本文關(guān)鍵詞：標(biāo)桿管理在山西鐵通全面預(yù)算中的應(yīng)用

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【摘要】：從全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題出發(fā),將標(biāo)桿管理這一在管理實(shí)踐中取得巨大成就的管理手段引入全面預(yù)算,通過(guò)山西鐵通的實(shí)際應(yīng)用案例證明,標(biāo)桿管理在預(yù)算編制、審核、分析環(huán)節(jié)中逐漸成為判斷預(yù)算合理性、有效性,評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果等工作的基本依據(jù)。
【作者單位】： 中國(guó)鐵通集團(tuán)有限公司山西分公司;
【關(guān)鍵詞】： 標(biāo)桿管理 全面預(yù)算管理 預(yù)算編制
【分類號(hào)】：F626;F275
【正文快照】： 一、引言為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),提高整體的預(yù)算管理水平,通信行業(yè)的各大運(yùn)營(yíng)商都建立起了全面預(yù)算體系,以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源合理有效的配置。全面預(yù)算管理必將成為一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理方法,并需要時(shí)時(shí)創(chuàng)新完善,不斷融入新的理念與方法,使內(nèi)部資源的配置和使用更加合理有效。山西鐵通從推

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3 于o，

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