發(fā)布時間：2017-08-14 10:18

  本文關(guān)鍵詞：長沙電信公司阿米巴經(jīng)營管理實踐研究

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【摘要】：“阿米巴”模式是日本著名的企業(yè)家稻盛和夫提出來的,該模式自提出后便為很多企業(yè)指明了一個很好的發(fā)展方向。它是一種突破傳統(tǒng)模式的新模式,這種模式建立在綜合的營銷思想和精密的部門核算之上�！鞍⒚装汀苯�(jīng)營模式是將一個偌大的企業(yè)分為若干個小型的阿米巴組織,每個阿米巴都是一個完整的整體,其自身刻畫未來,獨自核算自己的經(jīng)營業(yè)績,并且持續(xù)的經(jīng)營,每個阿米巴都為企業(yè)的未來做出自己的貢獻(xiàn)。筆者在對論文主題背景和相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,認(rèn)為為了更好地實施阿米巴戰(zhàn)略,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部運營機(jī)理、組織構(gòu)造以及文化的建設(shè)。通過對阿米巴經(jīng)營相關(guān)理論的詳細(xì)論述,本人客觀地分析了長沙電信公司的相關(guān)情況,然后探究了阿米巴經(jīng)營模式在長沙電信公司的可行性條件,隨后提出了具體的實施過程和實施內(nèi)容,在最后進(jìn)行一系列的分析后,總結(jié)了一些對公司未來經(jīng)營有益的經(jīng)驗和教訓(xùn),為公司以后的發(fā)展指引方向。本文總共分為七章,第一章為緒論,主要闡述了本文的研究背景和研究意義、相關(guān)文獻(xiàn)綜述、本文的主要觀點及研究思路。第二章為阿米巴經(jīng)營相關(guān)理論,主要闡述了阿米巴經(jīng)營理論及其發(fā)展過程、運用阿米巴經(jīng)營方式的前提及阿米巴經(jīng)營方式的特點和局限性。第三章為長沙電信公司引入阿米巴經(jīng)營方式的可行性分析。該章對長沙電信公司概況及其經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了概述,從而分析其是否可引入阿米巴經(jīng)營模式,并做出最終決策:阿米巴經(jīng)營模式可以很好地促進(jìn)長沙電信公司的未來發(fā)展。第四章主要闡述了長沙電信公司阿米巴經(jīng)營方式的實施過程。第五章詳細(xì)闡述了長沙電信公司運用阿米巴經(jīng)營方式的實施內(nèi)容,包括系統(tǒng)推進(jìn)劃小承包經(jīng)營及建立倒三角支撐服務(wù)體系。第六章為長沙電信公司運用阿米巴經(jīng)營的經(jīng)驗、教訓(xùn)及其他分公司的案例借鑒,該章筆者將長沙電信公司在運用阿米巴經(jīng)營過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié),同時結(jié)合了中國電信公司其他地區(qū)的劃小承包優(yōu)秀案例,為其他企業(yè)運用阿米巴提供一些借鑒和啟示。第七章是本文的研究結(jié)論與未來展望。經(jīng)營、核算的劃小過程是企業(yè)對深化改革號角的積極響應(yīng),長沙電信公司通過運用阿米巴的經(jīng)營模式而進(jìn)行不斷地探索和努力,本文在表述長沙電信的客觀現(xiàn)狀后,對待公司的問題有一種積極的解決態(tài)度,為阿米巴模式在長沙電信的進(jìn)一步發(fā)展奠定了更好的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：阿米巴模式 長沙電信 劃小核算 問題與對策
【學(xué)位授予單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要8-9
• Abstract9-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.2.1 阿米巴經(jīng)營模式的分析12
• 1.2.2 阿米巴在企業(yè)中的實際應(yīng)用12-13
• 1.2.3 電信行業(yè)的劃小經(jīng)營13
• 1.2.4 自主經(jīng)營和阿米巴模式13-14
• 1.2.5 文獻(xiàn)評述14
• 1.3 主要觀點及研究思路14-16
• 1.3.1 主要觀點14
• 1.3.2 研究思路14-16
• 第2章 阿米巴經(jīng)營相關(guān)理論16-20
• 2.1 阿米巴經(jīng)營理論發(fā)展過程16
• 2.1.1 從日本經(jīng)營史看待阿米巴經(jīng)營的興衰16
• 2.1.2 從松下幸之助到稻盛和夫16
• 2.2 阿米巴經(jīng)營理論主要內(nèi)容16-17
• 2.3 運用阿米巴經(jīng)營方式的前提17-18
• 2.4 阿米巴經(jīng)營方式的特點和局限性18-19
• 2.4.1 阿米巴經(jīng)營方式的特點18
• 2.4.2 阿米巴經(jīng)營方式的局限性18-19
• 2.5 本章小結(jié)19-20
• 第3章 長沙電信公司引入阿米巴經(jīng)營方式20-24
• 3.1 長沙電信公司概況20
• 3.2 長沙電信公司經(jīng)營管理存在的問題20-21
• 3.3 引入阿米巴經(jīng)營方式的可行性分析21
• 3.4 長沙電信公司引入阿米巴經(jīng)營方式的決策過程21-23
• 3.5 本章小結(jié)23-24
• 第4章 長沙電信公司阿米巴經(jīng)營方式的實施過程24-27
• 4.1 長沙電信公司實施阿米巴經(jīng)營方式的目標(biāo)24
• 4.2 長沙電信公司實施阿米巴經(jīng)營方式的步驟24-26
• 4.2.1 阿米巴經(jīng)營方式組織準(zhǔn)備24
• 4.2.2 推進(jìn)劃小承包經(jīng)營24-26
• 4.2.3 績效和獎勵聯(lián)動的激勵政策26
• 4.3 本章小結(jié)26-27
• 第5章 長沙電信公司運用阿米巴經(jīng)營方式的實施內(nèi)容27-36
• 5.1 系統(tǒng)推進(jìn)劃小承包經(jīng)營27-33
• 5.1.1 抓好三個關(guān)鍵，構(gòu)建劃小承包的市場化機(jī)制27-28
• 5.1.2 因地制宜，選擇合適承包模式28-29
• 5.1.3 防范經(jīng)營承包中的用工和法律風(fēng)險29-31
• 5.1.4 建立風(fēng)險抵押金制度31
• 5.1.5 明確六個支撐，服務(wù)劃小承包31-33
• 5.2 建立倒三角支撐服務(wù)體系33-36
• 5.2.1 組織扁平33
• 5.2.2 集約支撐與服務(wù)下沉33-34
• 5.2.3 流程再造34
• 5.2.4 管理精簡與權(quán)力下放34-35
• 5.2.5 逆向考評35
• 5.2.6 IT支撐35-36
• 第6章 長沙電信公司運用阿米巴經(jīng)營的經(jīng)驗、教訓(xùn)及其他分公司的案例借鑒36-44
• 6.1 阿米巴經(jīng)營方式在長沙電信公司運用的阻力和困難36-37
• 6.2 阿米巴經(jīng)營方式在長沙電信公司運用的經(jīng)驗37-38
• 6.3 阿米巴經(jīng)營方式在長沙電信公司運用的若干教訓(xùn)38-39
• 6.4 其他分公司阿米巴經(jīng)營案例借鑒39-44
• 6.4.1 重慶渝北雙龍支局——成立股份制公司開展市場化承包經(jīng)營39-40
• 6.4.2 浙江杭州分公司——頂層設(shè)計務(wù)實推進(jìn)倒三角支撐40-44
• 第7章 結(jié)論與展望44-46
• 7.1 研究結(jié)論44-45
• 7.2 研究展望45-46
• 參考文獻(xiàn)46-49
• 致謝49-50

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：672166