本文關鍵詞：LZZF西北軟件公司員工流失問題研究

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【摘要】：軟件產(chǎn)業(yè)作為信息產(chǎn)業(yè)的核心,是知識高度密集的行業(yè),軟件研發(fā)的核心成本是人,因此,軟件行業(yè)的競爭核心是對人才的競爭,而且近年來,尤其對高端人才的競爭更加劇烈,所以控制人員流失率是軟件企業(yè)面臨的嚴重問題。蘭州直方信息技術有限公司(以下簡稱LZZF)是立足于甘肅蘭州的一家剛起步的軟件企業(yè),在發(fā)展過程中遇到了人員短缺問題,尤其是人員流失問題非常嚴重,培養(yǎng)的人才大都流向了北上廣等大城市,這對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的制約。因此,本文主要對軟件公司如何在西北軟件氛圍不足的環(huán)境中留住人才進行研究。首先,本文樹立了員工流失相關概念和理論模型并分析了知識型員工的特點,在此基礎上對LZZF做員工滿意度調(diào)查以及對離職員工做了離職原因調(diào)查,分析得出該企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀,調(diào)查分析反映出員工滿意度、忠誠度較低,團隊凝聚力差,員工之間差距不明顯,自我感覺良好等問題。針對這些問題,本文提出了相應的人員控制及留住人才的措施。
【關鍵詞】：軟件企業(yè) 知識型人才 人員流失
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F49;F272.92
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 1. Introduction7-8
• 1.1. Research background7
• 1.2. Research content7-8
• 1.3. Research methods8
• 2. Literature overview8-12
• 2.1. The concept of staff turnover8-9
• 2.2. The concept of staff turnover9-10
• 2.2.1 The total turnover9
• 2.2.2 Resign rate9-10
• 2.3. Theory and model of staff turnover10-12
• 2.3.1. Lewin's field theory10
• 2.3.2. Katz's theory of organizational life10-11
• 2.3.3. Hierarchy of Needs11-12
• 3. LZZF company profile12-14
• 3.1. LZZF Company Profile12
• 3.2. LZZF attrition status quo12
• 3.3. LZZF HR management12-13
• 3.4. LZZF faces Industry Overview13-14
• 3.4.1. The software industry talent demand conditions13
• 3.4.2. Talents13
• 3.4.3. Talent Demand13-14
• 3.4.4. Lanzhou software industry development status14
• 4. LZZF staff turnover reason analysis of the questionnaire14-27
• 4.1. The purpose of the survey14-15
• 4.2. Investigate method15
• 4.3. The questionnaire analysis method described15
• 4.4. Study15
• 4.5. Employee satisfaction survey results analysis15-16
• 4.6. Single variable analysis16-26
• 4.7. Staff turnover rate analysis26-27
• 5. The reasons for employee turnover theory27-30
• 5.1. Personal factors27-28
• 5.2. Analysis business factors28-29
• 5.3. External factors29-30
• 6. Employee turnover Countermeasures30-35
• 6.1. The age structure of the rationalization of staff,technology and management experience to increase the proportion of staff30-31
• 6.2. The reform of pay incentives31-32
• 6.3. Improve the training management system32
• 6.4. To improve personnel management system,strict out32-33
• 6.5. To strengthen corporate culture---cohesion33-34
• 6.6. Working environment and accommodation meals34-35
• 6.7. The implementation of staff rotation,two exchange system35
• 7. Summary and Outlook35-38
• 7.1. Summary35-36
• 7.2. Prospect of this article for further research36-38
• Bibliography38-39

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中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 徐寧;國有企業(yè)科技人才流失問題研究[J];科技管理研究;2005年09期

2 衛(wèi)軍;淺談企業(yè)創(chuàng)新人才流失問題及對策[J];科技情報開發(fā)與經(jīng)濟;2005年19期

3 柴瑜;人力資本在國有企業(yè)流失問題研究[J];科技情報開發(fā)與經(jīng)濟;2005年07期

4 秦U，

本文編號：699101