發(fā)布時(shí)間：2017-08-19 02:38

  本文關(guān)鍵詞：T公司的人才戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 人才戰(zhàn)略 T公司 AMO

【摘要】：基于我國(guó)自主研發(fā)的北斗衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng),其所在的衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)的發(fā)展正處于日漸成熟和完善,T公司作為該產(chǎn)業(yè)鏈中處于最上游的企業(yè),主要以核心芯片為主打產(chǎn)品。衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),近幾年來(lái)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心更歸結(jié)于高端人才的競(jìng)爭(zhēng)。本論文針對(duì)T公司實(shí)際案例的人才戰(zhàn)略研究,不僅能夠滿足現(xiàn)階段該公司人才戰(zhàn)略的需求,為企業(yè)提供核心競(jìng)爭(zhēng)力保障,更能為高科技型企業(yè)提供良好借鑒作用。人才戰(zhàn)略不同于簡(jiǎn)單的人力資源管理,不僅僅是員工的引進(jìn)和淘汰,是組織總體戰(zhàn)略的內(nèi)容之一,組織的總體戰(zhàn)略規(guī)劃決定這人才戰(zhàn)略的框架。企業(yè)人才戰(zhàn)略被劃分為領(lǐng)先型人才戰(zhàn)略、追趕型人才戰(zhàn)略和跟隨型人才戰(zhàn)略模式,而人才戰(zhàn)略模式的選擇,則需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、外部環(huán)境分析、內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析和公司的戰(zhàn)略訴求等綜合情況來(lái)決定。本文根據(jù)T公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀、外部影響因素、內(nèi)部影響因素和公司戰(zhàn)略目標(biāo)等分析,選擇了追趕型人才戰(zhàn)略模式。論文通過(guò)應(yīng)用AMO模型,在該模型的結(jié)構(gòu)下對(duì)T公司人才戰(zhàn)略的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出具體人才戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案。T公司人才戰(zhàn)略的實(shí)施分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:首先梳理公司的崗位,為員工打造一個(gè)發(fā)揮才干的平臺(tái),充分授權(quán)給員工在自身工作領(lǐng)域的自由決斷的權(quán)力;其次以體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo),改革績(jī)效管理體系和報(bào)酬體系,以報(bào)酬分配為導(dǎo)向;最后建立全員培訓(xùn)的機(jī)制,加強(qiáng)T公司智力資本。最后,論文針對(duì)以上提出的人才戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)和方案,并對(duì)實(shí)施內(nèi)容及保障策略進(jìn)行逐一的闡述。
【關(guān)鍵詞】：人才戰(zhàn)略 T公司 AMO
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-22
• 1.1 研究的背景和意義10-11
• 1.1.1 研究的背景10
• 1.1.2 研究的意義10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-19
• 1.2.1 人才戰(zhàn)略的概念11-12
• 1.2.2 人才戰(zhàn)略基本模式12-15
• 1.2.3 人才戰(zhàn)略的實(shí)施15-16
• 1.2.4 AMO模型16-19
• 1.3 研究目標(biāo)和方法19-20
• 1.3.1 研究目標(biāo)19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 1.4 論文的研究框架20-22
• 第二章 T公司人力資源現(xiàn)狀22-33
• 2.1 T公司情況簡(jiǎn)介22-24
• 2.2 T公司人才資源現(xiàn)狀24-32
• 2.2.1 T公司在員工參與機(jī)會(huì)方面的現(xiàn)狀24-26
• 2.2.2 T公司在員工激勵(lì)方面的現(xiàn)狀26-29
• 2.2.3 T公司在提升員工能力方面的現(xiàn)狀29-32
• 2.3 本章小結(jié)32-33
• 第三章 T公司人才戰(zhàn)略的分析33-41
• 3.1 T公司外部發(fā)展環(huán)境分析33-35
• 3.1.1 國(guó)家政策分析33-34
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析34-35
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境的分析35
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境的分析35
• 3.2 T公司人才戰(zhàn)略的SWOT分析35-39
• 3.2.1 T公司的優(yōu)勢(shì)分析36-37
• 3.2.2 T公司劣勢(shì)分析37-38
• 3.2.3 T公司機(jī)會(huì)分析38
• 3.2.4 T公司威脅分析38-39
• 3.2.5 SWOT分析結(jié)論39
• 3.3 T公司的人才類型需求39-40
• 3.4 本章小結(jié)40-41
• 第四章 T公司人才戰(zhàn)略的實(shí)施41-66
• 4.1 T公司人才戰(zhàn)略模式的確定41-42
• 4.1.1 T公司人才戰(zhàn)略的目標(biāo)41
• 4.1.2 T公司人才戰(zhàn)略的選擇41-42
• 4.1.3 T公司人才戰(zhàn)略的實(shí)施方向42
• 4.2 T公司在員工參與機(jī)會(huì)方面的實(shí)施42-56
• 4.2.1 T公司橫向聯(lián)絡(luò)機(jī)制的建立42-43
• 4.2.2 T公司技術(shù)員工崗位任職資格體系的設(shè)計(jì)43-56
• 4.3 T公司激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施56-60
• 4.3.1 技術(shù)崗位績(jī)效考核流程設(shè)計(jì)56-57
• 4.3.2 績(jī)效考核的權(quán)重分配及行政線和業(yè)務(wù)線的考核邏輯關(guān)系設(shè)計(jì)57-58
• 4.3.3 考核評(píng)分原則與結(jié)果等級(jí)劃分58
• 4.3.4 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用58-59
• 4.3.5 薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)59-60
• 4.4 T公司員工能力提升的實(shí)施60-65
• 4.4.1 培訓(xùn)機(jī)制的制定60-62
• 4.4.2 導(dǎo)師機(jī)制的制定62-64
• 4.4.3 T公司人才引進(jìn)的實(shí)施64-65
• 4.5 本章小結(jié)65-66
• 第五章 T公司人才戰(zhàn)略實(shí)施的保障策略66-68
• 5.1 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持66
• 5.2 組織氛圍建設(shè)66
• 5.3 分步驟分階段實(shí)施思路66-67
• 5.4 本章小結(jié)67-68
• 結(jié)論68-69
• 參考文獻(xiàn)69-71
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果71-72
• 致謝72-73
• 附件73

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 王傲蘭;人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略[J];宏觀經(jīng)濟(jì)研究;2001年09期

2 ;堅(jiān)定不移地實(shí)施人才戰(zhàn)略[J];人才w，

本文編號(hào)：698240