本文關(guān)鍵詞：LZZF西北軟件公司員工流失問題研究

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【摘要】：軟件產(chǎn)業(yè)作為信息產(chǎn)業(yè)的核心,是知識高度密集的行業(yè),軟件研發(fā)的核心成本是人,因此,軟件行業(yè)的競爭核心是對人才的競爭,而且近年來,尤其對高端人才的競爭更加劇烈,所以控制人員流失率是軟件企業(yè)面臨的嚴(yán)重問題。蘭州直方信息技術(shù)有限公司(以下簡稱LZZF)是立足于甘肅蘭州的一家剛起步的軟件企業(yè),在發(fā)展過程中遇到了人員短缺問題,尤其是人員流失問題非常嚴(yán)重,培養(yǎng)的人才大都流向了北上廣等大城市,這對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約。因此,本文主要對軟件公司如何在西北軟件氛圍不足的環(huán)境中留住人才進行研究。首先,本文樹立了員工流失相關(guān)概念和理論模型并分析了知識型員工的特點,在此基礎(chǔ)上對LZZF做員工滿意度調(diào)查以及對離職員工做了離職原因調(diào)查,分析得出該企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀,調(diào)查分析反映出員工滿意度、忠誠度較低,團隊凝聚力差,員工之間差距不明顯,自我感覺良好等問題。針對這些問題,本文提出了相應(yīng)的人員控制及留住人才的措施。
【關(guān)鍵詞】：軟件企業(yè) 知識型人才 人員流失
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F49;F272.92
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 1. Introduction7-8
• 1.1. Research background7
• 1.2. Research content7-8
• 1.3. Research methods8
• 2. Literature overview8-12
• 2.1. The concept of staff turnover8-9
• 2.2. The concept of staff turnover9-10
• 2.2.1 The total turnover9
• 2.2.2 Resign rate9-10
• 2.3. Theory and model of staff turnover10-12
• 2.3.1. Lewin's field theory10
• 2.3.2. Katz's theory of organizational life10-11
• 2.3.3. Hierarchy of Needs11-12
• 3. LZZF company profile12-14
• 3.1. LZZF Company Profile12
• 3.2. LZZF attrition status quo12
• 3.3. LZZF HR management12-13
• 3.4. LZZF faces Industry Overview13-14
• 3.4.1. The software industry talent demand conditions13
• 3.4.2. Talents13
• 3.4.3. Talent Demand13-14
• 3.4.4. Lanzhou software industry development status14
• 4. LZZF staff turnover reason analysis of the questionnaire14-27
• 4.1. The purpose of the survey14-15
• 4.2. Investigate method15
• 4.3. The questionnaire analysis method described15
• 4.4. Study15
• 4.5. Employee satisfaction survey results analysis15-16
• 4.6. Single variable analysis16-26
• 4.7. Staff turnover rate analysis26-27
• 5. The reasons for employee turnover theory27-30
• 5.1. Personal factors27-28
• 5.2. Analysis business factors28-29
• 5.3. External factors29-30
• 6. Employee turnover Countermeasures30-35
• 6.1. The age structure of the rationalization of staff,technology and management experience to increase the proportion of staff30-31
• 6.2. The reform of pay incentives31-32
• 6.3. Improve the training management system32
• 6.4. To improve personnel management system,strict out32-33
• 6.5. To strengthen corporate culture---cohesion33-34
• 6.6. Working environment and accommodation meals34-35
• 6.7. The implementation of staff rotation,two exchange system35
• 7. Summary and Outlook35-38
• 7.1. Summary35-36
• 7.2. Prospect of this article for further research36-38
• Bibliography38-39

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 徐寧;國有企業(yè)科技人才流失問題研究[J];科技管理研究;2005年09期

2 衛(wèi)軍;淺談企業(yè)創(chuàng)新人才流失問題及對策[J];科技情報開發(fā)與經(jīng)濟;2005年19期

3 柴瑜;人力資本在國有企業(yè)流失問題研究[J];科技情報開發(fā)與經(jīng)濟;2005年07期

4 秦U，

本文編號：699101