(xiàn) 騰訊遇“拐點(diǎn)”？[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2008年

7 記者 王曉s

本文編號(hào)：762668